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全新正版管理即企业设计9787509678008经济管理
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部 基础认知 管理即企业设计 管理的价值及其来源 两层次管理理论 企业管理也需要迭代 企业管理,是“做作业”而不是“抄作业” PPTS范式与职能化范式 从范式思维回归目的思维 企业所有的问题,归根结底都是管理的问题 麦肯锡们错在哪里? 把企业看作量子 中国企业在管理上正面临的两大挑战 经验主义第二部分 经营与转型 关注企业的潜能区域 战略,是基于洞见的企业设计 基于产品竞争的经营模式 企业价值增长的来源 商业模式的基本公式 商业的生态模式 商业生态模式的三大红利 生态模式,企业经营的新范式 业务树模式——卓越企业的利润乘数密码 全要素和全功能业务化 商业模式,打造独特的整体 也谈跨界与整合 从效率到生态:企业转型升级的一般路径 走向企业管理4.0 转型,是对企业自我进化不足的补救 企业转型,应从“转型力”问题的解决人手 新一代企业的三驱力构造模型 中国企业的差距到底有多 中国企业:营销驱动的经营模式走到了尽头第三部分 创新与组织 打造企业发展的创新引擎 企业创新的基本类型 企业创新体系的构造与形成 构建创新型企业的行动框架 谷歌的OKR,一项具有里程碑意义的管理实践 以创造力为对象的企业人力资源管理 从技术到产品,从产品到业务 组织与组织设计 组织,是任务的集成工作体系 任务组织设计的基模和复杂 平台化组织模式时代 部门——新组织的关键 自管理,还原被管理者的管理者身份 公司治理的真正使命应是领导力体系建设 正向管理——提升企业发展的源动力 股权激励的功用 走出传统绩效考评模式的困境 企业管理,莫让信息化喧宾夺主
它是一本关于企业管理的基本问题研究的结集。它同时向人们传递一些重要的观念,如:管理即企业设计,在企业管理上,要有一种设计意识、自我设计的意识,以及自我的创造设计的意识;自我设计能力,是企业存在和发展的基础;对设计者而言,重要的是把企业管理的基本的东西弄清楚,重要的是关于企业管理的认知,关于企业的设计原理、原型、原则和方法等底层知识;企业管理需要从经验模式向科学模式转换;实践主义;等等。它是迄今为止的*部系统的关于企业管理的基础研究和科学研究的著作,并构成一个关于企业管理的相对完整的设计者知识体系,也是企业家以及作为企业设计者的管理者们的高级教材。
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