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  • 诺森伞型战略2.0孙金云9787516425879企业管理出版社
  • 正版
    • 作者: 孙金云著 | 孙金云编 | 孙金云译 | 孙金云绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: 孙金云著| 孙金云编| 孙金云译| 孙金云绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:250000
    • 页数:292
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516425879
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:孙金云
    • 著:孙金云
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:85.00
    • ISBN:9787516425879
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:292
    • 外部编号:11684686
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言

    章 边界消融下的战略新情境

    互联网的出现带来了什么

    世界到底是不是平的

    的中国市场

    新情境下的商业模式创新

    第2章 单点渗透战略

    寻找新痛点

    案例:趣头条——内容资讯的兜售者

    打造客户基础

    案例:易到用车——缘何从“自大”到“恐慌”

    超常规发展

    案例:滴滴出行——“超常规发展”颠覆传统路径

    第3章 相关互联战略

    寻找相关极

    案例:字节跳动——不断延伸的疆界

    建立渗透通道

    案例:搜狗——把控流量池的入口

    扩大协同

    案例:美团——欲木成林,打造“App”

    第4章 全面扩张战略

    生态蓝图

    案例:小米——面向物联未来的生态帝国

    全面协同

    案例:乐视——“生态化反”,破碎的梦

    建立防御壁垒

    案例:苹果——坚不可摧的壁垒

    第5章 伞型战略的迭代

    技术驱动

    全球化驱动

    竞争驱动

    案例:小程序——“平台的平台”

    第6章 伞型战略的局限

    商业模式创新vs技术创新

    垄断vs创新

    数据治理

    边界再次消失

    科创兴国

    后记

    孙金云,复旦大学管理学院企业管理系副教授,担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授,分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验,担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。 孙金云博士根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇,是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《战略转型》、《长三角中小企业成长报告》(合著)、《大学生创业概论与实践》(合著)、《中国企业管理理论创新研究》(合著)等著作。

    二十年“跑马圈地”,中国消费市场在互联网和移动互联两轮的加持下,通过早期的迅速复制,那些互联网“新贵”凭借“单点渗透”获得海量用户,之后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”,在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”,构建生态圈。这就是“伞型战略”。 本书引言开宗明义提出“伞型战略”的概念。主体内容分四大板块:“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境;“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张,此部分为本书的核心,其中辅以大量的企业案例对三大战略加以明;“伞型战略”在新情境下的迭;补说明“伞型战略”的局限。本书提出在充满变数的时代浪潮中,互联网企业面临哪些重大机遇和挑战。

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