全新正版从专才多面:初创公司高管进阶指南9787522128146原子能

部 成为初创公司高管
章？ 在初创公司担任高管的真实感受——高管与经理或总监的角色差异？
第二章？ 从经理到高管的身份转变：如何获得份高管工作？
第三章？ 了解和评估你与各类初创公司的匹配度？
第四章？ 谋求下一份初创公司高管工作：内部晋升或跳槽升职？
第五章？ 拿到入职通知获得高管工作？
第二部分 开始工作：顺利度过初的 90 天
第六章？ 确定你的目标，与首席执行官和董事会就成功达成一致？
第七章？ 建立核心关系：首席执行官、董事会和团队？
第八章？ 了解你自己：优势、劣势和需要改进的方面？
第九章？ 了解并和你的团队一起定义公司文化？
第三部分 打造和管理你的团队与部门
第十章？ 招聘人才建立归属感？
十章 一致：制定战略让你的团队朝着相同的愿景和目标努力
第十二章 同调：创造一种让团队成员能够贡献绩效的文化
第十三章 打造高绩效团队文化
第四部分 自我管理及高管间的沟通管理
第十四章 提升自己 与初创公司共同成长 149
第十五章 在后疫情时代担任 154
第十六章 向上管理：如何与首席执行官以及董事会合作 160
第十七章 出现问题：应对挑战、挫折、失败和离职
第五部分 明维持和扩大你作为的影响力
第十八章 衡量成功：如何知道事情进展顺利
第十九章 向首席财务官、首席执行官、公司和董事会汇报你取得的成果
第二十章 导师制：如何通过人脉网和回馈进一步发展你的事业

［美］萨拉·E.布朗（SarahE.Brown）B2B技术营销负责人、作家、初创公司培训师和创业生态系统建设者。她用以客户为中心的营销手段来扩大提供SaaS服务的公司规模。她是世界知名创业加速器“技术之星”（Techstars）公司的培训师，也是专注于多样化与包容的信技术咨询公司FlatironsTech的创始人。

前言
为什么初创公司领导力在各个层面都很重要
“那么，为什么你以前没有当过高管？似乎几年前你就能够胜任了。”风险人在做尽职调查的时候说了这番话，他要决定他的早期初创公司应该聘用我担任营销主管。听到他明褒暗贬的恭维，我的心沉了下去。我很感激他对我的肯定，认为我早已胜任这个岗位，但这不禁让我思考：既然几年前我的简历就表明我足以胜任初创公司的高管职位，我为什么一直没有付诸行动呢？
时光飞逝到几年以后，如今的我是一家早期初创公司的营销副总裁——初创公司的一名高管。与风险人的那次谈话给我敲响了警钟，激励着我学习如何从中层经理向部门领导转变，这一转变在很大程度上要感谢我的高管教练、朋友、公司首席执行官（CEO）以及同行的支持。事后来看，在我职业生涯的早期，我并没有立志成为一名初创公司的高管，因为我没有意识到这件事是可行的。我不知道应该具备哪些条件或者需要弥补哪些技能缺口。我知道自己还不属于初创公司的领导层，但我不知道如何才能达到这个层级。我也无法想象自己成为初创公司高管的样子，因为业内像我这种身份的榜样太少了，竟我公开表明了自己少数群体（LGBT+）的身份，而且还是一名女。对少数群体缺乏关注，这确实会产生影响，而且会形成一个永不休止的循环。
尽管近年来情况已有所好转，但技术行业的领导层构成依然单一。截至本书出版时，接近一半的初创公司高管团队没有任何女。美国妇女与信息技术中心（NationalCenterforWomenandInformationTechnology，NCWIT）2019年的一项研究表明，虽然女约占美国总劳动力的60%，但她们在计算机技术行业中仅占25%在科技领域，有色人种在初创公司的领导层中人数较少，而且极为罕见。根据阿森德会（AscendFoundation）进行的一项研究，从2003年到2017年，科技行业的黑人女人数下降了13%。3德勤（Deloitte）的数据表明，科技从业人员中，黑人占比约为2%，拉丁裔占比为3%。如果要一本专门关注有色人种女在科技领域所面临的挑战且包含精彩资源的书籍，那么我强烈苏珊娜·特德里克（SusanneTedrick）所著的《科技界的有色人种女：激励和指导下一代科技创新者的蓝图》（WomenofColorinTech:ABlueprintforInspiringandMentoringtheNextGenerationofTechnologyInnovators）。信息技术产业是全球经济繁荣的重要驱动力之一。这是一个价值数万亿美元的产业。
2021年，仅全球云计算的市场价值就已达到2700亿美元。技术领域的巨大财富和机会分布不均衡，初创公司在各个层面的包容推动了经济平等。
多年前，面对那位人的问题，我没有给出一个令人满意的回答。但如果我能回到过去，我会与他（以及年轻的自己）分享这些统据，探讨系统的挑战一直以来导致的问题——初创公司的领导层缺乏那些有能力、有资质的少数群体人士。我也会感谢他无意中促使我正视自己，把自己看作那种我一直想成为但不相信会成为的初创公司。
在职业生涯早期，我对企业对企业（BusinesstoBusiness，B2B）的软件即服务a模式和云服务产生了极大的热情，也为云服务给整个生态系统中的企业和用户提供巨大价值的承诺所着迷。从那以后，我一直从事B2BSaaS市场营销工作。十多年过去了，我仍然热爱这个领域，并且很感激能成为其中的一员。在本书出版时，我有幸负责五家初创公司的营销管理工作，这几家公司的总市值超过三亿美元。
一路走来，我对改善整个创业生态系统的多样和包容产了兴趣。我在科罗拉多州博尔德市成立了一个名为FlatironsTech的技术交流会，该交流会成员都是来自科技行业的少数群体。FlatironsTech是美国妇女与信息技术中心的亲和团体联盟（AffinityGroupAllianceb）成员，其合作伙伴包括初创公司，诸如谷歌（Google）、斯普伦克（Splunk）c、Twiliod、推特（Twitter）、工作日（Workday）e这样的全球科技公司以及科技企业，旨在提升整个弗兰特山脉地区和地区的技术包容。我还成为科技之星（Techstars）和后台资本（BackstageCapital）这两家公司的导师。科技之星是一家市值超过190亿美元的全球加速器公司，而后台资本则资和支持来自少数群体的创始人，这两个机构都旨在提高创业领域的包容。我发现，支持来自少数群体的加盟者，帮人们在创业生态系统中尽力创造精彩的职业生涯、实现好的生活，这是一项使命。
创业之路并不平坦。初创公司的工作经历是有价值的，但是由于帮初创公司员工晋升的资源有限，这段工作经历也充满了挑战和困惑。与成熟的公司不同，初创公司正在颠覆市场或创造新兴的市场，因此职业轨迹往往是非线的。初创公司的员工必须开辟自己的道路。
随着初创公司不断壮大和成熟，人们期望它们应该更像企业，这对新兴的来说既是挑战也是机遇。随着公司的发展，你如何提升自己的领导力以满足市场（包括客户和股东）的需求？年美国有超过1200万名科技从业人员，2020年仅在美国运营的科技初创公司就有80多万家。7为了培养成功的创始人和首席执行官，大多数初创公司的资源主要向这两者倾斜。但对于初创公司的每一位首席执行官来说，有多名高管负责领导和扩大公司的各个部门？《福布斯》（Forbes）杂志报道称，领导力提升是一个价值 3660亿美元的产业，但令人惊讶的是，很少有资源直接用于帮初创公司的高管在其岗位上取得成功，这些岗位挑战大且人员流动率很高。根据行业组织Paviliona的数据，初创公司营收高管的平均任期只有16个月。
首席执行官和创始人负责监督那些塑造我们未来的产品的生产与销售，但这两个角色并不是产生影响的人。对于每一位创始人来说，很多人都算是“初创公司加盟者”——这是一个由风险人兼作家杰弗里·巴斯冈（JeffreyBussgang）创造和推广的术语。初创公司的加盟者有能力塑造他们的公司和市场。不论你已经是初创公司的，还是正在寻找份高管级别的工作，这本书都将为你提供一些建议，让你了解如何成为一名出类拔萃的初创公司。
也许你是一家初创公司的经理或者主管，你想知道如何实现向高管身份的转变。我想深入浅出地向你阐明如何胜任这一岗位。此外我还将分享一些技能、经验、成果和演讲报告，这些都是想要成为一名成功的初创公司高管而需要知道并掌握的，包括在次董事会会议上的发言，或者为你的部门制订年度计划，以及获得部门的支持。你可能已经是一名初创公司的高管，并希望获得更多的技巧和建议，从而在不断变化的初创企业环境中取得成功。
这本书囊括了很多成功高管、风险人和创始人的真实故事，还包括除首席执行官之外的高管可从中受益的框架和实用指导。本书分享了明确的成功框架、实用建议、实战故事和关键指导，这些都将帮初创公司及有志成为初创公司的人士找到合适的岗位并表现出色。
在这种环境中表现出色需要一套特殊的技能。本书针对一些可预测的关键问题提供了实操建议，例如，如何在初创公司中获得个管位，如何在工作的前90天内取得成功，如何管理你与首席执行官、团队、高管以及由人组成的董事会的关系。本书还讨论了随着公司的发展，如何扩大你的影响力和作用以及如何应对挑战和挫折。
读完本书，你将对以下问题有深刻的认识：●成为初创公司高管的真实感受是什么？
●如何知道自己具备成为初创公司高管所需的条件，甚至我想成为一名高管？
●初创公司的高管与管理层或员工的角色有什么不同，怎样才能实现角色的飞跃？
●如何利用非线的职业发展路径或少数群体的身份成为初创公司的？
●如何顺利通过初创公司管位前90天的考验？
●在远程办公的后疫情时代，如何有效地实现团队和自我管理？
●如何顺利向首席执行官或董事会汇报工作业绩？
●随着公司的发展，如何扩大自身的影响力？
本书并非面面俱到，但通过本书，你应该可以更好地了解科技初创公司所需的领导力，并在此过程中做出更好的职业抉择。我相信，从初创公司经理或主管成功跃升为高管的过程应该是透明且清晰的，如此一来这条道路才能在范围内接纳和包容各类人才。新员工看待高管团队时会看它极具包容；这本书专门讨论了来自少数群体的的障碍以及如何克服这些障碍。
对于越来越多冉冉升起的初创公司来说，成为一名高管应该唾手可及。我希望能为下一代高管提供各种工具，让他们脱颖而出。对于那些领导初创公司加盟者的人士、创始人和者，本书提供了支持、促进和培养管才的工具。更强大的会使我们整个创业生态系统受益。现在是时候让我们关注如何帮下一代初创公司提升自我，本书为实个目标纳入了相关案例研究、示例、来自不同背景的初创公司的声音以及经过验的实用建议，读者们可以把这些建议应用到自己的职业生涯中，开启一段“向上领导”的旅程。让我们开始吧！