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章 边商业管理构思逻辑:企业转型必须升维思考 1.企业家要注意突破认知局限 2.转型必须研究了解认知域 3.企业家必须升维思考 4.站位往往比努力重要 5.用边思维化解难题 6.联机学习,用交换 7.思维升级,真正自我第二章 颠覆式变革:如今的商业需要边经营 1.从1.0到3.0,互联网不断升级 2.信息越来越公开透明,商业“护城河”在坍塌 3.企业需要边经营 4.竞争不只是来自同行,还来自四面八方 5.跨界(常规)成为一种常态 6.边界越来越难以界定 7.从有边界到边 8.乌卡时代与企业难以操控的未来第三章 突破式创新:边商业九大模式 1.共享模式 2.平台模式 3.生态模式 4.跨场景模式 5.混改模式 6.裂变模式 7.内部创业模式 8.阿米巴模式 9.混合型组织模式第四章 冲破旧藩篱:边组织的典型特征 1.纵向关系:打破层级界限 2.横向关系:打破领地界限 3.外部关系:共创共享共赢 4.打破地点、文化和市场边界 5.边组织速度特征 6.边组织弹特征 7.边组织整合特征 8.边组织创新特征第五章 打造未来型企业:掌握边企业的底层逻辑 1.开创的平台战略 2.扁平化的内部组织 3.无障碍跨部门协作 4.智能化的工作流程 5.生态开放业务 6.全面的人化管理 7.边数字化创新第六章 强大穿透力:边商业模式适用的产业 1.适用电商产业:把生意做到全世界 2.适用物流产业:每个角落都能触达 3.适用服务产业:立体式服务 4.适用文化产业:IP的多元化开发 5.适用娱乐产业:花样玩法不断翻新
宋政隆,主要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、个人成长设计和人生规划,先后为近众多企事业单位提供过专业咨询。 已出版图书:《商业的本质》《管理的原点:让管理回归本质》《华为:不仅仅是世界500强》《个人合伙时代》《好人生是设计出来的》《教练式父母》《元宇宙商业机会》。
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