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诺森培训赋能杨键霖,韩博,惠程9787518093106中国纺织出版社
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章以优质培训人才优势,为企业高效赋能 / 1一、优质人才是企业的竞争优势与市场战斗力之源 / 2二、高频率的人才招聘,不如高质量的人才培训 / 7三、以高效的培训,创造企业赋能之不错效果 / 11四、赋能企业的基本逻辑与基本方法 / 15第二章因需施教:设置以人为本的员工培训项目 / 21一、把握企业培训要素,设计全员的培训项目 / 22二、实现人岗匹配,平衡企业与个体的实际需求 / 30三、厘清员工成长路径,设计阶段员工培训计划 / 34四、企业培训需求分析与员工培训需求调查的方法 / 39第三章先利其器:充分做好各项培训准备工作 / 45一、思想准备:明确培训所能解决的问题 / 46二、场地准备:安排合适的培训环境和工具 / 50三、氛围准备:打造积极的学习氛围 / 54四、主体准备:不同的人应做好不同的准备 / 57五、课程准备:基于目标巧妙设计培训课程体系 / 61第四章过程设计:以完美的培训过程,确保培训的顺利推进 / 69一、规划流畅的培训实施过程,力求环环相扣 / 70二、基于两大角色特征,做好培训重点环节控制 / 74三、开展交互式培训,打造积极愉悦的培训氛围 / 79四、培训尾声:回顾与总结,固化并加深培训认知 / 84第五章效果强化:培训技法多样化,优化培训接受效果 / 89一、学方集成化,选取很优培训模式 / 90二、培训技法灵活化,激发员工的学习热情 / 95三、强化体验式培训,加深培训内容认知 / 100四、推动培训效果的落地转化,实现** / 105第六章异常应对:以一套规范的程序,全力规避培训干扰 / 107一、设计培训规程,实现培训规范化 / 108二、设定培训节奏,保障培训的有序 / 114三、针对现场干扰,采取有效的应对措施 / 118第七章持续提高:客观评估培训效果,推动能力晋级 / 121一、实施培训效果评估,及时掌握培训效果 / 122二、针对非预期的培训效果,分析培训效果不佳的根源 / 127三、让培训效果与绩效薪酬挂钩,强化员工培训参与度 / 131四、建立员工素质档案,设计持续培训计划 / 135第八章塑造品牌:让企业培训全面提高企业品牌力 / 141一、培育独特文化,打造一所有灵魂的企业大学 / 142二、远离人才断层,为企业持续培养核心预备队 / 148三、提供快速培训,帮企业提高快速反应力 / 155四、拓宽品牌覆盖范
杨键霖,靠前NLP心理咨询师,不错心理咨询师,企业实战招商系统导师,爱心网红商学院院长,爱心网红大赛组委会副秘书长,深圳市汇成东方实业有限公司创始人。韩博,有名微电商红人“红枣哥”,互联网裂变营销实战专家,多家企业互联网营销策划顾问,专注移动互联网营销近10年,在移动互联网领域的应用技术开发、营销系统设计、产品打造、粉丝经济、微营销等方面有着深入的研究和操盘经验,其专享的思维+双线融合模式,先后创造了多项案例:45天卖光了一个县三年都没卖完的红枣;打造600万粉丝IP,线上线下转化销售额1亿多元;借自媒体矩阵,三个月为客户创造两亿多销售额等。他先后被邀请至TED、优选创业盛典、靠前演说节、爱奇艺教育峰会等有名论坛和各大不错机构做演讲分享,并与多位有名企业家、名人、明星等同台演讲和交流,被多家不错机构授予“很好微商操盘手”“十大拥有影响力微商导师”“很好爱心公益践行者”“十大微商感动人物”“中国百强讲师”等荣誉大奖。著有《马云的商业预言》《雷军的创业团》《马化腾:把产品做到很好》《从0到1微创业》《赚钱就这么简单》《打造从入门到精通》等著作,让各行业的创业者和企业家深受启发,被多家企业和机构聘请为首席裂变营销战略顾问。惠程,奕明归愿平台创始人,归愿之道(广东)教育咨询公司董事长,中国当代教育行业领军人物,奕明归愿慈善爱心发起人。
本书共八章。章,主要探讨如何对现代企业进行培训赋,以当前成功企业在这方面的优选案例。第二章到第八章是以培训管理过程为主线,分别阐释因需施教(设置培训项目)、先利其器(做好培训准备)、过程设计(控制培训过程)、效果强化(优化培训技能)、异常应对(规避培训过程干扰)、持续提升(培训效果评估)、品牌塑造(员工培训再升级)这七大内容。本书将遵循理论和实结合的原则进行具体的阐释,对培训过程中经常遇到的典型问题进行探讨;对于常用的培训方式、培训规划、培训流程等,也将给出可参考的、便于实际使用的方案,等等。这些内容对于企业有效展开培训工作都具有很强的指导作用,同时也具有很强的实际可操作。
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