[正版图书]连锁企业门店营运管理 第3版 连锁企业门店运营 连锁便利店餐饮经营管理 连锁店营销销售技巧 服务技巧专业技能

          店铺公告

  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货），

关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

C6

书名:连锁企业门店营运管理（3版）

定价：43.00元

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121321689

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

页数：308

字数：566000

正文语种：中文

一篇 规划篇

项目一 认知连锁门店管理的主要内容 1

任务一 连锁门店及营运管理 2

一、连锁门店的特征和功能 2

二、连锁门店营运管理的目标和意义 4

三、连锁门店营运管理的主要内容 6

四、连锁经营的主要业态 8

任务二 认知连锁企业组织结构设计 11

一、连锁企业组织结构设计的内涵 11

二、连锁企业组织结构设计的意义和原则 11

三、连锁企业组织结构设计的内容和流程 13

任务三 总部和门店的组织结构设计 14

一、总部的组织结构设计 14

二、门店的组织结构设计 17

任务四 熟知连锁门店人事管理 18

一、连锁门店员工配置方法 18

二、连锁门店员工排班与会议管理 21

三、门店员工招聘与培训管理 25

四、门店员工绩效考评和薪酬管理 28

课后训练 34

项目二 门店规划与设计 36

任务一 认识门店布局 37

一、门店布局的目的 37

二、门店布局的原则 38

三、门店布局的总体设计 39

任务二 设计卖场布局 41

一、设计门店通道 41

二、设计顾客流动线路 44

三、划分卖场区域 49

四、磁石点理论 55

任务三 创造门店空间 57

一、门店气氛的设计 57

二、门店橱窗的设计 60

三、商品展示技术 64

课后训练 66

项目三 陈列门店商品 69

任务一 认知门店商品陈列 70

一、商品陈列的内涵 70

二、门店商品的配置 72

三、商品陈列的区域和工具 77

任务二 掌握门店商品陈列的方法 81

一、商品陈列的原则和流程 81

二、商品陈列的主要方法 88

课后训练 93

二篇 营运篇

项目四 认知消费者的购买行为 95

任务一 认知人口变化的影响 96

一、人口及相关概念 96

二、人口变化的影响 98

任务二 影响消费决策的因素 100

一、消费者价值 100

二、消费者购买行为 101

三、影响消费者购买决策的因素 104

课后训练 109

项目五 商品定价管理 111

任务一 商品的价值理论 112

一、商品价格和价值 113

二、一般均衡和全面均衡 114

三、特殊价格 115

任务二 商品的定价目标及影响因素 116

一、商品的定价目标 116

二、影响商品定价的因素 117

任务三 商品定价 119

一、商品定价理论 119

二、商品定价基础 121

三、商品定价步骤 121

四、商品定价方法 124

课后训练 127

项目六 门店商品促销管理 130

任务一 门店商品促销活动策划 131

一、认识门店促销 131

二、门店促销策划的步骤 132

任务二 门店商品促销活动方式 139

一、营业推广 140

二、人员促销 144

三、广告促销 145

四、公共关系促销 150

任务三 门店商品促销活动实施 151

一、人员方面 151

二、促销商品方面 152

三、广告宣传方面 153

四、卖场氛围布置 153

任务四 门店商品促销活动评估 153

一、促销评估的目的 153

二、促销评估的内容 154

课后训练 157

项目七 门店客户服务管理 159

任务一 认识门店顾客服务 160

一、顾客服务的内涵 160

二、门店员工基本素质要求 161

任务二 熟知门店理货作业 162

一、理货员的岗位职责 162

二、理货员的作业安排 163

三、理货员的作业要领 164

任务三 熟知门店收银作业 168

一、营业前的工作流程 168

二、营业中的工作流程 169

三、营业后的工作流程 172

四、收银差异处理 174

任务四 处理顾客投诉 175

一、顾客抱怨问题的类型 175

二、处理顾客投诉的原则 178

三、处理顾客投诉的方式 179

四、处理顾客投诉的步骤 180

课后训练 184

三篇 信息篇

项目八 门店商品盘点管理 186

任务一 认知门店商品盘点 187

一、商品盘点的内涵 187

二、盘点的基础工作 188

三、盘点前的准备工作 194

任务二 商品盘点作业实施 196

一、盘点作业流程 196

二、盘点的作业实施 197

三、盘点作业的注意事项 199

四、盘点结果的分析和处理 201

课后训练 204

项目九 门店订货、收货及存货管理 206

任务一 商品ABC分类管理 207

一、ABC分类管理概述 207

二、ABC分类法的运用 209

三、ABC分类管理 211

任务二 订货、进货作业管理 213

一、订货作业管理 213

二、进货作业管理 216

任务三 收货作业管理 217

一、收货作业的原则与责任 217

二、收货作业的规范与程序 218

任务四 存货作业管理 219

一、仓库作业管理 219

二、退换货及调拨作业管理 220

课后训练 222

项目十 门店经营绩效评估 224

任务一 认知门店经营绩效 225

一、门店的经营目标和作用 225

二、门店经营目标的评价内容 226

任务二 熟知门店经营绩效的评估指标 228

一、门店经营绩效评估标准 228

二、门店经营绩效评估的资料来源 229

三、门店经营绩效的评估指标 231

任务三 改善门店的经营绩效 243

一、安全性改善 243

二、收益性改善 243

三、销售性改善 244

四、效率性改善 245

课后训练 245

四篇 安损篇

项目十一 门店安全管理 247

任务一 认知门店安全管理 248

一、门店安全管理的概念和意义 248

二、门店重要部位的安全管理 249

三、门店安全管理的组织机构 250

四、门店安全事故的处理 251

任务二 门店职业安全管理 255

一、员工与顾客的安全管理 255

二、门店环境的安全管理 258

任务三 门店食品安全管理 262

一、食品安全的内涵 262

二、食品安全管理的核心价值观 264

三、食品安全管理的主要内容 268

任务四 消防安全管理 273

一、发生消防安全事故的原因 273

二、门店消防管理的内容 274

三、门店消防人员的工作职责 278

四、消防检查与消防演习 278

课后训练 280

项目十二 商品损耗管理 283

任务一 认知商品损耗 284

一、商品损耗概述 284

二、商品损耗的计算 285

任务二 商品损耗的防范 287

一、商品防损体系的建立 287

二、商品损耗的分类 288

三、商品损耗的防范及处理 290

任务三 商品防损技术的应用 292

一、闭路电视监控系统 293

二、报警系统 293

三、无线射频识别技术 294

课后训练 296

参考文献 298

本书根据连锁零售企业门店营运的主要工作内容编写，在项目课程开发理论的指导下设计了战略篇、组织篇、营运篇、物流篇、信息篇、网店篇等7篇、27个学习型项目。以连锁零售企业门店（大卖场、百货商店、购物中心、专营店和便利店等四种主要的实体店业态和网店）经营管理备的理论知识和岗位技能为主线，以实用技能训练为核心，以大量取自门店运营实践案例为补充，通过对典型实践性问题的提出及相应情境的创设，让学习者"在学中做、在做中学”，循序渐进地掌握门店营运管理，实现从学习者向职业者的角色转换。