[正版图书]灰犀牛:识别与应对现实危机的新思维 如何应对大概率危机 继黑天鹅又一力作 投资理财货币金融学领导力经济学理论

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不要再把“黑天鹅”当成危机临城时的挡箭牌，“灰犀牛”才是能助你破解困局的实用利刃！

马光远、刘胜军、任泽平、邵宇、但斌、曹山石等纷纷力荐！

书名：灰犀牛：如何应对大概率危机
定价：59.00元
作者：米歇 .渥克著
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-02
页码：395
装帧：平装
开本：16
ISBN：9787508668352

1.    比黑天鹅更危险的是什么？是灰犀牛！危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题，更多只是因为你长久地视而不见，本书让你重新审视周遭，看到被忽略的一切。

2.    《灰犀牛》是对塔勒布《黑天鹅》理论的补充及深刻延展，更契合当下混乱无序与不确定的时代。雾霾、气候变暖、饮用水短缺、金融危机以及科技的革新带来的巨大颠覆性力量……这些都是与我们每个人息息相关的灰犀牛事件，在危机爆发之前，都有迹象显现，而为什么我们往往忽视这些信号？如何克服偏见、惰性以及侥幸心理，对潜在的大概率危机进行有效识别和有决断力地应对？《灰犀牛》给我们提供了很多有用的建议。
3.    清华大学经管学院院长钱颖一，中国商业文明研究zhongxin、秦朔朋友圈发起人秦朔，大成基金shouxi经济学家、中国 银行金融 原所长姚余栋，中国互联网金融创新研究院院长、中央财经大学金融法 所长黄震，欧亚集团 伊恩•布雷默，联合利华CEO保罗•波 曼，普利策奖得主利雅卡特•艾哈迈德，新加坡国立大学李光耀公共政策学院院长马凯硕，沃顿商学院风控zhongxin主任伊万•米歇 -凯 让，新 基金会 安妮-玛丽•斯劳特隆重 ；《出版人周刊》《价值周刊》《科克斯 》 阅读。
4.    如果说黑天鹅理论让人感到绝望的话，那么灰犀牛理论能让我们明白：我们有能力解决危机。灾难和黑天鹅已经进入我们的常用词汇序列，不久，灰犀牛也会成我们的常用词汇之一。

类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年 房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
为什么lingdaozhe们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、 备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和 管理过程提供决策参考。
经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。

目录

序言/ 1

章 遭遇灰犀牛/
明知故犯 /
蠢笨的大块头 /
微杜渐 /
不是能否发生而是何时发生 /
无流血，不头条 /
灰犀牛的五个阶段 /
看见灰犀牛 /

第二章 预测过程中会遇到的困难：抵触否认情绪 /
曼德 布罗特式的不规则 /
死亡螺旋 /
玩飞镖的猴子 /
现代的神谕 /
未知的已知 /
遵从神谕 /
理性与情感的混合体 /
准确的判断 /

第三章 否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能跳出它们的奔袭路线？ /
抵触和否认，不过是自我安慰 /
无法预知，是该抓牢，还是该放手 /
假如这是“雷曼姐妹”…… /
更多的事情在发生…… /
看见真实的犀牛 /
战胜群体思维 /
刻意促使人们无视危险 /
从否认到接受 /

第四章 得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避 /
我们为什么要得过且过 /
断裂临界 /
怎样才能揭去创可贴 /
得过且过的行为合理吗 /
太大，太强，太快 /
接受不确定性 /
不作为的代价 /
民众和政治家 /
预知死亡纪事 /

第五章 诊断：解决方案是对的还是错的 /
不愿意面对的事实真相 /
反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛 /
元—犀牛式危险 /
难题和戈 迪之结 /
科技创新的颠覆力量 /
身份不明的犀牛 /
犯错误 /
致命危机 /
墙上的裂缝 /
化悲痛为动力 /
是无视危机还是把它看成机遇加以利用/
市场混乱 /
灰犀牛的分类 /

第六章 恐慌：灾难迫近时的决策 /
买低 /
zui坏的和 的 /
拯救shijie的责任感 /
我们如何评判自己的行为能力 /
直面危机 /
熟悉悖论
我感染了埃博拉病毒吗 /
养成习惯 /
能够自我调适的体系 /

第七章 行动：顿悟之时 /
把新方法规模化 /
求雨 /
测量，改变 /
顿悟的那一刻 /
水资源引发的矛盾冲突 /
绣花口罩 /
新理念和新科技带来资源的充足 /
合理化投资 /
我们“得到它”的那一年 /

第八章 灾后：危机也是一次不可浪费的机遇/
立体的谷歌地图 /
只许成功，不许失败 /
超出预期的后果 /
催醒闹钟 /
艰难的决定 /

第九章 当危险远在天边：做远期计划 /
远离危险 /
zui初的信念 /
回到zui初 /
10 /
耐心投资基金 /
税收策略 /
权衡还是不权衡 /

第 章 结论：如何避险 /
5000万年之久 /
你的灰犀牛式危机是什么 /
一个能够管控犀牛式危机的人 /
理所当然的事情 /

致谢 /
注释 /
参考文献 /
有关犀牛的资料 /

米歇 •渥克(Michele Wucker) ，2007年古根海姆学者奖获得者，她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策 所长、芝加哥议会全球事务研究zhongxin副主任、《国际金融 》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。

为什么一些大概率、大影响的事件，人们常常却无视它们，而导致严重后果？《灰犀牛》通过大量生动有趣的宏观和微观的案例，分析人的认知模式和应对模式，展示了行为经济学中的一些新洞见，为我们识别危机和应对危机提供了一个新视角。
——清华大学经管学院院长  钱颖一

突发的意外事件会困扰我们，但真正令人沮丧的是，有些我们完全知道是危险的问题，因为惰性、拖延、体制性忽略、有意无意地回避，慢慢积累，终于变成无法收拾的危机。《灰犀牛》启示我们，该来的总是会来，除非一开始你 建立预 的机制和严格的习惯。
——中国商业文明研究zhongxin、秦朔朋友圈发起人 秦朔
灰犀牛是一种大概率危机，在社会的各个领域不断上演。金融领域的危机事件，与其说是黑天鹅，其实更像是灰犀牛，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。如何避免类似事件再次发生，《灰犀牛》对企业家、管理者、政策制定者而言尤为重要。
——大成基金shouxi经济学家、中国 银行金融 原所长
姚余栋
 “黑天鹅”挑战我们的想象力和预测力，“灰犀牛”则挑战我们的应变力和行动力。在这快速变化的时代，一大群显而易见的灰犀牛迈着沉重的脚步离我们越来越近。如何应对和避险，我们 须从《灰犀牛》艺术中吸取智慧。
——中国互联网金融创新研究院院长、中央财经大学金融法 所长、互联网金融千人会俱乐部创始人   黄震
《灰犀牛》这本书对于危机管理和政策制定的重新定位能起到至关重要的作用，因此对于企业和 来说都是非常重要的一本书。
——欧亚集团 ，伊恩•布雷默
如果说黑天鹅理论让人感到绝望的话，那么灰犀牛理论能让我们明白：我们有能力解决危机。在这部原创性著作中，米歇 •渥克让我认识到：在危机到来时，保持头脑清醒，做正确的应对决策是 分重要的。
     ——《大开眼界》作者， 诺瑞娜•赫兹

比黑天鹅事件还重要的是灰犀牛事件：我们没能阻止的概率高、影响大的危机事件。这本书给我们提供了很多有用的建议，告诉我们如何及时采取行动，避免悲剧发生。
——联合利华CEO  保罗•波 曼
    政治家、CEO以及其他的lingdaozhe在面对迫在眉睫而且是可以预见的危机面前经常故意视而不见。在这部具有原创性和启发性的著作里，米歇 •渥克深入分析了他们这样做的原因，并且告诉我们怎样才能改变这种局面。书中大量引用了来自政治、经济和社会的真实事例，应该成为当权者的bidu书籍。
——普利策奖得主  利雅卡特•艾哈迈德

米歇 •渥克没有说错。很多时候，我们都能看到危机正向我们走来：气候变化、恐怖主义、经济危机。但是我们什么都没做。这部宝贵的著作能告诉我们为什么会这样。无论是政府机构还是私立机构，因为我们正在迎接一个充满挑战的时代。”
    ——新加坡国立大学李光耀公共政策学院院长  马凯硕
shijie目前亟须转变危机管理范式。这部著作能很好地解决我们自己造成的、一点一点忽视的或是决定彻底无视的常见危机。当你看到你犀牛来到你面前的时候， 已经太晚了。灾难和黑天鹅已经进入我们的常用词汇序列。不久，灰犀牛也会成我们的常用词汇之一。
——沃顿商学院风控zhongxin主任  伊万•米歇 -凯 让
为什么我们会需要一本书来告诉自己去注意和 范那些明显的、高概率的危机事件？因为我们会毅然决然地避谈和否认我们面前的危机事件。《灰犀牛》这本书告诉我们为什么会这样，同时给我们提供了详细具体办法，去应对可能会改变shijie的危机事件。
——新 基金会   安妮-玛丽•斯劳特
米歇 •渥克从一个全新的角度解读了当下的社会危机。这些危机本 迫在眉睫、间不容息, 但不幸的是, 我们竟然对其视而不见。作为一个政治家, 如果拱默尸禄,或者只是静待下一次“ 尽如所期冶的事件, 而不能积极解决这些早 已经摆在我们面前的危机, 那么他 不能算是一个尽职尽责的政治家。
———哈佛大学商学院教授、公共领导zhongxin副主任  马克斯•巴泽曼
正如米歇 •渥克警告过的那样: 问题的关键不是发生危机的可能性有多大, 而是发生危机的时间节点离我们有多近。这部作品非常契合当下的时代特性。在这个时代里, 我们面临着各种各样的、明显的生存危机。这本书提醒我们, 否认问题的存在是一种讳疾忌医的行为, 百害而无一利。同时, 书中给我们提供了消除危机的具体方法:危机与机遇要么互为因果, 要么是一枚硬币的两面。所以,我们 须找到危机中潜藏的机遇, 充分利用, 才可能做到“绝地反击冶。
———《印度星球》作者  米拉•坎达
米歇 •渥克用通俗易懂的语言把我们刻意无视的一切, 真实地呈现在我们面前, 并且教会我们如何从危机事件中寻找机遇。这本书的 好处是: 从个人生活领域到全球经济领域, 重新审视思考我们的生活。
———《连接力地图》和《如何运营shijie》作者  帕拉格•科哈纳
《灰犀牛》这本书为我们指出了组织机构、公司和 民族的致命弱点, 并且教会我们克服这些弱点的方法: 企业领导和 政策的决策者常常会因为画地为牢、抱残守缺而犯下错误, 所以只有广开言路、从谏如流, 才能避免一错再错。书中的见解拔新领异、字字珠玑。
———英泰克咨询公司CEO、《团队》作者  威廉•斋藤

未知的已知

政府以伊拉克拥有大规模杀伤性武器为借口，发动了对伊拉克的战争，后因缺乏足够证据而饱受非议。 国 部长唐纳德•拉姆斯菲 德（Donald Rumsfeld）在2002年的一次记者会上，为了平息人们的愤怒和责难，给了记者一个歪 的解释，即准确地知道伊拉克到底拥有什么是非常困难的：“众所周知，有些是知道的已知事件；有些事情，我们知道自己知道。我们也知道，有些是已知的未知；也 是说，我们知道，有些事情我们不知道。但是，还有些事情是不知道的未知——那些我们不知道我们不知道的事情。”

这段虐人的演说给每一个政治说客提供了丰富的素材。白话英语协会（The Plain English Association）讽刺他的演讲是公众人物演讲中zui令人费解的演讲，授予他“不知所云”奖。 如果有人指出这些已知和未知的概念 是组织管理心理学科学生熟知的约哈瑞之窗（Johari Window）, 一个于1955年创立的帮助人们评估自己与他人关系的工具，那么，公众对拉姆斯菲 德的嘲笑 不会那么强烈了。拉姆斯菲 德不过 是改变了一下语境。事实上，当他把这些已知和未知之类的概念摆出来的时候，它们 变成了lingdaozhe思考危机的有效方式。

那些不知道的未知是属于黑天鹅的范畴。不知道的未知具有不可预见性，但只是极其罕见案例中的主要问题。那些“知道的已知”和“知道的未知”才是我们面对高概率威胁时，要解决的主要问题。

哲学家斯拉沃热•齐泽克（Slavoj Zizek）推算出的第四种类型正是灰犀牛威胁的阶段：未知的已知，或者是我们刻意拒绝承认的事情（抵触否认危险的存在）。

为了给拉姆斯菲 德辩护，语言学家杰弗里•普勒姆（Geoffrey K Pullum ）引用了一则波斯格言：
一个人，如果无知，而且不知道自己无知，那么他 是一个蠢货；一定要远离他。

一个人，如果无知，但是知道自己无知，那么其人可教；一定要教化指导他。

一个人，如果有识，但是不知道自己有识，那么他是在沉睡；一定要唤醒他。

一个人，如果有识，而且知道自己有识，那么他 是先知；一定要跟随他。

那些“未知的已知”是属于灰犀牛的范畴：我们已经获得的、但拒绝给予应有重视的信息。