由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[正版图书]冯仑的谜:万通的那套办法章岩9787504759108中国财富出版社企业经营与管理
¥ ×1
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
**章成功的商人都是“理想主义”
1.理想是前进的动力
2.确定理想要趁早
3.实现理想,和金钱没关系
4.坚持“学好”的信念
5.适当妥协,才能把理想变为现实
6.认同自己的角色
第二章伟大要“熬”,也要“折腾”
1.毅力是“时间的函数”
2.**是伟*的基因<*r/>3.在**面前保持清醒
4.要“熬”,也要“折腾”
5.以平常心做寻常事
6.决定伟大的两个根本力量
第三章好朋友是一生的财富
1.朋友相帮,做任何事都不难
2.按规矩做事,循情理做人
3.“万通六君子”的聚散离合
4.*有价值的教训
5.平衡人与钱的关系
6.尽量不用“熟人”
第四章头脑不停,进步就不会停
1.思*是*进的源泉
2.善于学习是成功的因素
3.借鉴**,学*“伟*”<*r/>4.反省:万通的生存密码
5.承认失败是**的勇敢<*r/>6.做别人不做的事
第五章用钱生钱,站在未来投资**
1.要投资,不要投机
2.投资时间,只选择一件事去做
3.投资于人的“价值”
4.*应该投资的就是“趋势”
5.先知先觉,正确判断未来
6.站在未来安排**
第六章相信品牌,但不要迷信品牌
1.*通为什么*够成为品牌
2.万通是如何加强品牌含金量的
3.万通的品牌战略
4.打造专业品牌力
5.坚持创新,找到适合自己的商业模式
6.对品牌应该“信而不迷”
第七章守正出奇,战略创造民营传奇
1.阳光经营,守正才能出奇
2.公平竞争,“剩”者为王
3.居安思危,避实就虚
4.万通成功的五个经验
5.把脉民营企业“顽疾”
6.创造民营资本的新传奇
第八章制度为王,管人先管己
1.制度是企业成长的保障
2.好制度必须公开透明
3.起点公平,就是机会均等
4.有了制度要严格执行
5.坚决杜*“人情”
6.管理好自己,下属自然跟着走
第九章认识管理的本质,凝聚团队的力量
1.给人钱,不如给人梦想
2.懂得知足,不盲目求*<*r/>3.决策越少,质量越高
4.管理无秘密,重在抓本质
5.如何开好董事会
6.人尽其才,人尽其用
第十章履行企业公民的社会责任
1.站在“大我”的立场做公益
2.利与义的**结合
3.掌握“花钱的艺术”
4.履行企业公民的责任
5.做好人,才能做好企业
6.企业家的“三个钱包”
附录“仑语”精华100条
4.坚持“学好”的信念万通从成立之初就打出了“学好”的旗号,时至今日,20多年过去了,万通有很多变化,如股东的变化、战略方向的变化、战术上的调整等,但万通“学好”的信念始终没变,正是数十年如一日的坚持,让万通走向了成功。
创业初期,冯仑面临一个选择:学好还是学坏?
当年海南房地产投资过热产生泡沫后,很多企业都出现了经济问题,所以只能赖账。万通也遇到了同样的问题,但冯仑没有像别人那样赖账,他坚持要学好,做好人,哪怕公司蒙受再大的损失也不能违背良心。
在一次新员工培训会上,冯仑说道:学好是一个境界问题,你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈,是因为有理想、有希望,对自己的事业有崇高感和责任感。所以古人讲,人必有坚韧不拔之志,才有坚韧不拔之力。
说到这儿,我要讲一个故事。1994年,海南的经济泡沫破裂,本来当时我们可以全身而退,不承想被一家坏公司和一群坏人“摧残”,不仅逼着我们把卖出去的房子收回来,还要求我们付利息。因为我们买楼的钱也是借的,7000万元的本金,连同10年20%的利息,这给我们造成了很大的债务压力。后来,**为我们*主,把这帮坏人抓起来了,可我们的损失还是一分也拿不回来。所以,我们现在所说的万通集团的遗留问题,就是这一件事。
当时也有人劝我,让这些债务烂掉,*正**能向债权人*明我们也是受害者,我们的钱也是被坏人抢走了。但我心里一直不踏实,**还是决心自己扛着,不使债权人牵扯这些,我们要做好人。
后来我算算,这一件好事做下来,等于万通白干10年。所以,做好人不仅要埋单,还要忍耐。如果对自己所干的事没有荣誉感,没有信心,根本坚持不下来,气都气死了。
尽管“学好”要付出昂贵的代价,但万通“学好”的观念从来没有改变过。冯仑认为,名闻天下的“万通六君子”就是受到了“学好”这一企业文化的影响,才会取得今天这样伟大的成就。他说:“没有道路、没有法则,6个热血青年决定要‘以天下为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我’,这在当时很多人看来有些荒唐可笑的做法,却奠定了整个万通地产‘学好’的价值基础,指引了万通健康发展。今天,‘万通六君子’已经各奔东西,但至今仍然是好朋友,更难得的是,每个人都发展得很好,每个人都没有出问题,这殊为不易。”随着对“学好”这一企业文化认识水平的不断提高,冯仑在2008年提出了“真心学好,其实是钱以外的事情”的观点。他在名为《民企如何在色与戒之间平衡》的一次演讲中说:真心学好这件事情就是钱以外的事情。所谓真心学好,*重要的就是做两件事,一件就是检讨自己。
从1993年拿到营业执照开始,我们就一直在反省,我们老是觉得自己会出问题。这样的反省,使我们在1996年处理我们的问题时作出了正确的决定,结果,我们活过来了。另外,我们要“傍大款”,于是我们就在全国找**的公司。怎么样才能做到真正的学好,实际上就是找到标杆。
冯仑认为,学好还需要注意几个问题:学好要有行动力:学好要坦荡地做人处世;学好不能作秀,要
持之以恒;学好要“把小公司当大公司办”。
在一次对新员工的讲话中,冯仑特意强调了这几点的重要*:学好要有行动力,这是成事的基础……***在延安,行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍。说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是**的,干的很多事是实实在在的,所以说他们的行动能力极强。
学好要坦荡做人处世,用道德约束人……外界都说,万通没出问题,万通系统没出问题,这一定和万通学好的传统有关系。所以万通的文化中又加了一条道德条款,并固定成为:“用制度筛选人,用业绩淘汰人,用道德约束人。”万通学好并非作秀。一时学好,难免有作秀之嫌,但一路学好就一定是真的。我可以负责任地说,万通是极其认真地一路学好。
*通*够一直在国内房地产行业保持**地位,很大程度上是因为冯仑对企业文化**重视。
很多事情不是事情本身决定*质,而是做这件事情的时间。坚持就要忍受痛苦,一家企业之所以能够
忍受巨大的痛苦,就是因为它有理想,对自己的事业有一种崇高感。没有理想和毅力,就不能坚持;没有行动,就不能发展下去。
正如海尔集团CE0张瑞敏曾经说的:“海尔17年只做了一件事情,就是创新,就是坚持。”冯仑也在文章《学好是一件昂贵的事情》里说:“学好是个大白话,但我要说的是,学好是个很昂贵的事情:学好是个很辛苦的事情;学好是个很委屈的事情;**,学好才是很光荣的事情。这些年来,我可以负责任地说,万通一路在学好。”P10-12
作者:章岩章岩,现担任某传媒集团总裁,在商界纵横驰骋二十多年。经商之余潜心研究世界各地成功者的经历,并结合自己的实践和感悟,为无数读者奉上了开启美满人生之门的金钥匙。其富有生活气息的语言,和口语化的叙述策略,吸引了各种层次的读者,引起每一位渴望成功的读者的深刻共鸣。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格