[正版图书]Project 2016中文版项目管理 从新手到高手 project2016办公软件应用视频 项目管理从入门

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第1章 Project 2016学习路线图 1

1.1 项目管理概述 2

1.1.1 项目管理简介 2

1.1.2 项目管理的发展 2

1.1.3 项目管理的特征与要素 3

1.2 项目管理基础 4

1.2.1 项目管理的流程及领域 4

1.2.2 项目管理中的概念与工具 5

1.2.3 项目管理的基本原理 6

1.3 Project 2016概述 7

1.3.1 Project 2016的工作界面 7

1.3.2 Project 2016版本介绍 9

1.4 Project 2016的新增功能 11

1.4.1 更灵活的日程表功能 11

1.4.2 改进的资源调度控制功能 12

1.4.3 快速搜索功能 12

1.4.4 新增主题颜色 12

1.5 Project 2016快速入门 13

1.5.1 报警系统项目管理 13

1.5.2 软件开发项目管理 13

1.6 Project 2016中的视图和表 14

1.6.1 Project 2016中的视图 14

1.6.2 Project 2016中的表 16

1.7 Project 2016的窗口操作 17

1.7.1 新建和重排窗口 17

1.7.2 切换窗口 18

1.7.3 隐藏窗口 18

第2章 管理项目文档 19

2.1 启动项目 20

2.1.1 收集项目数据 20

2.1.2 创建项目文档 20

2.2 设置项目 23

2.2.1 设置项目属性 23

2.2.2 设置项目信息 24

2.3 设置项目日历 24

2.3.1 新建日历 24

2.3.2 调整工作周 25

2.3.3 调整工作日 26

2.4 设置项目日程和日历选项 26

2.4.1 设置日历选项 26

2.4.2 设置日程选项 26

2.5 保存和保护项目文档 28

2.5.1 保存项目文档 28

2.5.2 保护项目文档 29

2.6 练习：创建住宅建设项目 29

2.7 练习：创建报警系统项目 31

2.8 新手训练营 33

第3章 管理项目任务 34

3.1 创建项目任务 35

3.1.1 输入任务 35

3.1.2 输入任务工期 36

3.1.3 创建里程碑任务 37

3.1.4 创建周期性任务 37

3.1.5 编辑任务 38

3.2 组织任务 40

3.2.1 大纲结构 40

3.2.2 工作分解结构 40

3.3 设置任务信息 41

3.3.1 设置任务类型 41

3.3.2 设置任务限制 42

3.3.3 设置任务日历 43

3.4 设置任务的相关性 44

3.4.1 链接任务概述 44

3.4.2 链接任务 44

3.4.3 延迟/重叠链接任务 45

3.5 记录与调整任务 46

3.5.1 记录任务 46

3.5.2 调整任务关系 47

3.5.3 拆分与停用任务 47

3.5.4 查找与替换任务 48

3.6 练习：管理报警系统项目任务 49

3.7 练习：管理住宅建设项目任务 51

3.8 练习：创建洗衣机研发项目 54

3.9 新手训练营 57

第4章 管理项目资源 59

4.1 项目资源概述 60

4.1.1 资源的工作方式 60

4.1.2 资源的类别与成本 60

4.2 创建资源 61

4.2.1 创建资源列表 61

4.2.2 创建项目资源 62

4.2.3 编辑资源 63

4.3 设置资源 64

4.3.1 设置资源信息 64

4.3.2 更改工作时间 65

4.3.3 设置资源费率 66

4.4 分配资源 67

4.4.1 直接分配 67

4.4.2 按需分配 67

4.5 调整资源 69

4.5.1 推迟工作时间 69

4.5.2 设置工时分布 70

4.5.3 应用成本费率 70

4.6 练习：创建信息化项目 71

4.7 练习：创建通信大楼施工项目 74

4.8 练习：管理洗衣机研发项目资源 77

4.9 新手训练营 80

第5章 管理项目成本 83

5.1 项目成本管理概述 84

5.1.1 项目成本管理过程 84

5.1.2 项目成本管理技术 84

5.1.3 资源成本的分类 85

5.2 设置项目成本 86

5.2.1 设置固定成本 86

5.2.2 设置实际成本 87

5.2.3 设置预算成本 88

5.2.4 设置成本的累算方式 89

5.3 查看项目成本 90

5.3.1 查看任务成本 90

5.3.2 查看资源成本 91

5.3.3 查看项目成本 92

5.4 分析与调整项目成本 93

5.4.1 查看C出预算的成本 93

5.4.2 调整项目成本 93

5.5 练习：管理信息化项目成本 94

5.6 练习：管理通信大楼施工项目成本 97

5.7 练习：管理洗衣机项目成本 100

5.8 新手训练营 103

第6章 管理多重项目 105

6.1 合并资源 106

6.1.1 理解资源库 106

6.1.2 创建资源库 106

6.1.3 打开资源文件 108

6.1.4 链接新项目计划 108

6.2 管理多重资源 109

6.2.1 更新资源库 109

6.2.2 管理共享资源 111

6.2.3 查看资源 111

6.3 合并与管理项目 112

6.3.1 合并项目 112

6.3.2 创建项目链接 114

6.3.3 创建多项目信息同步 115

6.4 练习：合并道路施工项目 116

6.5 练习：合并学生管理系统项目 117

6.6 练习：管理报警系统项目 120

6.7 新手训练营 123

第7章 管理项目报表 125

7.1 项目报表概述 126

7.1.1 预定义报表概述 126

7.1.2 可视报表概述 127

7.2 创建项目报表 128

7.2.1 创建预定义报表 128

7.2.2 创建可视报表 128

7.2.3 自定义可视报表 129

7.2.4 自定义预定义报表 130

7.3 美化预定义报表 133

7.3.1 美化图表 133

7.3.2 美化表格 134

7.3.3 美化文本框 135

7.4 打印报表 136

7.4.1 打印预定义报表 136

7.4.2 打印Excel类可视报表 136

7.4.3 打印Visio类可视报表 138

7.5 练习：创建报警系统项目报表 139

7.6 练习：创建洗衣机研发项目报表 142

7.7 练习：创建信息化项目报表 145

7.8 新手训练营 148

第8章 美化项目文档 150

8.1 美化工作表区域 151

8.1.1 设置文本格式 151

8.1.2 设置背景格式 153

8.1.3 设置网格线 153

8.2 美化图表区域 154

8.2.1 设置条形图格式 154

8.2.2 设置视图格式 156

8.3 美化图表型视图 158

8.3.1 美化【网络图】视图 158

8.3.2 美化【日历】视图 160

8.4 插入图形和组件 161

8.4.1 插入绘图 161

8.4.2 插入对象 162

8.5 练习：美化通信大楼施工项目 163

8.6 练习：美化报警系统项目 165

8.7 新手训练营 168

第9章 跟踪项目进度 170

9.1 理解跟踪进度 171

9.1.1 理解项目进度 171

9.1.2 理解项目进度计划 171

9.1.3 理解基线和中期计划 172

9.2 设置跟踪方式 172

9.2.1 设置基线 172

9.2.2 设置中期计划 174

9.2.3 清除跟踪 174

9.3 跟踪项目 174

9.3.1 跟踪项目日程 175

9.3.2 跟踪项目成本 177

9.3.3 跟踪项目工时 177

9.4 更新与查看项目进度 178

9.4.1 更新项目进度 178

9.4.2 查看项目进度 180

9.5 监视项目进度 181

9.5.1 使用分组 182

9.5.2 使用筛选器 183

9.5.3 使用进度线 183

9.5.4 使用排序 185

9.6 练习：跟踪信息化项目 185

9.7 练习：跟踪通信大楼施工项目 188

9.8 练习：跟踪报警系统项目 190

9.9 新手训练营 193

第10章 分析与调整项目 195

10.1 调整资源问题 196

10.1.1 查看过度分配 196

10.1.2 解决资源冲突 197

10.1.3 调配资源 199

10.2 调整日程安排 200

10.2.1 解决日程安排冲突 200

10.2.2 缩短项目日程 202

10.3 解决项目问题 203

10.3.1 解决时间与进度问题 203

10.3.2 解决成本与资源问题 204

10.4 分析项目 205

10.4.1 分析项目成本 205

10.4.2 显示成本差异 206

10.5 练习：分析报警系统项目 209

10.6 练习：分析洗衣机研发项目 212

10.7 练习：分析信息化项目 214

10.8 新手训练营 217

第11章 记录项目信息 219

11.1 理解记录项目 220

11.1.1 理解更新流程 220

11.1.2 理解计算方式 220

11.2 记录项目的实际信息 221

11.2.1 设置实际日程 221

11.2.2 记录实际工期 222

11.2.3 记录完成百分比 223

11.2.4 记录完成工时 223

11.3 记录项目的成本信息 223

11.3.1 记录任务和资源成本表 223

11.3.2 重新设置资源成本 224

11.4 计划更新项目 225

11.4.1 检查项目进度 225

11.4.2 定期跟踪工时 226

11.4.3 更新项目 226

11.5 打印项目 227

11.5.1 设置打印范围 227

11.5.2 设置打印页面 228

11.5.3 打印项目文件 230

11.6 练习：记录住宅建设项目 231

11.7 练习：记录报警系统项目信息 233

11.8 练习：记录通信大楼施工项目 236

11.9 新手训练营 239

第12章 分析财务进度 241

12.1 使用挣值分析表 242

12.1.1 理解挣值 242

12.1.2 设置挣值的计算方法 242

12.1.3 使用【挣值】表 243

12.2 衡量绩效 244

12.2.1 查看进度指数 244

12.2.2 查看成本指数 245

12.2.3 使用盈余分析可视报表 245

12.3 分析项目信息 246

12.3.1 使用图表 246

12.3.2 使用数据透视表 248

12.4 练习：分析报警系统项目

财务进度 249

12.5 练习：分析通信大楼施工项目

财务进度 253

12.6 练习：分析信息化项目财务进度 256

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第10章QM介绍分析与调整项目，包括调整资源问题、调整日程安排、解决项目问题、分析项目成本、显示成本差异等内容。

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