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全新正版精益物流管理实践9787504745804中国物资
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新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
1 精益物流的基本概念 1.1 丰田生产方式及精益思想 1.2 精益物流2 精益物流的实施及基本原则 2.1 精益物流与敏捷物流 2.2 精益物流的实施及运营策略 . 精益物流的基本原则3 建立拉动式物流流程 3.1 推动式物流 3.2 拉动式流程 3.3 创建拉动式流程4 精益物流规划 4.1 规划准备工作 4.2 规划过程 4.3 设施设备的布置方法5 循环取货 5.1 循环取货业务概述 5.2 循环取货规划思想 5.3 取货业务流程及技术方案 5.4 取货质量控制6 精益库存战略 6.1 精益库存管理 6.2 准时制 6.3 安全库存 6.4 报警机制 6.5 ABC分析7 精益现场管理 7.1 现场管理的基本含义 7.2 狭义现场管理的基本内容 7.3 5S管理在现场管理中的应用 7.4 5S的定义及目的 7.5 5S的执行效果 7.6 5S的执行8 物流质量管理及持续改进 8.1 物流质量管理 8.2 戴明循环 8.3 持续改进9 精益关键绩效考核 9.1 关键绩效指标体系 9.2 物流常用绩效指标 9.3 绩效比较 9.4 精益物流平衡记分卡参考文献后记
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