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诺森薪酬管理赵志泉主编9787564907631河南大学出版社
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总序
前言
章薪酬管理概述
节薪酬的概念及功能
第二节薪酬管理概述
第三节薪酬理论
第二章薪酬战略
节薪酬战略概述
第二节企业战略与薪酬战略的关系
第三节企业文化与薪酬战略
第四节薪酬战略的设计和制定
第三章薪酬水平
节薪酬水平概述
第二节薪酬水平决策的类型
第三节薪酬调查
第四节薪酬满意度调查
第四章薪酬结构
节薪酬结构概述
第二节薪酬结构的设计
第三节宽带薪酬
第五章职位薪酬体系
节职位薪酬体系的特点和操作流程
第二节工作分析与职位说明书
第三节职位评价
……
在市场经济条件下,劳动力成为生产要素的重要形式,其价格水平,即劳动者的报酬与工资水平体现着和企业对劳动者人力资源的价值判断,关乎企业成本控制、员工激励和绩效改善,更关乎劳动者的工作态度、生活水平、消费能力和个人尊严。因此,靠前外劳工部门和企业无不重视企业薪酬制度建设。MBA、EMBA等管理学科与经济学科也纷纷将薪酬管理课程作为专业主干课,广为讲授。
在工商管理诸专业课程中,《薪酬管理》是一门极具技术和政策的课程。对前者而言,可以将薪酬管理视为一种工程技术,主要讲授和推演薪酬战略、薪酬结构、薪酬水平、薪酬纳税筹划以及不同员工群体的薪酬设计方法;对后者而言,可以将薪酬管理视为一种制度安排,主要讲授薪酬政策的合法、合理和公平。
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