店铺公告

  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

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图书名称：	人力资源管理概论 第3版
作 者：
定价：	85.00
ISBN号：	9787309139648
出版社：	复旦大学出版社图书籍
开本：	16
装帧：	平装
出版日期：	2018-11-1
印刷日期：	2018-11-1

  《人力资源管理概论（第3版）》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材，全书系统全面介绍了人力资源管理相关知识，《人力资源管理概论（第3版）》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。
     本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材，是作者根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业发展的最新及优秀实践，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成的。
       首先，本书第三版反映了人力资源管理面临的新问题、新挑战与新趋势，融入了最新的理论研究成果、中国企业的优秀实践案例，以及最前沿的人力资源管理工具和方法，同时删减了一些不符合时代的内容，以求做到与时俱进，确保学生吸收的观点、掌握的知识和方法能够迎接新的管理挑战；其次，在原有结构基础上新增员工关系、大数据与人力资源管理两个章节，使全书结构更系统完善、贴近实践前沿；再次，邀请多位学界、企业界人力资源领域的专家参与访谈，形成了包含30个视频的“HR之我见”栏目，并将其融入全书各章，使教材更加动态、鲜活、丰富和有趣；最后，严谨性是一本教材的生命线，本书第三版进一步规范了各章节的参考文献，并提升了资料引用的权威性。
       作为“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一，本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会常务副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，长期从事人力资源管理教学、科研、管理与咨询，是我国人力资源管理专业创始人之一，也是我国管理咨询业的开拓者之一，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
         彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《新奥企业纲领》《三星（中国）文化》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》《美的第三条道路》《联想文化研究》《京东文化整合》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾荣获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

目录
       
       第三版前言
       
       第一章 人力资源管理与企业核心能力
       第一节 人力资源与人力资源管理
       第二节 企业的核心能力与人力资源
       第三节 战略人力资源管理：打造企业核心能力
       第四节 人力资源管理的角色、职责分担和胜任力模型
       第五节 人力资源管理组织架构
       第六节 人力资源管理的历史、现状与未来
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       
       第二章 人力资源管理的系统设计与构建
       第一节 人力资源管理系统设计的依据
       第二节 人力资源管理系统构建的基点——组织与人
       第三节 战略性人力资源管理系统的“10＋1”职能模块
       第四节 人力资源管理系统运行机理
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第三章 人力资源战略规划
       第一节 人力资源战略规划的含义、功能与内容
       第二节 人才盘点
       第三节 人力资源战略规划模型
       第四节 人力资源战略规划的程序
       第五节 人力资源战略规划的方法
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第四章 人力资源管理的基础——职位管理
       第一节 职位管理
       第二节 职位筹划
       第三节 职位分析
       第四节 职位评价
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第五章 人力资源管理的基础——胜任力模型
       第一节 胜任力与胜任力模型
       第二节 胜任力模型建立的流程、技术与方法
       第三节 胜任力模型的应用
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第六章 人力资源的获取与再配置
       第一节 人力资源的获取
       第二节 人员甄选技术
       第三节 人力资源再配置
       第四节 跨文化的人力资源获取与配置
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第七章 企业绩效管理体系
       第一节 绩效与绩效管理的概念
       第二节 绩效管理循环
       第三节 绩效管理体系
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第八章 薪酬设计及管理
       第一节 薪酬的概念及基本原理
       第二节 薪酬理念与薪酬策略
       第三节 薪酬设计体系的内容
       第四节 高管薪酬
       第五节 薪酬设计与管理中的两个重要问题
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第九章 人力资源培训与开发系统
       第一节 人力资源培训与开发概述
       第二节 企业培训与开发系统的构建与管理
       第三节 培训效果评估
       第四节 培训开发技术与方法
       第五节 教练技术
       第六节 企业大学
       第七节 管理人员的培训与开发
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第十章 员工关系管理
       第一节 员工关系管理概述
       第二节 员工关系的确立与终止
       第三节 员工关系的处理
       第四节 员工关系管理评价
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第十一章 企业人力资源外包
       第一节 人力资源外包概述
       第二节 人力资源外包的步骤
       第三节 人力资源外包的发展趋势
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐
       
       第十二章 大数据与人力资源管理
       第一节 大数据概述
       第二节 大数据人力资源管理
       第三节 大数据在人力资源管理中的应用
       讨论案例
       本章思考题
       本章阅读推荐