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  • 全新正版从鲶鱼到鲸鱼9787515825427工商联
    • 作者: 半亩塘学院著 | 半亩塘学院编 | 半亩塘学院译 | 半亩塘学院绘
    • 出版社: 工商联出版社
    • 出版时间:2019-09-01
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    商品参数
    • 作者: 半亩塘学院著| 半亩塘学院编| 半亩塘学院译| 半亩塘学院绘
    • 出版社:工商联出版社
    • 出版时间:2019-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 字数:112000
    • 页数:206
    • 开本:32开
    • ISBN:9787515825427
    • 版权提供:工商联出版社
    • 作者:半亩塘学院
    • 著:半亩塘学院
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787515825427
    • 出版社:工商联
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-09-01
    • 页数:206
    • 外部编号:30768796
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目 录



    由痛苦到“小愉悦”——构建健身行业的成功商业模式
    一、你熟悉的健身房以及健身者们 / 006
    1. 哪些人会选择去健身房锻炼 / 007
    2. 前仆后继的健身业者 / 008
    3. “老一代”业者挣扎的同时,又遭遇“新一代”业者的
    挑战 / 013
    二、健身行业为什么难赚钱,且普遍口碑比较差? / 018
    1. 健身房重在开源,而非节流 / 019
    2. 开卡率和续卡率是健身房的命根子 / 020
    3. 健身者请私教的比例左右着健身房的命运 / 0
    三、以需求为蓝本,让健身行业“有机可活” / 027
    四、让“痛苦”变成“愉悦”,让“高价”变成“平价” / 033
    1. 把单打独斗变成群体作战 / 034
    2. 把痛苦的事变成愉悦的事 / 039
    3. 把健身锻炼和愉悦放松相结合 / 046
    4. 把高消费变成低消费 / 049
    第二章
    由高成本低收益到低成本高收益——构建餐饮业的成功
    商业模式
    一、人们再熟悉不过的餐厅 / 059
    1. 五花八门、特色各异的餐厅 / 059
    2. 餐饮业受网络技术的影响相对较小 / 060
    二、“民以食为天”为何无法成为餐厅的护身符 / 063
    1. 餐厅平均寿命短 / 064
    2. 各地民众的饮食习惯差异大 / 064
    3. 高成本与低周转率不匹配 / 067
    三、开源节流,立足于餐厅之“流” / 070
    1. 以本地特色结合国际潮流,让模仿与试错分离 / 071
    2. 提高周转率,降低餐厅成本 / 084
    3. 让高辨识度和低辨识度分离 / 093
    第三章
    让自己的成本转变成自己的收益——构建书店的成功商
    业模式
    一、我们身边那些常见的书店 / 110
    1. 各类书店已林林总总 / 110
    2. 全新业态的书店正蓬勃发展 / 124
    二、实体书店的回暖与倒闭共存,网络书店深陷价格战,问
    题的根源在哪里? / 132
    1. 传统书店盈利模式单一,部分书店经营困难 / 133
    2. 精品书店、书店的“颜值”成为卖点,但多沦为“流
    客地” / 134
    3. 电商图书质量良莠不齐,容易陷入同质化阅读,缺乏
    个化 / 136
    三、爱书人的呼唤,为书店打开生存空间 / 137
    四、找到支撑书店运营的资源 / 142
    1. 以书店为“磁铁”,以餐饮为盈利点 / 143
    2. 以书店为“磁铁”,以培训班、绘本馆为盈利点 / 146
    3. 以书店为“磁铁”,以沙龙、主题讲座为盈利点 / 149
    4. 以书店为“磁铁”,以创意文具或周边产品为盈利点 / 150
    5. 以书店为“磁铁”,以客栈为盈利点 / 151
    第四章
    由劳动力密集到额外收益——构建制造业的成功商业模式
    一、我们的生活被制造业包围 / 160
    1. 专一取胜型 / 161
    2. 善变取胜型 / 165
    3. 全产业链掌控型 / 172
    二、为什么制造业是的“难以赚钱”的行业? / 179
    1. 创新意识未必取胜 / 179
    2. 一成不变也未必正确 / 180
    3. 耐心不足就会通往失败 / 183
    三、在红海中找到绿洲,捕捉制造业机会 / 185
    1. 选择外资弱势的领域,精准发力布局 / 185
    2. 跟随行业龙头,创造 / 188
    3. 深耕产业链的核心环节 / 189
    四、有的放矢,成为制造业的强者 / 190
    1. 食品制造业要坚持专一取胜,警惕创新的陷阱 / 191
    2. 产品制造业要依靠善变取胜,警惕“死撑”的
    陷阱 / 199
    3. 把握全产业链的核心环节 / 201

    半亩塘学院是一个致力于教育的平台。多年来,团队深耕领域,在金融、经济、房地产等方面积累了大量实战经验,希望将专业积累分享给更多志同道合的朋友。半亩塘学院创始人——简倍祥博士,现任若水环境整合开发公司董事会和多家企业董事,并在多所大学任教。半亩塘学院讲师——葛莹,上海交通大学工程系硕士,现任上海问水企业管理咨询有限公司总经理。半亩塘学院讲师——张殷,上海交通大学工程系硕士,注册房地产估价师,现任上海问水企业管理咨询有限公司董事长。

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