[正版图书]全套3册本不会带团队你就只能干到死 抓执行+懂激励+带队伍 企业经营管理书籍书 带团队如何管理学 MBA

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基本信息

书 名：不会带团队，你就只能干到死（套装，全三本）

作 者: 赵伟

I S B N：

出 版 社：民主与建设出版社

出版时间：2017年01月01日

印刷时间：2017年01月01日

字 数：字

页 数：页

开 本：32开

包 装：平装

定 价：108元

编辑推荐

★团队管理百万书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续，成为当下热销的团队管理类图书，稳居开卷书榜和机场书店同类图书榜前三位！

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目录

《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》

前言 如何成为一名擅长激励的卓*管理者

第1章 你的公司需要激励哪种人

激励彻底解决问题的人

激励敢于冒险的人

激励善于创新的人

激励果断行动的人

激励化繁为简的人

激励默默无闻、有效行动的人

激励高质量工作的人

激励忠于企业的人

激励重视团队的人

第二章 揭秘各类员工的“激励点”

冒险型员工追求机会

付出型员工追求空间

成就型员工追求肯定

完美型员工追求进步

忠诚型员工追求信任

活跃型员工追求快乐

领袖型员工追求权力

第三章 八种基本激励法

角色激励

目标激励

薪酬激励

授权激励

竞争激励

成就激励

情感激励

赞美激励

第四章 公司价值观与激励机制“并轨”

创新型企业的激励机制

创意型企业的激励机制

劳动密集型企业的激励机制

人力资本密集型企业的激励机制

创业型企业的激励机制

第五章 领导在激励机制中的定位

领导算不算被激励的那个人？

善于讲故事的领导

让激励如阳光般播撒到每个人身上

领导的角色定位和扮演

领导如何建立高效的激励机制

第六章 解决“年终奖难题”

年终奖对于激励的意义

怎样发好年终奖

不同阶层的年终奖应该怎么发

年终奖优缺点分析

避开年终奖的误区

解决领了年终奖就跳槽的问题

第七章 九个“激励禁区”

树立榜样要正确

激励员工要注意沟通方式

激励不可建立在说大话的基础上

激励不能像风吹过就算了

激励的方向要符合大部分人的目标

正面激励也要拿捏好尺度

激励不代表奖励

一刀切的激励方式不可取

激励低迷员工不要忘记给予实质上的帮助

第八章 激励的目标

庆功会怎么开

激励是一件长远的事

给发动机加点油

将企业的命运交到员工手里

激励之前，先成为员工的朋友

反激励起到正效果

附录 激励员工的45句金玉良言

《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》

前 言 高效——管理的目的

第1章 一切以战略为基准

人无远虑，必有近忧

眼光决定高度

正确决策的五个要素

机会从哪里来

市场变则战略变

战略的**目的是实现目标

第二章 制度，管理的标尺

严密的制度，是高效管理的关键

人情是制度的大敌

处罚要宽严适度

制度建设没有旁观者

管理者是制度的坚决执行者

第三章 用好**重要的资源——人

人力不是成本，而是资源

让员工保持危机感

为人才选择合适的岗位

带出员工的忠诚度

培养一群人，而非培养接班人

第四章 权力的制衡与分享

根据战略来建立组织架构

遇到问题，有人负责

让下属为自己的权力负责

权力与责任是相互的

灵活运用手中的权力

无为而治的用人艺术

把权力授予信任的人

第五章 管理工作中的每一秒

别拿时间不当钱花

为自己的时间请一个管家

用80%的时间做20%的事

别被完美拖了后腿

把时间集零为整

第六章 高效执行与良好沟通

知行合一，拒绝空谈

执行力就是战斗力

立即执行，杜绝拖延

沟通，让执行更顺畅

成功的管理者都会主动去倾听

务实的沟通更有效

换位思考，真诚沟通

第七章 绝不忽视任何细节

至关重要的细节

细节关系到企业的竞争力

将每一个环节做到**好

管理中的“留白”

用超前思维预见细节问题

第八章 塑造团队的向心力

企业文化，**重要的向心力

制定愿景，一路同行

授予员工荣誉头衔

“乐在工作”的管理境界

有效激励是塑造向心力的源泉

给员工披上一件美德的外衣

相信团队的力量

第九章 高效创新才能高效发展

让创新成为习惯

创新并非都是从无到有

会创新的企业永远年轻

创新需要广阔的视野

创新并不是没有计划的冒险

附 录 成为卓*管理者的7个关键词

自律

榜样

无私

自信

专注

担当

大气

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》

前言 如何成为一名卓*的管理者

第1章 领导力的建立

紧握管理的基石——信念

三项定位决定领导层级

活到老，学到老

抛弃糟粕习惯

用广角镜看世界

是做“大哥”还是做“领导”

带给员工可靠性和安全感

用自己的乐观向上鼓舞团队的士气

高明的领导懂得“高低结合”

第二章 团队管理的基石是制度

领导要起表率作用

规章原则大于情面

不需要理由：能者上，庸者下

问责从领导开始，奖励从下属开始

管理需因人而异，因时而变

学会感恩，承担责任，才能成大事

整合员工小目标，成就团队大目标

第三章 团队内部的高效沟通

沟通无漏斗，共识必达成

“头脑风暴”席卷沟通死角

坚决不搞“一言堂”

包容下属的“狂妄”意见

提问不是摆派头，而是促交流

批评的艺术

全方位沟通，解开沟通中的死结

深度会谈，营造开放式的团队氛围

第四章 项目的决策与考核

决策能力的开发与培养

放松过程，考核结果

人心不齐，决策难出

必要时就做力排众议的“霸王”

意识和行动都比对手快一步

不会放风筝式管理，只会自己累到死

懂得授权与放权

第五章 没有任何借口的执行力

执行力与制度

决定企业执行力的四要素

领导自律，团队自觉

提高员工的执行力

高效执行，贵在认真

敬业成为习惯，敬业成就执行

精*到位是执行力的目标

第六章 高效团队的时间管理

凡事预则立

以位选才，因才定位

做好目标管理

将时间划出优先级

从流程管理的海绵中节省时间

按目标管理，将工作量化

第七章 团队的创新与变革

架构学习力超强的团队

学习力和核心竞争力

让团队专注于擅长的领域

思维固化是创新与变革的拦路虎

逆向思维能力决定团队的创新效果

负面情绪会遮蔽所有灵感

愿景是团队动力的方向舵

第八章 团队危机的紧急处理

长存危机意识

能看到第1块被打碎的玻璃吗

当机立断地做出决策能稳定人心

立即行动，防止恶化

危机当头，领导必须冲在前边

危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲

能发现冲突中的机会吗

棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生

兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿

第九章 构建队伍的进化机制

团队中时刻需要“鲇鱼效应”

跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题

不可摘下的六顶思考帽

团队中的1 1＞2法则

由“打工者”到“主人翁”的转变

释放团队成员的个性

第十章 从优*到卓*

习惯决定命运，能力造就卓*

鼓舞团队士气，引爆团队能量

广交良友，广结善缘

超*自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变

营造你的非凡气场

管理，是一个发挥影响力的过程

施展自己的非权力影响力

自主管理，无为而治

附录 卓*团队管理者的100条黄金法则

内容简介

MBA商学院受欢迎的团队激励课程！

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作者简介

锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷书榜和机场书店榜前三位。