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  • [正版图书]管理学 第9版 精要版 格里芬 著 刘伟 译 经济管理学理论MBA经管中国市场出版社管理学原理与方法理论与实
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    • 作者: (美)里基·W.格里芬|译者:刘伟著 | | 刘伟译
    • 出版社: 中国市场出版社
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    • 作者: (美)里基·W.格里芬|译者:刘伟著| 刘伟译
    • 出版社:中国市场出版社
    • 开本:16
    • ISBN:9783096255288
    • 版权提供:中国市场出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    管理学(第9版 精要版)

    作  者:里基·W.格里芬 著 刘伟 译
    定  价:68
    出 版 社:中国市场出版社有限公司
    出版日期:2011年01月01日
    页  数:544
    装  帧:平装
    ISBN:9787509207048
    序言
    致谢
      第一部分  管理学导论
    第1章  管理和管理者的工作
      1.1  管理学导论
      1.2  管理过程
      1.3  管理者的类型
      1.4  基本的管理角色与技能
      1.5  管理工作的性质
      1.6  新的工作环境
    第2章  传统的和当代的管理问题与挑战
      2.1  理论和历史对管理学的重要意义
      2.2  古典管理理论
      2.3  行为管理理论
      2.4  定量分析的管理理论
      2.5  理论的整合
      2.6  当代管理问题及其挑战
      第二部分  管理的环境和背景
    第3章  组织的环境和文化
      3.1  组织的环境
      3.2  外部环境
      3.3  内部环境
      3.4  组织文化
      3.5  组织—环境关系
      3.6  环境与组织效能
    第4章  伦理环境与社会环境
      4.1  组织内的个人伦理
      4.2  组织中的热点伦理问题
      4.3  组织与社会责任
      4.4  政府与社会责任
      4.5  管理社会责任
    第5章  全球环境
      5.1  国际企业的性质
      5.2  全球经济的结构
      5.3  全球化管理的环境挑战
      5.4  在全球经济中竞争
    第6章  多元文化环境
      6.1  多元化和多元文化主义
      6.2  组织中的多元化和多元文化主义
      6.3  组织中的多元化和多元文化主义的影响
      6.4  管理组织中的多元化和多元文化主义
      6.5  多元文化的组织方向
      第三部分  规划与决策
    第7章  规划与决策的基本要素
      7.1  决策与规划过程
      7.2  组织目标
      7.3  组织规划
      7.4  战术规划
      7.5  作业规划
      7.6  目标设定与‘规划过程的管理
    第8章  战略与战略规划的管理
      8.1  战略管理的性质
      8.2  运用SWOT分析法构建战略
      8.3  构建业务层战略
      8.4  实施业务层战略
      8.5  构建公司层战略
      8.6  实施公司层战略
      8.7  国际战略与全球战略
    第9章  决策与问题解决
      9.1  决策的性质
      9.2  决策中的理性方面
      9.3  决策中的行为方面
      9.4  组织中的群体与团队决策
    第10章  新企业的创建和创业
      10.1  创业的概念
      10.2  创业对于社会的意义
      lO.3  创业型组织的战略
      10.4  创业型组织的结构
      10.5  创业型组织的绩效
      第四部分  组织工作的过程
    第11章  组织工作的基本要素
      11.1  组织工作的要素
      11.2  工作设计
      11.3  工作组合:组织的部门化
      11.4  职位间报告关系
      11.5  职权的分配
      11.6  协调工作
      11.7  职位间的差异
    第12章  组织设计
      12.1 组织设计的性质
      12.2  组织设计的通用理论
      12.3  影响组织设计的情境因素
      12.4  组织设计与战略
      12.5  组织设计的基本形式
      12.6  当前组织设计中出现的新问题
    第13章  组织变革与创新
      13.1  组织变革的性质
      13.2  组织中变革的管理
      13.3  组织变革的领域
      13.4  组织创新
    第14章  组织中的人力资源管理
      14.1  人力资源管理的环境与背景
      14.2  吸引人力资源
      14.3  开发人力资源
      14.4  保持人力资源
      14.5  变化的工作环境中的新挑战
      第五部分  领导过程
    第15章  组织中个体行为的基本要素
      15.1  理解组织中的个体
      15.2  人格与个体行为
      15.3  态度与个体行为
      15.4  知觉与个体行为
      15.5  压力与个体行为
      15.6  组织中的创造性
      15.7  工作环境中行办的类型
    第16章  员工激励与绩效的管理
      16.1  激励的本质
      16.2  激励的内容理论
      16.3  激励的过程理论
      16.4  激励的强化理论
      16.5  常见的激励策略
      16.6  运用奖励系统进行绩效激励
    第17章  领导和影响过程
      17.1  领导的性质
      17.2  领导的一般方法
      17.3  领导的情境方法
      17.4  其他领导理论
      17.5  新的领导理论
      17.6  组织中的政治行为
    第18章  人际关系与沟通的管理
      18.1  组织人际关系的性质
      18.2  沟通和管理者工作
      18.3  组织中沟通的形式
      18.4  组织中的非正式沟通
      18.5  组织沟通的管理
    第19章  工作群体和团队的管理
      19.1  组织中的群体和团队
      19.2  群体和团队的特性
      19.3  人际冲突与群体间冲突
      19.4  组织内冲突的管理
      第六部分  控制过程
    第20章  控制的基本要素
      20.1  控制的本质
      20.2  运营控制
      20.3  财务控制
      20.4  结构控制
      20.5  战略控制
      20.6  组织中控制的管理
    第21章  运营、质量与生产率管理
      21.1  运营管理的本质
      21.2  运营系统的设计
      21.3  组织的技术
      21.4  通过供应链管理实施运营管理
      21.5  全面质量管理
      21.6  生产率管理

    内容简介

        本书作者是知名的管理学家,本书特别注重对管理基本知识提供全面而又整体性的介绍。对于较为专门的主题,则通过专题等形式展开。
        本书文字生动有趣,作者还提供了大量经过研究的真实案例,帮助学生将管理学的理论与现实联系起来。

    里基·W.格里芬 著 刘伟 译

        里基.W.格里芬教授是美国有名的管理学家,现任美国得克萨斯A&M大学Mays商学院执行副院长,Jeanne and John R.Blocker讲席教授。格里芬教授曾任《管理学报》(Journal of Management)主编以及多家学术期刊的评审人,他的学术专长为组织行为学,曾任美国管理学会组织行为学分会主任。
        格里芬教授的另一部教材《组织行为学》(第8版)也是市场上的领导者,历经20多年修订,享有世界性声誉。格里芬教授所编......

        事实上,凡是采用装配线的组织(以汽车厂为代表)都吸取了我们在下文中将要提到的"科学管理法"的理论。许多组织,如孟山都、德州仪器和精工,则吸收了行为理论来改善员工满意度和对员工进行激励。大型企业几乎没有不用到定量分析管理理论的。例如,像Kroger和Target这样的零售店通常采用运营管理的理论方法计算每家店需要多少个收银员。
        此外,绝大多数管理者发展和提炼了自己关于组织运营和员工管理的理论。可口可乐公司的伊维斯特和达夫特坚信数量分析方法可以得出有效的商业解决方案,基本上不必考虑行为因素。在他们看来,企业经营可以还原为公式和数字。而Costco批发公司CEO塞因格尔坚信,向员工支付好的报酬同时将商品价格尽可能压低是他的企业成功的关键因素。这一信念主要来自他自己关于折扣零售业竞争的理论。<......

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