[正版图书]全2册 外贸经理人的MBA+跨境电商3.0时代 毅冰毅冰实战书转型时代风口跨境电商时代转型外贸企业管理书绩效

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  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货），

关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

内容介绍

本书结合世界500强企业先进管理方法和作者多年从事外贸企业管理的经验进行编写，读完这本书你将收获以下技能：   突破经理人的思维误区，完成从#牌业务员到优秀管理者的角色转变，做到适度参与、合理放权； 了解薪酬体系与人才架构的设置技巧，让专业的人干专业的事，摆脱高薪却留不住人的烦恼； 摆脱国外MBA课程内容难以在中国企业落地的难题，借鉴本土化的管理方法，优化效率、提升业绩。

目录

第-章 思维悖论与现实难题

第-节 #牌业务员≠优秀管理者

第二节 你真的懂营销吗？

第三节 “大而强”不是#一的方向

第四节 或许你一开始就错了

第五节 无法回避的财务问题

MBA经典案例 松下幸之助的共同利益策略

第二章 薪酬体系与绩效考核

第-节 KPI的落地难题

第二节 薪酬架构本身就是大学问

第三节 激励性薪酬福利架构的设置技巧

第四节 游戏规则的关键在于执行

MBA经典案例 德国巴斯夫集团的员工激励五项原则

第三章 团队架构与标准作业

第-节 平台搭建与团队管理

第二节 制定标准作业流程的迫切性

第三节 人才架构的动态模式

第四节 让专业的人做专业的事

第五节 能者上，庸者下

MBA经典案例 美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的末位淘汰制

第四章 角色转变与战略规划

第-节 革命——先从自己开始

第二节 Leader与Coordinator

第三节 “堵”不如“疏”

第四节 不让年终总结成为口号和拍马屁工具

MBA经典案例 麦肯锡保持竞争优势的学习型组织架构

第五章 核心管理与适度参与

第-节 无影灯式管理的局限性

第二节 “甩手掌柜”的幸福与纠结

第三节 大客户管理的专业方法

第四节 火候的重要性

第五节 欧美MBA模式难以在中国外贸企业落地

MBA经典案例 美国高盛集团的合伙人制度解析

跨境电商3.0时代 把握外贸转型时代风口
	定价	55.00
	出版社	中国海关出版社
	出版时间	2016年09月
	开本	16开
	作者	朱秋城
	页数
	ISBN编码	9787517501404

内容介绍

近几年，“跨境电商”炙手可热，也颇具争议。那么“跨境电商”的本质究竟为何？国家政策如何为我所用？传统外贸企业如何转型？ “跨境电商”未来的趋势到底是什么？答案会在书中逐一揭晓。

1． 本书从宏观层面，讲述跨境电商1.0、2.0、3.0时代，中国外贸的发展与变迁，以及在3.0时代，如何运用国家政策红利、大数据信用体系，寻找跨境电商红海；

2． 从微观层面，分享跨境电商营销推广、品牌建立、团队建设、支付、物流技巧，助力企业转型升级，欲火重生；

3． 预测中国跨境电商未来发展趋势，为外贸企业指明发展方向。

作者简介

朱秋城（Mr.Harris），宁波新东方工贸有限公司总经理，中国电子商务研究中心特邀专家、研究员，2007年*“浙江地区十大网商”，2015年*外贸圈“年度#受欢迎名人堂导师”。因其跨境电商经营模式的创新性，曾受到中央电视台新闻联播等多家媒体的采访报道。他的Hiharris，免费为外贸人解决跨境实操问题，深受外贸人推崇。

目录

第-章 关于外贸，那些难忘的年份

第-节跨境电商1.0时代“网商企业的过山车”，

令人怀念的外贸春天 /

劳动力红利和生产资料优势 /

2003年，汇率带来的外贸美好时代 /

跨境电商1.0时代，传统B2B电子商务崛起 /

跨境电商1.0时代中小企业迅猛发展的各种因素 /

第二节跨境电商2.0时代的积极探索 /

中国的小额外贸探索之路 /

跨境电子商务的先行者——敦煌网 /

2015年跨境电子商务的百花齐放 /

第二章 跨境电商时代下的宏观视角——形势与政策

第-节中国#府如何应对跨境电商大趋势 /

中国跨境电商的痛点 /

“深圳的平台模式” /

跨境电商的物流顽疾 /

中国#府对于跨境电商的扶持红利 /

对于海关、商检和财税的指导意见 /

鼓励平台做大做强 /

跨境电商综合试验区 /

第二节跨境电商时代，中国制造业

到底受到哪些影响 /

跨境电商3.0时代改变价值链格局 /

外贸销售流程的变革 /

商业模式的颠覆 /

倒逼中的创新和变革 /

小而美取代规模化 /

跨境电商拉动服务贸易发展 /

中国制造的2.0时代 /

“蚂蚁”和“大象”共舞 /

第三节中国制造业应对跨境电商时代的

锦囊妙计 /

跨境电商相对于传统外贸的优势是什么 /

传统制造企业如何“转型”做跨境电商 /

2016年，危机和新生共存的中国外贸 /

第四节大数据时代在线信用体系建设 /

大数据时代来临 /

大数据就是生产力 /

大数据就是财富 /

阿里巴#的大数据信用体系建设 /

大数据时代海关数据的应用 /

如何进行商业数据的分析 /

运营软件工具决胜大数据 /

数据时代的未来 /

第五节跨境电商时代量身打造的合规税收 /

跨境新税制下的跨境企业和海淘消费者 /

税改后跨境进口电商如何选品 /

国外电商，狼来了！？ /

第六节跨境电商为什么要选择新兴市场 /

新兴市场的轻工业不发达跟中国制造的产业特征互补 /

跨境新兴市场的先机优势 /

“一#一路”和中国的跨境电商发展 /

第七节为什么大家都想在保税区大展拳脚 /

保税区和中国的外贸 /

保税区对于跨境企业的价值在哪里 /

第八节跨境电商的红海在哪里 /

跨境电商的红海在哪里 /

选择适合自己的跨境市场和平台 /

品牌化和#价比才是跨境电商的王道 /

客户体验的取胜法宝 /

第九节资本市场青睐哪些类型的跨境电商 /

跨境电商和资本 /

跨境物流的资本布局 /

第三章 资深跨境电商的微观视角——做跨境电商必知的几个问题

第-节跨境电商平台的高效营销与推广 /

Facebook 跨境电商营销 /

跨境电商Google推广黄金策略 /

Bing的推广 /

跨境电商邮件推广的黄金法则 /

海外客户电话沟通技巧 /

新兴市场的推广营销 /

跨境选品决胜策略 /

跨境电商如何进行有效定价 /

跨境电商如何打造爆款 /

第二节跨境电商如何做品牌 /

跨境电商为什么一定要做品牌 /

如何做好跨境电商的品牌定位 /

如何通过内容传播建立品牌影响力 /

品牌的有效传播 /

跨境电商如何选择品牌供应商 /

新兴市场的品牌策略——“速卖通”大卖家采访 /

跨境电商营销推广流程 /

第三节品牌企业如何转型做跨境电子商务 /

品牌国际化的重要渠道 /

规避海外公司的风险 /

海外市场重点突破，快速打开目标市场 /

品牌粉丝经济 /

宁波品牌企业的跨境进口之路 /

第四节如何组建跨境电商团队 /

跨境电商人才的培养 /

谨慎选择跨境电商代运营公司 /

团队学习能力 /

外贸新人如何做好跨境电商 /

第五节跨境电子商务#终拼的是物流 /

物流是跨境电商的核心 /

跨境物流的痛点 /

让跨境卖家#揪心的跨境物流目的国 /

出口跨境物流的核心渠道 /

如何选择适合自己的物流公司 /

如何节省跨境物流费 /

跨境电商物流风险规避技巧 /

新兴市场的跨境物流策略 /

跨境物流企业的群雄之战 /

跨境电商物流的总结 /

第六节跨境电子商务海外仓的建设 /

海外仓对跨境电商的意义 /

主流跨境平台的海外仓策略 /

中国#府的海外仓策略 /

海外仓如何选产品 /

未来海外仓的机遇与挑战 /

品牌企业的海外仓策略和实操 /

品牌企业通过自营海外仓降低综合成本 /

第七节海外目的国的本土化运营 /

跨境电商本土化运营的案例 /

普通中小跨境电商企业如何做好本土化运营 /

跨境品牌大卖家本土化运营实战案例采访篇 /

第八节跨境电商时代如何高效支付 /

跨境电商的主流支付方式 /

不同地区的支付习惯 /

选择符合自己特点的支付工具 /

选择主流的跨境电商支付工具 /

阿里巴#国际支#宝 /

选择手续费#合理的跨境支付工具 /

跨境支付和比特币 /

主流移动支付工具介绍 /

如何规避跨境支付风险 /

跨境支付的未来 /

第四章 跨境电商未来的发展趋势

第-节跨境电商的主流发展方向 /

进口电商的主流模式 /

跨境小订单取代小包裹 /

跨境O2O模式受推崇 /

跨境进口电商如何赢在供应链 /

第二节跨境电商如何与传统外贸融合 /

小订单时代，传统跨境电商化是大趋势 /

模式多样，B2B2C#适合 /

抓准细分类目切入 /

传统推广结合社交推广 /

中国从世界工厂步入世界商店 /