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  • [正版图书]华为经营法 黄继伟 著 华为的经营法则 工作准则 管理制度 企业文化 华为书籍
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    • 作者: 黄继伟著
    • 出版社: 中国华侨出版社
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    • 作者: 黄继伟著
    • 出版社:中国华侨出版社
    • ISBN:9784322995182
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国华侨出版社

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    书名: 华为经营法

    定价: 48

    作者: 黄继伟

    出版社: 中国华侨出版社

    出版日期: 2017-09

    用纸: 特种纸

    装帧: 平装

    开本: 16

    ISBN: 978751136731001

    适读人群 :18-35岁的市年轻人◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。

    ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。

    ◆翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现。

    ◆囊括华为高层30年来企业经营思想精髓

    ◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等,无不涵盖

    本书为透彻讲述华为企业经营的财经图书,其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见,还深度解析了华为的创建历程和发展经验,并配以各种经典的商业故事、管理哲理等,多维度、多层次地解密了华为的经营精髓和成功之道。

    本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读

    以艰苦奋斗为企业经营之基

    1.《华为基本法》:华为人的高纲领

    2.在艰苦奋斗中不断前行

    3.坚持以奋斗者为本

    4.以客户为中心是华为工作的指导方

    5.开放、妥协、灰度是华为文化的精髓

    6.“胜则举杯相庆,败则拼死相救”

    第二章

    卓有成效的管理是华为经营的核心

    1.管理的秘诀在于不断创新

    2.在核心价值观的统一下,推动企业管理升级 .

    3.华为时间管理:让工作更有效率

    4.目标管理:让工作有明确的方向

    5.流程标准化:重视细节,关注程序

    6.绩效考核调动员工的积极性

    7.严格职业化、表格化、模板化的工作模式

    第三章

    充分发挥华为经营的人才优势

    1.以“知本主义”为核心的价值创造体系

    2.以贡献而不是能力评价员工

    3.考核只是方式,而非目的

    4.将员工培训作为公司的重中之重

    5.建立健全的晋升制度

    6.优胜劣汰下的末位淘汰制

    7.建立华为专属的职业资格认证体系

    第四章

    高效执行,提升企业经营效率

    1.“上层做势,基层做实”

    2.坚持对事负责与对人负责的协调统一

    3.执行没有借口,只有服从

    4.良好的纪律是执行的重要保障

    5.用有效的激励制度去激发员工的执行力

    6.执行不能打折扣

    黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。其曾在知名咨询公司工作,深谙世界500强企业的商业理念和企业文化,近年来致力于研究华为内部创新及其工作机制,希望让更多的企业学到华为的核心工作方法,促进效率和效益的双增长。

    企业创立的时日太久,或者企业的发展过于平稳,会让企业内部的活力变得平静无波,如同一潭死水。员工安稳的日子过得太久,已经忘记曾经奋斗的时光了,心安理得地享受现在的平静,无论是自己的责任还是企业的安危不能掀起一丝丝的波澜。因此,企业开始慢慢走向衰败,直被时代淹没。

    华为也是如此,应该说华为一直存在这样的危机,员工开始变得越来越消极,对待工作逐渐开始马虎大意,不再像以前那样艰苦奋斗,因为他们在华为赚的钱,已经可以满足他们的生活了,所以他们开始提前进入“退休期”,不需要像以前一样拼命了。

    为了杜绝企业出现这样的现象,华为开始想尽各种办法来刺激员工的积极性,调动员工的工作热情,让员工能够时刻保持对工作的热情,保留对残酷的市场竞争的敬畏之心。对此,任正非在《华为的红旗到底能打多久》中强调:“公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。其真实目的在于,不断地向员工的太平意识宣战。”

    华为设置的减薪制度,不但能够更加清楚地了解员工的工作状态,还能让员工时刻保持危机感,认真工作,努力追赶。然而减薪制度并不能随时刺激员工的紧迫感,因此,末位淘汰制度就在这样的形势下诞生了。

    华为的末位淘汰制是将绩效考核成绩排名靠后的员工进行淘汰的制度,一般按照5%的比例淘汰落后的员工。这种制度的应用给华为带来了很多的积极作用,员工的斗志被激活了,工作效率也提高了。可见,企业设立合理而良性的人才机制是多么地重要。

    其实华为这种做法看似非常残酷,但是却可以督促员工不断的进取和奋斗,如果员工不能认真对待工作,做出成绩的话,华为只能遗憾的辞退他,然后引进新的人才,让企业内部的人才机制稳定运行。

    任正非要求华为员工必须时刻保持危机意识,如果员工没有这种危机意识,那么华为的冬天很快就会来临。如今,通信市场的竞争越来越激烈了,各种新型技术层出不穷,相关企业也逐渐崛起,对于华为来说,压力必然是很大的。在这种情况下,华为必须拿出的魄力来要求华为员工艰苦奋斗,迎难而上,这样华为才能在冬天生存下去。

    华为一直强调以奋斗者为本,其实就是希望员工能够始终保持一种不畏艰难,不折不挠的工作精神,不要做企业中的落后者,落后就要挨打。员工如果在工作中没有任何的压力,就会没有动力,企业如果不采取一些激励措施,员工就会一直处于一种平和的状态,失去对工作的热情,企业也会渐渐衰败下去。

    很多企业家为了督促员工,会想尽各种各样的办法,但是也有人会认为华为的这种末位淘汰制太过残忍,对此,任正非表示:“杰克·韦尔奇曾经说过这么一段话:有些人认为,把我们员工中底部的10%清除出去是残酷或者野蛮的行为。事实并非如此,而且恰恰相反,在我看来,让一个人待在一个他不能成长和进步的环境中,才是真正的野蛮行径或者‘假好心’。先让一个人等着,然后什么不说,直到后出了事,实在不行了,不得不说了,这时候告诉他‘你走吧,这地方不适合你’,而此时,他的工作选择机会已经很有限了,而且还要供养孩子上学,支付大额的住房按揭贷款。这才是真正的残酷。”杰克·韦尔奇就是提出末位淘汰法则的管理学家,他认为激励员工时可以采用正激励的方式来鼓励员工,但是必要的时候也要采取一些负激励措施。

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