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  • [正版图书]冯仑的谜:万通的那套办法章岩9787504759108中国财富出版社企业经营与管理
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    • 作者: 章岩著
    • 出版社: 中国财富出版社
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    • 作者: 章岩著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9782984270603
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国财富出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    目录

    **章成功的商人都是“理想主义”
    1.理想是前进的动力
    2.确定理想要趁早
    3.实现理想,和金钱没关系
    4.坚持“学好”的信念
    5.适当妥协,才能把理想变为现实
    6.认同自己的角色
    第二章伟大要“熬”,也要“折腾”
    1.毅力是“时间的函数”
    2.**是伟*的基因<*r/>3.在**面前保持清醒
    4.要“熬”,也要“折腾”
    5.以平常心做寻常事
    6.决定伟大的两个根本力量
    第三章好朋友是一生的财富
    1.朋友相帮,做任何事都不难
    2.按规矩做事,循情理做人
    3.“万通六君子”的聚散离合
    4.*有价值的教训
    5.平衡人与钱的关系
    6.尽量不用“熟人”
    第四章头脑不停,进步就不会停
    1.思*是*进的源泉
    2.善于学习是成功的因素
    3.借鉴**,学*“伟*”<*r/>4.反省:万通的生存密码
    5.承认失败是**的勇敢<*r/>6.做别人不做的事
    第五章用钱生钱,站在未来投资**
    1.要投资,不要投机
    2.投资时间,只选择一件事去做
    3.投资于人的“价值”
    4.*应该投资的就是“趋势”
    5.先知先觉,正确判断未来
    6.站在未来安排**
    第六章相信品牌,但不要迷信品牌
    1.*通为什么*够成为品牌
    2.万通是如何加强品牌含金量的
    3.万通的品牌战略
    4.打造专业品牌力
    5.坚持创新,找到适合自己的商业模式
    6.对品牌应该“信而不迷”
    第七章守正出奇,战略创造民营传奇
    1.阳光经营,守正才能出奇
    2.公平竞争,“剩”者为王
    3.居安思危,避实就虚
    4.万通成功的五个经验
    5.把脉民营企业“顽疾”
    6.创造民营资本的新传奇
    第八章制度为王,管人先管己
    1.制度是企业成长的保障
    2.好制度必须公开透明
    3.起点公平,就是机会均等
    4.有了制度要严格执行
    5.坚决杜*“人情”
    6.管理好自己,下属自然跟着走
    第九章认识管理的本质,凝聚团队的力量
    1.给人钱,不如给人梦想
    2.懂得知足,不盲目求*<*r/>3.决策越少,质量越高
    4.管理无秘密,重在抓本质
    5.如何开好董事会
    6.人尽其才,人尽其用
    第十章履行企业公民的社会责任
    1.站在“大我”的立场做公益
    2.利与义的**结合
    3.掌握“花钱的艺术”
    4.履行企业公民的责任
    5.做好人,才能做好企业
    6.企业家的“三个钱包”
    附录“仑语”精华100条

    图书简介

    4.坚持“学好”的信念万通从成立之初就打出了“学好”的旗号,时至今日,20多年过去了,万通有很多变化,如股东的变化、战略方向的变化、战术上的调整等,但万通“学好”的信念始终没变,正是数十年如一日的坚持,让万通走向了成功。
    创业初期,冯仑面临一个选择:学好还是学坏?
    当年海南房地产投资过热产生泡沫后,很多企业都出现了经济问题,所以只能赖账。万通也遇到了同样的问题,但冯仑没有像别人那样赖账,他坚持要学好,做好人,哪怕公司蒙受再大的损失也不能违背良心。
    在一次新员工培训会上,冯仑说道:学好是一个境界问题,你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈,是因为有理想、有希望,对自己的事业有崇高感和责任感。所以古人讲,人必有坚韧不拔之志,才有坚韧不拔之力。
    说到这儿,我要讲一个故事。1994年,海南的经济泡沫破裂,本来当时我们可以全身而退,不承想被一家坏公司和一群坏人“摧残”,不仅逼着我们把卖出去的房子收回来,还要求我们付利息。因为我们买楼的钱也是借的,7000万元的本金,连同10年20%的利息,这给我们造成了很大的债务压力。后来,**为我们*主,把这帮坏人抓起来了,可我们的损失还是一分也拿不回来。所以,我们现在所说的万通集团的遗留问题,就是这一件事。
    当时也有人劝我,让这些债务烂掉,*正**能向债权人*明我们也是受害者,我们的钱也是被坏人抢走了。但我心里一直不踏实,**还是决心自己扛着,不使债权人牵扯这些,我们要做好人。
    后来我算算,这一件好事做下来,等于万通白干10年。所以,做好人不仅要埋单,还要忍耐。如果对自己所干的事没有荣誉感,没有信心,根本坚持不下来,气都气死了。
    尽管“学好”要付出昂贵的代价,但万通“学好”的观念从来没有改变过。冯仑认为,名闻天下的“万通六君子”就是受到了“学好”这一企业文化的影响,才会取得今天这样伟大的成就。他说:“没有道路、没有法则,6个热血青年决定要‘以天下为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我’,这在当时很多人看来有些荒唐可笑的做法,却奠定了整个万通地产‘学好’的价值基础,指引了万通健康发展。今天,‘万通六君子’已经各奔东西,但至今仍然是好朋友,更难得的是,每个人都发展得很好,每个人都没有出问题,这殊为不易。”随着对“学好”这一企业文化认识水平的不断提高,冯仑在2008年提出了“真心学好,其实是钱以外的事情”的观点。他在名为《民企如何在色与戒之间平衡》的一次演讲中说:真心学好这件事情就是钱以外的事情。所谓真心学好,*重要的就是做两件事,一件就是检讨自己。
    从1993年拿到营业执照开始,我们就一直在反省,我们老是觉得自己会出问题。这样的反省,使我们在1996年处理我们的问题时作出了正确的决定,结果,我们活过来了。另外,我们要“傍大款”,于是我们就在全国找**的公司。怎么样才能做到真正的学好,实际上就是找到标杆。
    冯仑认为,学好还需要注意几个问题:学好要有行动力:学好要坦荡地做人处世;学好不能作秀,要
    持之以恒;学好要“把小公司当大公司办”。
    在一次对新员工的讲话中,冯仑特意强调了这几点的重要*:学好要有行动力,这是成事的基础……***在延安,行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍。说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是**的,干的很多事是实实在在的,所以说他们的行动能力极强。
    学好要坦荡做人处世,用道德约束人……外界都说,万通没出问题,万通系统没出问题,这一定和万通学好的传统有关系。所以万通的文化中又加了一条道德条款,并固定成为:“用制度筛选人,用业绩淘汰人,用道德约束人。”万通学好并非作秀。一时学好,难免有作秀之嫌,但一路学好就一定是真的。我可以负责任地说,万通是极其认真地一路学好。
    *通*够一直在国内房地产行业保持**地位,很大程度上是因为冯仑对企业文化**重视。
    很多事情不是事情本身决定*质,而是做这件事情的时间。坚持就要忍受痛苦,一家企业之所以能够
    忍受巨大的痛苦,就是因为它有理想,对自己的事业有一种崇高感。没有理想和毅力,就不能坚持;没有行动,就不能发展下去。
    正如海尔集团CE0张瑞敏曾经说的:“海尔17年只做了一件事情,就是创新,就是坚持。”冯仑也在文章《学好是一件昂贵的事情》里说:“学好是个大白话,但我要说的是,学好是个很昂贵的事情:学好是个很辛苦的事情;学好是个很委屈的事情;**,学好才是很光荣的事情。这些年来,我可以负责任地说,万通一路在学好。”P10-12

    作者简介

    作者:章岩章岩,现担任某传媒集团总裁,在商界纵横驰骋二十多年。经商之余潜心研究世界各地成功者的经历,并结合自己的实践和感悟,为无数读者奉上了开启美满人生之门的金钥匙。其富有生活气息的语言,和口语化的叙述策略,吸引了各种层次的读者,引起每一位渴望成功的读者的深刻共鸣。

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