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  • [正版图书]阿米巴经营的中国模式 员工自主经营管理理念与方法 李志华 企业持续成长 企业长久竞争力 员工提升 企业管理图
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    • 作者: 李志华著
    • 出版社: 企业管理出版社
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    • 作者: 李志华著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9781843689431
    • 版权提供:企业管理出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    A8

    阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法

    定价:49.80

    出版社:企业管理出版社

    版次:1

    出版时间:2013年09月

    开本:16开

    作者:李志华

    装帧:ping装-胶订

    ISBN编码:9787516404775

    中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析,对落地的方案进行了详述,可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心,指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统,即经营单元划分系统,经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和的管控系统;“3”三张报表,即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升,组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑,实现策力。 影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业的竞争力?本书将告诉你答案。

    #一章 企业发展中的十大管理问题及对策

    #一节 企业发展中的十大管理问题

    企业规模越来越大,人均产值不升反降

    企业交易成本增加,系统运营效率下降

    员工被动工作,领导疲于救火

    员工薪酬越来越高,工作热情不升反降

    人力资源内耗严重,不为公司创造价值

    企业要招的人招不到,要留的人留不住

    好人吃亏、坏人得志

    员工围着领导转,没有围绕客户转

    员工之间互相猜测,产生信任危机

    部门小团队挺和谐,企业大团队不协同

    二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性

    三节 提高组织与员工积极性的八大途径

    组织层面的积极性

    员工层面的积极性

    二章 #优企业管理实践

    #一节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式

    阿米巴经营哲学

    阿米巴经营的五大目的

    阿米巴模式的作条件

    二节 实现人单合一的海尔自主经营体

    中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学

    SBU实施的制度保证

    SBU对企业管理的启发

    三节 一线授权的海底捞成长神话

    节 依据价值多层次分配的安利激励模式

    个人销售佣金

    市场开拓经费

    4%领导奖金

    2%红宝石奖金

    五节 人性化工作环境的引擎百度

    百度的人才文化

    百度的工作环境

    六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行

    两率考核办法

    等级行制度

    “三卡”工程

    年薪管理办法

    七节 #优企业管理实践启示

    个人价值观和企业价值观认同

    个人期望舞台与企业提供ping台相同

    个人创造价值与企业回报价值协同

    三章 员工自主经营管理模型

    #一节 企业生命周期的经济学规律

    二节 提升企业生命力的三大要素

    基于价值观统一的文化塑造

    快速响应客户的柔性组织体系

    有效的自主决策价值分配体系

    三节 员工自主经营“1532”模型

    阿米巴经营模式在中国推行的局限性

    员工自主经营管理定义

    员工自主经营管理模型——“1532”模型

    节 实现员工自主经营的大条件

    充分的信任

    科学的评价

    独立的运转

    有效的沟通

    章 以经营人心为核心的经营哲学

    #一节 正向经营哲学产生正能量

    正向的经营哲学特征表现

    正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础

    共同的价值观是经营哲学的核心

    命运共同体是经营哲学的目标

    二节 经营哲学提炼的两大阶段

    正向经营哲学的目标

    经营哲学的提炼

    三节 经营哲学物化的个层面

    经营哲学渗透模式

    经营哲学物化的个层面

    节 经营哲学落地的三大系统

    经营哲学落地模型

    经营哲学落地的组织系统

    经营哲学落地的实施系统

    评估和改进系统

    五章 五大支持保障系统

    #一节 经营单元的划分系统

    经营单元划分的目的

    经营单元划分的前提

    经营单元划分的原则

    经营单元划分的步骤

    二节 单位时间附加值的核算系统

    经营单元核算的要求

    经营单元核算的具体做法

    三节 经营数据的反馈系统

    企业商业智能数据分析系统

    及时有效的数据反馈系统

    节 经营人才的培养系统

    经营长选拔标准

    经营人员的培养手段

    晋升管理

    五节 循环改进的管控系统

    PDCA管控系统

    业绩发表会

    六章 价值管理的三张报表

    #一节 企业价值定义及分类

    二节 单位时间附加值的价值核算表

    单位时间附加值

    价值核算表

    价值核算表应用举例

    三节 基于关键因素的价值评估表

    经营长的价值评估

    经营单元员工的价值评估

    节 全面薪酬的价值分配表

    全面薪酬的概念与重要性

    以“温度计”为基础的价值分配表

    价值分配表应用举例

    七章 两大效能的提升计划

    #一节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升

    组织效益

    组织能力

    组织效能提升的步骤

    二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升

    员工效能现状评估

    员工效能提升计划

    个人与组织共同发展计划

    参考文献

    后记

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