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诺森采购管理实务任婷9787313244734上海交通大学出版社
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商品
服务
物流
项目一初识采购
任务一熟悉采购业务
一、什么是采购·
二、采购的原则和重要
三、采购的类型
四、采购的基本流程和流程图
任务二认识采购管理·
一、什么是采购管理
二、采购管理的基本职能
三、采购管理的目标
任务三了解采购组织
一、采购组织的功能
二、采购组织的类型
三、采购组织的设计
四、采购部门岗位设置和岗位职责
五、采购员应具备的素质·
项目考核一
项目二采购计划制订
任务一供应市场分析
一、供应市场分析的重要
二、供应市场分析的层次
三、供应市场分析的步骤
四,供应定住模型
任务二采购需求分析·
一、采购需求分析概述
二、采购需求的类型
三、常用的采购需求分析方法
任务三采购计划编制
一、采购计划的分类
二、采购计划的作用
三、采购计划的影响因素
四、采购计划的编制流程
项目考核二
项目三采购方式选择
任务一招标采购
一、招标采购概述
二、招标采购的三种方式
三、招标采购流程
任务二采购
一、采购概述
二、采购的模式
三、采购的流程·
任务三准时化采购和供应链采购
一、准时化采购
二、供应链采购
项目考核三
项目四采购成本控制和采购预算编制
任务一了解物料采购价格
一、物料采购价格的影响因素
二、物料采购价格的种类
三、物料采购价格的制订流程
四、供应商的定价方法
任务二 控制采购成本
一、采购成本的构成
二、控制采购成本的方法
……
项目八采购绩效管理
任务一了解采购绩效评估体系·
一、采购绩效评估的作用和原则
二、采购绩效评估指标
三、采购绩效评估标准
四、采购绩效评估的类型和方法
任务二评估并提高采购绩效
一、采购绩效评估人员
二、采购绩效评估的流程
三、提高采购绩效的方法
四、提高采购绩效的措施
项目考核八
参考文献
本书从应用角度出发,注重学生基础知识和基本技能的培养,在内容的选取上,有机融入了采购各环节的工作流程和各采购岗位的职责。全书分为八个项目,内容包括初识采购,采购计划制订,采购方式选择,采购成本控制和采购预算编制,供应商开发、选择与管理,采购谈判与采购合同管理,采购跟单、物料验收与采购质量管理,采购绩效管理。本书内容实用,案例典型,体例新颖。本书既可作为各类院校物流管理专业及相关专业的教材,也可作为物流从业人员的学习参考书。
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