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诺森项目管理屠梅曾主编9787543214095格致出版社
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总序前言章 导论:现代项目管理1.1 什么是项目1.2 项目生命周期1.3 项目经理1.4 项目管理的重要1.5 项目管理系统的演化1.6 今天的项目管理——整合管理本章小结本章习题案例分析第2章 项目管理的概念、范畴和原则2.1 项目的概念、特征和属2.2 项目的内外环境. 项目管理的概念和项目管理原则本章小结本章习题案例分析第3章 项目的生命周期3.1 项目生命周期的定义与特点3.2 项目孵化3.3 项目启动3.4 项目规划3.5 项目执行3.6 项目结束3.7 项目生命周期各阶段的核心工作本章小结本章习题案例分析第4章 项目范围管理4.1 项目范围管理定义4.2 项目范围管理的启动4.3 项目范围管理的计划4.4 项目范围管理过程4.5 项目范围管理的主要技术方法本章小结本章习题案例分析第5章 项目时间管理5.1 项目时间管理的重要5.2 项目进度计划与控制概述5.3 项目进度计划5.4 项目进度控制本章小结本章习题案例分析第6章 项目成本管理和资源配置6.1 成本管理的定义6.2 成本管理的主要过程本章小结本章习题案例分析第7章 项目质量管理7.1 质量与现代质量管理7.2 项目质量管理的内容7.3 质量计划编制7.4 质量保7.5 质量控制本章小结本章习题案例分析第8章 项目采购管理8.1 项目采购管理概述8.2 采购计划编制8.3 询价计划编制8.4 询价8.5 供方选择8.6 合同管理8.7 合同收尾本章小结本章习题案例分析第9章 项目人力资源管理9.1 项目人力资源管理概述9.2 项目干系人9.3 项目经理9.4 项目的人员管理9.5 项目团队管理本章小结本章习题案例分析0章 项目沟通管理10.1 沟通管理概述10.2 沟通管理的主要过程10.3 沟通管理的渠道和方法10.4 有效沟通的障碍及解决途径10.5 项目团队本章小结本章习题案例分析1章 项目风险管理11.1 项目风险管理概述11.2 项目风险识别11.3 项目风险评价11.4 项目风险应对策略本章小结本章习题案例分析2章 项目整体管理12.1 项目整体管理的概念12.2 项目计划的制定1. 项目计划的执行12.4 综合变更控制本章小结本章习题3章 项目终止与项目评估13.1 项目终止方式13.2 项目终止过程13.3 项目审计与项目报告本章小结本章习题案例分析4章 项目管理的过程和未来14.1 项目驱动组织的诞生14.2 未来:积极的发展潮流14.3 悬而未决的问题本章小结本章习题附录一 项目管理软件MSP 2002简介
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