诺森活法套装版(全4册)(日)稻盛和夫著9787506041409东方出版社

《活法（修订版）》

自序

序一 稻盛哲学的原点

序二 稻盛拯救日航的意义

序言

混乱的时代中追问人生的意义

人生的意义在于磨炼灵魂

单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针

人生真理在勤奋工作中领会

改变“思维方式”，人生将发生180度转变

“心想事成”是宇宙的法则

不断带给人类睿智的“智慧的宝库”

严格自律的“王道”人生观

章 实现理想

只有主动追求的东西才可能——一条人生法则

睡也想、醒也想，持续强烈的愿望重要

将实的状态以“彩色”在头脑中呈现

只要思考达到每个细节，目标就一定能实现

成功需要缜密的计划和精心的准备

生病领悟真理

心态决定命运

锲而不舍千到底，结果只能是成功

持续努力，变平凡为非凡

天天钻研创新，孕育巨大飞跃

倾听工作现场的“神灵之声”

人生要时时“有意注意”

描绘梦想使人生飞跃

第二章 从原理原则出发考虑问题

人生和经营的原理原则以单纯为好

迷惘时的航标——“人生哲学”

决不随波逐流，死守原理原则

仅是知道不行，贯彻落实才有意义

“思维方式”决定人生方向

自己的人生之戏如何编演

不在现场流汗什么也学不到

拼搏在当下这一刻

“喜欢”燃起热情

战胜自我向前进，人生大变样

抓住本质，复杂问题简单化

国际问题也不妨单纯化

与外国交涉，“正当”重于常识

第三章 磨炼灵魂、提升心志

日本人为什么丢失了“美好的心灵”

对领导的要求是德重于才

时时反省，不忘磨砺人格

磨砺心志的“六项精进”

将感谢刻于童心的“隐蔽念”

随时准备说“谢谢”

喜悦要直率表
托尔斯泰的感叹

切断蛊惑人心的“三毒”

拔“正剑”成功，拔“邪剑”灭亡

劳动的喜悦是人世的喜悦

将释迦的“六波罗蜜”铭刻于心

每天的劳动磨砺心志

重新认识劳动和勤奋的价值

第四章 以利他心度人生

托钵化缘中邂逅人心之美

天堂地狱之分由心态决定

利他本来就是经商的原点

利他拓展视野

参与新事业的动机每晚自问自答

为社会为世人勇于自我牺牲

利润只是受委托临时保管，需要贡献于社会

日本应将“富国有德”定为国策

怎能忘记珍贵的美德

以德为本的人格教育刻不容缓

别让历史重演，构筑新日本

从自然界学习“知足”

人类一旦觉醒，“利他”的文明之花将会盛开

第五章 与宇宙潮流协调和谐

主宰人生的两只看不见的手

懂得因果报应法则，就能变命

不必担心结果，因为因果必报

宇宙的意志促进森罗万象生生不息

“伟大之物”向一切事物注入生命

我为什么皈依门

不完美不要紧，贵在持续“精进”

心中存在真理的“内核”

灾难消“业”该庆贺

与其追求开悟，不如运用理和良心去磨砺心志

凡是存在都有价值

踏着人生的正道，走向光明的未来

后记

《活法（2稻盛和夫说企业人的活法）》

代序

前言

章 成功方程式

人生如戏

效仿前辈

寻找人生的目标

找准定位

脚踏实地

成功的配方

与稻盛和夫谈“成功的配方”

第二章 论能力

承认自己有所不及

强迫自己追求卓越

自我

大胆敏锐

驾驭你的本能

以才智为中心

提升能力的高度

品格培养

与稻盛和夫谈“能力”

第三章 论努力

为何工作

突破障碍

开创新纪元

爱你的工作

专心致志

开创自己的道路

健全的心灵，健康的身体

在悔悟中生活

让好书拓展我们的视野

用你的活力鼓舞他人

认真过每

与稻盛和夫谈“努力”

第四章 论态度

永怀希望

追求正义

切勿选择捷径

天堂，还是地狱

发自内心的信赖

以平常心看待事物

注意细节

依靠你的潜意识

跟着道理走

真理与原则

与稻盛和夫谈“态度”

第五章 企业成功之路

追求成功的热情

名为“企业”的戏剧

热情你迈向成功

单纯的心，单纯的热情

“阿米巴”式管理

与稻盛和夫谈“热情”

第六章 论利润

不要追逐利润，要让利润跟着你跑

企业的目标

追求合理的利润

企业的本质

使顾客满意

定价是一种管理方式

市场决定价格

每天盯着资产损益表

无私看利润

滋养我们的企业

制定恰当目标

在场中央角力

把公司放在自己之前

未雨绸缪

泡沫经济

与稻盛和夫谈“利润”

第七章 论野心

野心：怀抱雄心壮志

让自己充满光和热

做涡流的中心

不断地梦想

告诉自己：我能

我的动机是善良的
制定更高的目标

运用天赋

使目的更崇高

与稻盛和夫谈“野心”

第八章 论真诚

真诚带来爱与和谐

以心为根基

赢得顾客的尊敬

目标一致

决策标准

做个谦卑的

兼容并蓄

大爱与小爱

评估、指派任务和追踪观察

以大爱为指引

用关怀赢得信赖

用心沟通

填平代沟

与稻盛和夫谈“真诚”

第九章 论力量

力量：用勇气来领导

牺牲的勇气

树立道德典范

言行一致

开创自己的未来

准备迎接挑战

咬紧牙关

把自已奉献给企业

与稻盛和夫谈“力量”

第十章 论创新

时时创新

，有创意一点

简化思考

使能量爆发出来

提升精神层面

面对困难

不要忘本

形成真正的创造力

依靠自己

日本式管理

与稻盛和夫谈“创新”

十章 论乐观

乐观：保持正面的看法

清晰的远见

放飞梦想

摒弃失败的恐惧

制造是一门艺术

挣脱常识的束缚

正面取向

乐观地思考

与稻盛和夫谈“乐观”

第十二章 绝不放弃

绝不放弃：比别人更力
提升你的

追求无穷的可能

严格的要求

决定抽身而出

有意义的任务

追求完美

点亮自己的路

大公无私地领导

质疑组织形态

集群智慧

猩猩教我们的一课

与稻盛和夫谈“坚持”

后语

《活法（3寻找你自己的人生王道）》

序

无私——西乡和稻盛共有的精神境界

序言

为了提升人的品格

作为人间正道的普遍真理

章 无私

应舍私利、断私欲、行正道

成功后骄傲自大——当今经营者之通病

任用人才的关键在于相信人的成长

第二章 考验

克服苦难，树志
后方坐镇不如前线战斗

成功也是考验，一时的成功不能保一世的成功

虚心倾听别人的意见

杰出的经营者游刃于两极之间

第三章 利他

利他是现代社会的“灵丹妙药”

以意志力除贪、嗔、痴

如目中天的企业家面前亦有陷阱

成功难，保持成功则难上加难

要将事业做大，不仅要用“君子”，更要用好“小人”

具美德而不露锋芒者居高位

爱己绝非善行

第四章 义
京瓷的社训——敬天爱人

确立经营理念

以策略取胜的成功难持久

常扪心自问“动机善否，私心有无”

第五章 计
未经深思熟虑的施政危国殃民

提出明确的方针

应展示之计
第六章 觉悟

“不惜命、不图名、亦不为宫位、钱财之人”

掠夺创造财富的国民，实乃本末倒置

公务员是国民的公仆

第七章 王道

依循正道、鼓足勇气进行外交往来

遣韩使节论——对西乡真实意图的误解

成为高素质的富裕之国，可得世界之尊敬

第八章 真心

持纯粹之心，做至诚之人

第九章 信念

规章制度完善即可杜绝不当之行？非也

人生方程式——心态、思维方式的重要

从知识到见识、从见识到胆识

第十章 立志

一切始于“思”

行正道忌圆滑

凡人须行正道

十章 精进

一心埋头工作可磨炼灵魂

经营依赖踏实努力的积累

败而不馁真英雄

日日反省，认真处世

第十二章 希望

托钵行乞以自知

老师的教诲——地狱天堂之别在于人心

西乡南洲的教诲是心灵的明灯

现代亦适用的“遗训”

西乡隆盛略年谱

《活法（4开始你的明心之路）》

自序

序　像菩萨一样的企业家

章　我的人生轨迹

节　一封读者来信引起的回忆

一位工会负责人的报纸投稿

进入松风工业的前后经过

全力投身于研究开发工作

让员工明了工作的意义

颁布禁止加班令

毅然违反企业员工总罢工的决定

遭到公开批斗

第二节　作为经营者的起航

拥有“philosophy”

辞去松风工业的工作

创建京都陶瓷

确立经营理念

第二章　我的人生观与思想源头

节　我的成长过程与我的父母

被人讥笑为“爱哭虫”的幼年时代

作为“孩子王”的少年时代

对不公正的反抗

父亲对于我的正义给予理解

自以为是厄运不断的人生

我的份工作

我的父母

第二节　西乡隆盛与大久保利通

西乡隆盛与庄内藩

《南洲翁遗训》所展示的无私胸怀

向大久保利通学习

第三章 为什么哲学对于经营必不可少

基于原理原则进行判断

人生与事业的方程式

逐利有道

内村鉴三的《代表的日本人》所展示的寓意

探求人的本质

个人的才能应为世间和人类服务

梦想必定能够实现

善念召唤幸运

用理驾驭我们的本能、感情和感觉

构成心的四个世界

关键在于为人的基本原则

上天的眷顾

第四章　追求人间正道

节　65岁时的决断

接受胃癌手术

正式出家

做好迎接死亡的准备

努力净化心灵

发掘人生的真正目的——我的出家仪式

获得信仰

拖钵修行

接受喜舍

第二节　努力践行“利他”之心

彰显伟人——京都奖创设与发展

培养年轻企业经营者——盛和塾的开设与发展

以体谅之心探讨国际关系——举办日美21世纪委员会

第三节　我的一些思考以及为人之道

抛弃了自律的日本人

探寻心灵——路人与虎

奉行六项精进

每时每刻都追求灵魂的净化

结语

稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、O的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为顾问。 2010年2月接受日本的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京交所重新上市。 另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了书榜前列。

应舍私利、断私欲、行正道我邂逅西乡的遗训是京瓷创办约十几年后的事情。
公司急速成长，也顺利上市。然而，我内心却仍惶惶不安，总是担忧，若经营判断出现重大失误，不知何时企业或许就会沦落至濒临破产的境地。一旦破产，员工和他们的家人就会流落街头。而且，公司上市后又新增了对股东们的责任。这些与公司休戚与共的人们，绝不能让他们受到牵累，基于这样的信念，我夜以继日、拼命工作。
某日，一位年长的先生来访。询问后得知，他是山形县地方银行原行长，退居顾问后管理着传承西乡精神的“庄内南洲会”。这位先生特意前来将《南洲翁遗训》相送于我。
那正是因公司的经营管理而奔波劳累、烦恼丛生的时期。翻开从小敬爱的西乡的遗训集，书的内容便如磁石般紧紧吸引住我，从则开始读起来。
【遗训则】立庙堂为大政，乃行天道，不可些许挟私。秉公平，踏正道，广选贤人，举能者执政柄，即天意也。是故，确乎贤能者，即让己职。于国有勋然不堪任者而赏其官职，乃不善之也。者授官，功者赏禄，方惜才也。然，《尚书·仲虺之诰》有云：“德懋懋官，功懋懋赏”，德官相适，功赏相应，即此意乎？闻此言，翁欣然应之。
【译文】在中执之政是行天地自然之道。行事不应挟半点私心。所以不论何事都该秉持公平，依循正道，广举贤明之人，让能忠实履行职务者执掌政权，方为天意，换言之，就是遵循神灵的旨意。所以，若有真正贤明且适
任之人，应该立即将自己的职位相让。由此而言，不论于有何等功勋，若将官职授予不胜任者以表彰其功绩，此为的不善。翁道：“应慎重选择适任之人授其官职，有功绩之人则赏其俸禄，乃惜才之举也。”那么，《尚书》(中国早的古典文献，亦称书经)《仲虺(商汤王的贤相)之诰(任命官员的文书)》中有言“德高者升官位，功多者厚褒赏”，这句话的意思指德行与官位相适配，功绩与褒赏相对应，听到有人这么问，翁大喜，回答道：“正如此言。”这是《南洲翁遗训》开篇则。对于身为组织之长的而言，应该将此视为自己行动的指针。
西乡虽然言及政治，但大中小型企业的经营者，甚至不论多么微不足道的机构的，凡位于人上者均应有此觉悟。
西乡否定了利己思想，认为绝不可挟半点私心。读到此处，只觉当头棒喝。因为到那时为止，我还未能完全抛却私心。
如前所述，当时已实现了京瓷公司的上市，企业仍在不断顺利发展壮大。然而作为经营者，我与创业时并无分别，仍是个只知努力工作的“拼命三郎”，完全没有属于个人的时间，昼夜不分，废寝忘食。当时我开始有了如
下的思考。
所谓组织，原本并非活物，只有把经营者的意志、观念注入其中，才宛如活物般生气勃——向组织中注入生命正是位于领导地位的社长的本分。那么，作为社长的自己在思考京瓷时，京瓷这一组织便具有了生命。而当自己的思维回到个人，考虑自己的事情时，京瓷这一组织就难以发挥它的机能了。
若果真如此，那作为经营者岂不是必须每天24小时一刻不停地专注于公司事务，完全将个人置之度外吗？这就是我的人生吗？当时年龄正奔往不惑之年的我矛盾烦恼，翻来复去自问自答。
如果没有属于自己的充足时间，那好歹来世间一遭。如何能享受到完美的人生？然而，身为社长，担负着诸多公司员工的人生憧憬，因而必须尽量消除作为个人的自我，必须以社长这一公众人物的意识，用更多的时间来投入工作。
一番深思苦索之后，我开始认识到，即使牺牲自我，也要将精力集中于公司，这才是的本分。恰好此时，我读到了《南洲翁遗训》中的这一
节。
“果不其然！”我如同获得了西乡的首肯，备受鼓舞。
作为，基本上应摆脱个人的立场，不允许挟丝毫私心。当的私心暴露时，组织机构就岌岌可危矣。
常念公司之事，愿意自我牺牲，若非如此，则不能成为。理解了西乡的教诲，我对这一点更加深信不疑。之后疑虑全消，义无反顾，将自己整个人生投入于公司经营之中。
而有此番领悟后，我内心又发誓绝不将职位传于子孙，并向众人公开表明心意。
社会上的中小企业中多半职位世袭，也有人热心劝我这么做。然而，我心意已决，要依循西乡所言，秉公无私，依循正道，“绝不将职位传于自己的血亲”，且“尽力不让有血缘关系的亲属进入公司的经营层”。
贯彻“无私”要达到这样的程度，貌似冷酷无情，然而，位于众多人之上的，为了顺利统率一个集团，无论如何须具“无私”这一领导
者的重要素质，并时刻明鉴，严格自律。
P2-6

　　做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨？ 日本战后经济奇迹，在世的“经营之圣”，两家世界500强企业创始人，作为“经营之圣”的稻盛和夫，在《活法套装版》中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为一位的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路。