返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版图书]华为经营法 2021新版 黄继伟 团队企业管理书籍书 经营实战 任正非内部培训教程宝典 可搭华为工作法
  • 本店商品限购一件,多拍不发货,谢谢合作。
    • 作者: 黄继伟著
    • 出版社: 中国华侨出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森文化制品专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 黄继伟著
    • 出版社:中国华侨出版社
    • ISBN:9783234742354
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国华侨出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    基本信息
    商品名称: 华为经营法 开本: 16开
    作者: 编者:黄继伟 页数:  
    定价: 48    
    ISBN号: 9787511367310    
    出版社: 中国华侨出版社    
           

     

    内容提要:
            本书为透彻讲述华为企业经营的财经图书,其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见,还深度解析了华为的创建历程和发展经验,并配以各种经典的商业故事、管理哲理等,多维度、多层次地解密了华为的经营精髓和成功之道。
        本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读。
    目录:

    第一章
    以艰苦奋斗为企业经营之基
    1.《华为基本法》:华为人的最高纲领
    2.在艰苦奋斗中不断前行
    3.坚持以奋斗者为本
    4.以客户为中心是华为一切工作的指导方
    5.开放、妥协、灰度是华为文化的精髓
    6.“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
    第二章
    卓有成效的管理是华为经营的核心
    1.管理的秘诀在于不断创新
    2.在核心价值观的统一下,推动企业管理升级 .
    3.华为时间管理:让工作更有效率
    4.目标管理:让工作有明确的方向
    5.流程标准化:重视细节,关注程序
    6.绩效考核调动员工的积极性
    7.严格职业化、表格化、模板化的工作模式
    第三章
    充分发挥华为经营的人才优势
    1.以“知本主义”为核心的价值创造体系
    2.以贡献而不是能力评价员工
    3.考核只是方式,而非目的
    4.将员工培训作为公司的重中之重
    5.建立健全的晋升制度
    6.优胜劣汰下的末位淘汰制
    7.建立华为专属的职业资格认证体系
    第四章
    高效执行,提升企业经营效率
    1.“上层做势,基层做实”
    2.坚持对事负责与对人负责的协调统一
    3.执行没有借口,只有服从
    4.良好的纪律是执行的重要保障
    5.用有效的激励制度去激发员工的执行力
    6.执行不能打折扣
    第五章
    让每位员工在企业经营中独当一面
    1.发扬团队精神,保证内部团结
    2.坚持批判与自我批判
    3.自我管理,提升团队成员素质
    4.良好的沟通才能实现团队协作发展
    5.淡化个人成就,强调集体荣誉
    6.始终保持队伍的纯洁性
    第六章
    将客户服务做到极致,
    便是企业经营的最高目标
    1.将客户服务作为重要的绩效考核指标
    2.客户的需求永远是华为发展的动力
    3.将客户服务提升到创新创优的高度
    4.为客户建立档案,将客户分档
    5.将客户升级为合作者
    6.把对手变成朋友
    第七章
    创新与研发:华为经营的一条重要生命线
    1.模仿是不可能长久的
    2.小改进,大奖励;大建议,只鼓励
    3.研发投入是创新的基础
    4.“先僵化,后优化,再固化”
    5.创新要时刻与市场相结合
    6.打造研发体系,完善创新驱动机制
    7.不仅要技术创新,更要理念创新
    8.注重知识产权保护
    第八章
    危机意识:在经营中时刻保持清醒的头脑
    1.华为是在不断失败中成长起来的
    2.只有活下去,企业才有希望
    3.机会稍纵即逝,善于把握才能屹立不倒
    4.鲇鱼效应:以危机激发斗志
    5.木桶理论:解决短板才能有所突破
    6.互联网+时代,危机无处不在
    第九章
    抓住市场,把握经营发展的每一个机遇
    1.不要妄想能吃掉市场这块大蛋糕 .
    2.寻找合作伙伴,共同发展才是良策
    3.始终坚持一手抓农村市场,另一手抓城市市场
    4.鸡肋有时候也是新的增长点
    5.高端市场和低端市场同样重视
    6.扩张有风险,收购需谨慎
    7.善于把握市场上每个发展良机 .
    第十章
    新经营方式:全新背景的国际视野
    1.国际视野下,企业文化也要与时俱进
    2.国际市场不等人,果断决策才能进入
    3.国际市场,拒绝投机主义
    4.实力为王,占领高端市场
    5.寻找利益共同体,实现借鸡下蛋
    6.组建海外人才梯队,建立快速响应机制
    第十一章
    任正非的管理思想与经营理念
    1.工匠精神:坚持只做一件事
    2.均衡发展,坚持两条腿走路
    3.华为没有英雄,只有愿意奋斗的员工
    4.无为而治,管理的最高境界
    5.华为从来不追求利润最大化
    6.要有坐十年冷板凳的耐心

     

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购