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诺森有效激励()勃·纳尔逊9787521735079中信出版社
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序 谁需要对员工潜能负责?
前言
概述?从员工权益到激发员工潜能
1?员工认可
2?职业发展
3?直属经理
4?战略与使命
5?工作内容
6?高管与员工的关系
7?开放和有效的沟通
8?同事满意度与合作度
9?资源可用
10?组织文化
本书提及的公司
致谢
鲍勃·纳尔逊博士是员工认可、员工激励和员工敬业度研究领域的专家,师从已故的“现代管理之父”彼得·德鲁克博士。他是纳尔逊激励公司的创始人,该公司提供管理培训和咨询服务,致力于帮各大企业改善管理、优化项目、改进制度。作为人力资源问题的执行策略师,他曾与80%的《财富》世界500强企业合作,被美国BPI评为“思想”和“全球100名员工激励影响力人物”。 鲍勃博士所著的关于管理和员工关怀的书被翻译成37种语言,共售出500万本。他在国内外各大媒体上讨论如何激励员工,其演讲的足迹遍及六大洲。《公司会议和奖励》杂志授予他“感谢大师”的称号,《劳动力管理》杂志称他为“激励”。
这本书教会我们像对待客户一样对待我们的员工。 ——史蒂芬·柯维,《效能士的七个习惯》作者这本书告诉我们如何以低成本甚至零成本激励自己的员工每天做到。 ——谢家华,美捷步CEO
如何激发员工潜能一直被全球各地的CEO、管理者和人力资源负责人视为重要的问题,而且这一问题越来越受到重视。本书将帮企业从仅仅衡量招聘员工的需要转变为真正地改变管理行为,从而成为更好的雇主。你的企业将在吸引、留住人才以及化员工贡献方面变得更加高效。
纳尔逊博士对激发员工潜能的具体因素进行分类,并列举了数百个成功企业正在做的激励员工的实际案例,这些方法和建议都可以直接使用。这本书将帮你改变领导行为,并带来预期的结果。员工是公司重要的资产,吸引的人才,让他们把工作做得更好,并让他们留在公司是每个公司成功的关键。
本书抓住了员工敬业度这个很多公司存在的痛点,结合管理学理论和一众全球各类公司的管理实践,给出了提高员工敬业度、激发员工潜能的多种方。无企业大小、处于哪个行业,都能从本书的众多案例中找到解决自己企业的可借鉴思路。
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