由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版一本书精通运营9787300287706中国人民大学
¥ ×1
章 完成的力量
如何从完成中获取力量?
对任务或项目充满信心
对任务或项目进行正确的评估
对任务或项目进行管理
完成任务或项目的责任
拒绝盲目
时间是重中之重
组织一个任务或项目
任务会成为正式项目?
运营经理或项目经理——你是谁?
流程管理与进度报告
经理们的强力工具
强力工具汇总
第2章 沟通为王
为何进行沟通
沟通途径
沟通的应用
会议沟通
沟通管理计划
强力工具汇总
第3章 确定流程
什么是流程?
为何关注流程?
流程制定
文档
为流程配备人员
对员工就相关流程进行培训
监督和测量流程
改变流程
有更好的方法?
强力工具汇总
第4章 浪费管理
在组织中,什么是浪费?
流程组织形式
浪费或制造成本降低?
采购中的浪费
收发上的浪费
设施的浪费
管理决策中的浪费
会议和决策处理上的浪费
可持续变化
强力工具汇总
第5章 资源管理
了解你的资源
人力资源
管理与领导
人力资源配置
新官上任6
资本设备
章完成的力量如何从完成中获取力量?
组织的力量可以通过多种形式加以表现,但本章重点关注的是任务和项目完成领域以及完成所实现的力量类型。我们在理解“力量”一词时,不应局限于“权力”或“”,而应充分发挥我们的批判思维,探索经理们在整个领导过程中“力”所的一切可能。在管理过程中,经理们会觉得某些领域在其掌控之下或难逃其股掌,而另一些领域又似乎力不从心。力量也可能来源于一些微不足道的领导领域,这些领域可能被忽视或根本未被纳入考虑。关键在于掌握控制权或获取力量;管理中真实的力量就是圆满地完成工作。领导
过程中存在着大大小小各种力量,而对“完成”这一领域进行研究将有于我们揭示一系列工具,帮我们在管理时获取力量并好地发挥领导技能。
对任务或项目充满信心作为一名经理,你应该认识到,你在任务管理方面的领导工作能否成功很大程度上取决于两件事:你对你正在做的事充满信心,以及那些向你汇报的人对你正在做的事充满信心。你必须相信你所做的是必须的,才能让那些向你汇报的人也相信这一点。如果你尚未完全投入这个任务,这将体现在你组织和管理任务的方式上。如果你热切地希望做成某件事,这也会在你组织或确定这项任务或这个项目时表现出来。正是由于你认识到了这项任
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格