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  • [正版图书]酒店营销部精细化管理与标准化服务 酒店运营与管理方面的书专业管理类书籍管理学创业领导力新商业模式工商经营企业
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    • 作者: 李著
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 李著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9783171477064
    • 版权提供:人民邮电出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。


    商品参数

                   

    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称:  酒店营销部精细化管理与标准化服务
    作者:  李雯
    定价:  45.00
    ISBN号:  9787115418722
    出版社:  人民邮电出版社

      内容简介

    互联网技术和大数据技术的快速发展,给酒店业带来了机遇与挑战。就酒店营销部来说,大数据带来的挑战和工作方式的变革是酒店管理人员,尤其是酒店营销管理人员不可回避的现实。

     为了帮助酒店营销部在新形势下做好转型和精细化管理,提升竞争能力及内外部用户体验,本书从“精细化管理”和“标准化服务”两个角度出发,全面细化了酒店营销部的各大工作事项。

    全书采用图文并茂的形式,将酒店企划组、旅行社销售组、商务销售组、会议销售组、宴会销售组、预订业务组等部门的岗位设置、岗位职责、岗位绩效考核、工作程序、服务标准等一一展现。

    同时,为了方便读者开展相关工作,本书还给出了工作执行过程中所需的大量实用文书与表单。 《酒店营销部精细化管理与标准化服务》适合酒店管理人员阅读,

    也适合作为酒店营销部一线人员的岗位培训教材和高校酒店管理专业的教材教辅。


      目录

    diyi章 营销部岗位设置与规范制度设计 1 


    diyi节营销部服务事项与岗位设置 3


    一、“互联网+”对酒店营销服务的影响 3


    二、营销部服务事项4


    三、营销部岗位设置6


    第二节营销部岗位职责描述 7


    一、营销总监岗位职责7


    二、营销部经理岗位职责8


    第三节营销部岗位考核量表 9


    一、营销总监绩效考核量表9


    二、营销部经理绩效考核量表9


    第四节营销部服务标准与服务规范 10


    一、营销服务质量标准10


    二、酒店介绍服务标准11


    第五节营销部精细化管理制度设置 13


    一、营销部员工工作纪律守则13


    二、营销部员工出差管理制度14


    三、营销部档案资料管理规范16


    四、营销部营业月报管理规范17


    五、营销部交际宴请管理制度19


    六、营销部销售合同管理制度19


    七、营销部客户接待管理制度20


    八、营销部工作例会管理制度22




    第二章 酒店企划组精细化管理25


    diyi节酒店企划组职责描述 27


    一、酒店企划组岗位设置27


    二、企划主管岗位职责28


    三、公关主管岗位职责29


    四、市场调研专员岗位职责31


    五、广告策划专员岗位职责32


    六、营销企划专员岗位职责33


    七、公关代表岗位职责34


    八、美工岗位职责35


    第二节酒店企划组岗位考核量表 36


    一、企划主管绩效考核量表36


    二、公关主管绩效考核量表36


    三、市场调研专员绩效考核量表37


    四、广告策划专员绩效考核量表37


    五、营销企划专员绩效考核量表38


    六、公关代表绩效考核量表39


    七、美工绩效考核量表39


    第三节酒店企划组工作程序与关键问题 40


    一、市场调研工作程序与关键问题40


    二、大型活动组织程序与关键问题41


    三、赞助活动操作程序与关键问题42


    四、广告策划工作程序与关键问题43


    五、微信营销平台构建程序与关键问题 44


    六、微信、微博营销活动策划程序与关键问题 45


    七、危机公关应急程序与关键问题46


    八、新闻发布会组织程序与关键问题 47


    第四节酒店企划组工作标准与工作规范 48


    一、美工制作申请规范48


    二、公关人员工作规范49


    三、广告策划人员工作规范49


    四、酒店广告宣传发布规范50


    五、公关人员接受采访规范51


    六、客户生日服务工作标准52


    七、与媒体、政府沟通工作规范53


    八、危机公关应急预警工作


      作者简介

    李雯 弗布克管理咨询公司咨询师,具有丰富的企业管理从业与实践经验,参与编写了《酒店财务部精细化管理与标准化服务》《酒店营销部精细化管理与标准化服务》《酒店餐饮部精细化管理与标准化服务》

    《酒店前厅部精细化管理与标准化服务》《酒店客房部精细化管理与标准化服务》共五本图书

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