由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[正版图书]调味品企业八大*胜法则 调味品企业管理经营销售深层解析行业管理/销售/营销 战略指导营销实战分析技巧书籍
¥ ×1
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
基本信息
书名:调味品企业八大必胜法则
作者:张戟
定价:199.00
出版社:中国青年出版社
ISBN:9787515355146
出版日期:2019-08-01
内容简介
本书本着这样的思考,为中国调味品企业挖掘提炼了八大规律性的关键成功要素,每一个成功要素背后都有着本土调味品企业的成功实践。
法则一:前瞻的战略布局
法则二:构建有冲击力的核心价值定位
法则三:打造富有竞争力的产品
法则四:以品牌传播实现突破
法则五:构建渠道核心竞争力
法则六:打造厂商战略合作联盟
法则七:有节奏地聚焦精耕
法则八:打造高效战略执行体系
本书的写作形式并非纯理论化,而是采取“观点阐述+案例描述”的形式,在一种近似娓娓道来的情景中把调味品企业战略转型的成功要点讲出来,希望读者不会感觉到枯燥无味。本书所描述的案例,一部分来源于笔者亲身实践的咨询服务,另一些则来自于我们对业内调味品企业的深度研究。
中国调味品历史源远流长,中国调味品在世界也享有盛誉,但是中国调味品企业的实力还远远无法屹立在世界之巅,本书愿意为中国调味品行业和企业未来的崛起与辉煌略尽绵薄之力!
作者简介
张戟
上海至汇战略营销咨询机构总经理和*席顾问,资深战略营销及商业模式实战专家,“链式营销”及“市场边界战略”两大原创理论创立者,出版有专著《引爆市场》、《破译中国企业战略转型成功密码》。
作者理论功底深厚,实战经验丰富,深刻洞察中国调味品市场和企业,善于一针见血抓住问题的实质,擅长战略定位规划、营销策略规划、商业模式设计、管理体系构建等专业咨询领域!长期以来,作者始终以调味品企业如何构建持续竞争优势和突破性成长作为专业研究
目录
导读 1
自序 2
法则一:前瞻的战略布局 7
一、战略的缺失 7
战略的误区 7
到底什么是战略 9
二、战略对调味品企业的意义 11
案例1:前瞻的战略布局——迅速崛起的千禾酱油 16
三、战略的核心:重构市场边界 19
市场边界决定了企业的发展空间 19
重新定义市场边界 25
案例2:上海至汇战略营销咨询机构“重构市场边界”的成功实践 29
案例3:乌江涪陵榨菜重构市场边界的增长之道 34
四、两种战略增长路径 39
外延式战略路径 39
内生式战略路径 42
案例4:乌江从外延式增长转向内生式增长 44
五、实施同心多元化战略 47
专业化战略 48
同心多元化战略 48
相关多元化战略 49
非相关多元化战略 49
案例5:厨邦——多品类如何突破 54
案例6:恒顺醋业的同心多元化扩展 57
案例7:长寿花进军酱油市场是个好战略吗 58
法则二:构建有冲击力的核心价值定位 62
一、核心价值定位是品类突破的关键 62
二、核心价值定位的误区 64
三、核心价值定位的三要素 69
案例8:千禾的独特核心价值定位 74
案例9:厨邦——通过创新核心价值实现品类占位 75
法则三:打造富有竞争力的产品 76
一、产品开发的误区 77
二、产品开发的关键是开发市场 84
三、好产品是怎样产生的 91
四、产品成功的核心是品类占位 95
五、全力推进产品差异化创新 101
六、打造战略大单品 108
七、持续进行产品升级 112
案例10:恒顺持续进行产品升级——大力发展中高端产品 115
八、产品组合构建竞争优势 117
案例11:千禾——巧妙的产品组合 126
法则四:以品牌传播实现突破 129
一、以品牌传播实现突破 130
案例12:调味品知名企业的广告传播(来自调味品商界) 133
二、警惕“品牌空心化” 135
三、如何实施有效的品牌组合 139
法则五:构建渠道核心竞争力 145
一、渠道比产品更重要 145
二、调味品企业的渠道掌控力问题 148
三、调味品企业渠道运作的误区 152
四、将渠道运作上升为业务运营 156
五、打造渠道联盟商体系 163
案例13:上海至汇战略营销咨询机构实操案例 176
六、供零平衡的KA三方联销模式 179
七、渠道模式的多元化整合 185
八、新零售背景下的调味品渠道重构 194
法则六:打造厂商战略合作联盟 203
一、厂商冲突背后的分歧点 203
二、厂商冲突的根源在于商业模式差异 206
三、高效的厂商合作必须有机整合双方商业模式 210
案例14:千禾——快速地客户拓展 218
四、基于价值链的一体化厂商战略合作 219
案例15:中调平台是有生命力的好模式吗 229
案例16:恒顺——保障经销商利益,强化客户稳定性 235
法则七:有节奏地聚焦精耕 237
一、差异化的区域分级拓展 237
案例17:千禾——差异化的区域运营 238
二、三四线市场是调味品企业的战略机会 240
三、聚焦精耕打造战略根据地 244
案例18:厨邦——区域市场分级运作,实现有节奏的聚焦拓展 248
案例19:恒顺——进行区域市场分类拓展 250
四、运用策略思维迅速引爆市场 251
法则八:打造高效战略执行体系 263
一、战略执行力源于体系打造 263
二、策略规划:战略执行的源泉 268
三、组织体系:战略执行的保障 273
四、产品经理:打造产品竞争力 276
五、渠道经理:打造渠道竞争力 281
案例分析20:味美公司以产品+渠道复合管理突破销售困境 289
六、业务流程:战略执行的关键 297
七、管理制度:战略执行的标准 301
八、激励体系:战略执行的动力 304
附:调味品企业战略转型案例深度解析 313
后记 346
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格