[正版图书]从技术走向管理 李元芳升职记 第3版 李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的职场经历 企业管理书籍 电子工业出

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本书以生动、活泼的形式展现了李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的职场

经历。全书分为引子、篇、第二篇、第三篇、第四篇、后记六个部分，作者把

将要走向管理岗位的技术人员、企业的中层管理者所遇到的问题加以整理，总

结出111章与管理技能、领导技能息息相关的文章（前100章侧重管理技能，后

11章侧重领导技能），章章直击管理难点、解决管理问题，各章之间既相互联

系又彼此独立，读者可以根据需要选择阅读方式。同时，本书的附录部分把每

一章的核心内容加以提炼做成索引，以使有不同需求的读者可以进行有针对性

地阅读。

编辑引荐

技术职场热捧之作全面升级，增加领导力篇章，口碑相传，好评连连！

作者数年技术管理和咨询培训经验倾心总结，帮助您从技术到管理的华丽转身！

小说形式，轻松阅读，越读越开心，越读越有料！

这本书里的转型经验价值等同于参加数堂培训课！

翻开此书就会不愿释手，反复琢磨次次都有新收获！

引子：五年半的一线技术工作 ..................................................................................... 1

篇：管理菜鸟在蜕变 ............................................................................................. 5

001．赶鸭子上架 ................................................................................................... 6

002．管理者需要必要的“折腾” ....................................................................... 8

003．让计划成为习惯 ......................................................................................... 10

004．计划之前要有行动 ..................................................................................... 12

005．技术人才当管理者重要的是什么 ......................................................... 14

006．衣服穿得好，可以当领导 ......................................................................... 15

007．用目标导向行为 ......................................................................................... 18

008．目标是要做到什么程度，目的是为什么要做 ......................................... 20

009．从结果中享受快乐 ..................................................................................... 22

010．从整体和全局出发 ..................................................................................... 23

011．从多个角度看问题 ..................................................................................... 26

012．细节就是影响工作成败的那些环节 ......................................................... 28

013．轻重缓急要分清 ......................................................................................... 30

014．先罗盘，后时钟 ......................................................................................... 34

015．“舍”与“得” ........................................................................................... 35

016．十根手指有长短，荷花出水有高低 ......................................................... 37

017．“找对”而不是“找碴” ........................................................................... 39

从技术走向管理——李元芳升职记（第 3 版）

018．新木桶原理 ................................................................................................. 41

019．宽容是一种伟大的力量 ............................................................................. 43

020．对待技术人员要紧的两个字——尊重 .................................................. 45

021．换位思考让人豁然开朗 ............................................................................. 46

022．会“拼”才会赢 ......................................................................................... 48

023．1 加 1 可能大于 2 ....................................................................................... 51

024．唯有参与，才有认同 ................................................................................. 52

025．管理者其实是一根穿珍珠的线 ................................................................. 54

026．村看村，户看户，群众看干部 ................................................................. 55

027．身先士卒就是威，说到做到就是信 ......................................................... 57

028．管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事 .......................................... 58

029．强将手下无弱兵吗 ..................................................................................... 60

030．谁的“猴子”谁负责抚养 ......................................................................... 62

031．插播：“添才”与“天才” ....................................................................... 65

032．让“我能”引发蝴蝶效应 ......................................................................... 65

033．信任真的很重要 ......................................................................................... 69

034．情感账户：多“存款”，少“取款” ....................................................... 70

035．坚持“用人不疑” ..................................................................................... 72

036．建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标 ..................................... 73

037．信任不等于撒手不管 ................................................................................. 75

038．李元芳的半年总结 ..................................................................................... 76

039．沟通应该这样进行 ..................................................................................... 78

040．保持信息的一致性 ..................................................................................... 81

041．会讲的永远不如会听的 ............................................................................. 84

042．话说三遍淡如水 ......................................................................................... 85

043．因人而异的沟通原则和沟通要领 ............................................................. 88

044．管理者的首要角色是服务者 ..................................................................... 90

045．用人部门的管理者是首要人力资源培养者 ............................................. 92

046．领导力的三大主要来源——职权、技能和人格魅力 .................................... 94

047．影响力是逐步建立的 ................................................................................. 96

048．走过履职部门副经理年 ..................................................................... 98

第二篇：羽翼渐丰 ..................................................................................................... 101

049．“承上”与“启下” ................................................................................. 102

050．做企业的铺路人 ....................................................................................... 104

051．和下属保持适当的距离 ........................................................................... 105

052．配合他人才能更好地成就自己 ............................................................... 107

053．管理就是要贯彻执行 ............................................................................... 109

054．中层管理者应有的角色认知 ................................................................... 110

055．“忠”与“患” ......................................................................................... 112

056．“天使”与“天使的行为” ..................................................................... 116

057．“特殊”员工“特别”对待 ..................................................................... 117

058．制度建设与人文关怀 ............................................................................... 118

059．管理者的“五心”领导术 ....................................................................... 120

060．用系统方法代替过往经验 ....................................................................... 122

061．好的管理应该既简单又** ................................................................... 124

062．工作追踪要这样做 ................................................................................... 126

063．两点之间并非线段短 ........................................................................... 127

064．管理是一门科学，更是一门艺术 ........................................................... 129

065．在哪里跌倒，就在哪里趴下 ................................................................... 131

第三篇：向管理高手进发 ......................................................................................... 134

066．元芳，你怎么看 ....................................................................................... 135

067．插播：用博客记录心情和积累心得 ....................................................... 137

068．管理者的成功建立在团队和下属成功的基础

王树文，1999年毕业于中南大学，硕士研究生、**工程师，**项目管理

实战导师，**书作者，广州萃领教育科技有限公司首席顾问，曾历任国内

知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已出版《从技术

走向管理：李元芳履职记》《张成功项目管理记》《信息系统项目管理师考

试论文通关宝典》《突破职场樊篱》等12部著作。他荣获“2007中国卓越项

目管理者”称号、荣获“2009中国IT行业管理实践案例奖”、第16届亚洲运

动会火炬手、2014年“纪念中国培训30年·华誉奖”、2015年度中国百强讲

师。他拥有PMP、EMCP（国内首批）、**信息系统项目管理师、系统集

成**项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业**（CSPIN）专

家、广东省电子信息联合会专家、多所大学和培训机构的特聘项目管理导师。