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全新正版创新管理(计划组织领导与控制)9787308161503浙江大学
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篇 创新管理总论 章 创新概述 节 创新的概念及内涵 第二节 创新系统 本章精要 案例应用 腾讯的创新历程 第二章 创新管理框架 节 创新管理内涵 第二节 全面创新管理 第三节 创新管理方法 本章精要 案例应用 3M公司的创新管理 第三章 创新过程管理 节 创新过程概述 第二节 技术创新过程管理 本章精要 案例应用 海尔双动力洗衣机和不用洗衣粉的洗衣机的开发过程第二篇 创新计划 第四章 创新外部环境分析 节 创新的政策环境分析 第二节 创新的产业环境分析 本章精要 案例应用 柯达危机 第五章 创新能力与创新项目评价 节 创新能力 第二节 创新项目的评价与选择 本章精要 案例应用 华为的创新能力 第六章 创新战略选择 节 创新战略的理论回顾 第二节 创新战略与核心能力刚 第三节 创新战略选择 本章精要 案例应用 路明集团创新战略的演化第三篇 创新组织 第七章 创新的组织形式 节 创新的常设组织形式 第二节 创新的设组织形式 第三节 二元创新组织 本章精要 案例应用 BanCo公司矩阵式组织的困惑 第八章 创新的界面管理 节 内部职能界面管理 第二节 服务业前后台界面管理 第三节 外部界面管理 本章精要 案例应用 FinCo公司界面的成因 第九章 组织理论基础 节 组织理论发展脉络 第二节 组织创新解读 本章精要 案例应用 既顽强又温和的谷歌第四篇 创新领导 第十章 创新的领导概述 节 领导工作的本质是创新 第二节 管理的领导化趋势 第三节 领导对创新的影响 本章精要 案例应用 变革领导力:赫德PK卡莉 十章 创新的领导职能 节 推动理念创新 第二节 建立创新团队 第三节 激励创新人才 本章精要 案例应用 如何领导企业自主技术创新 第十二章 创新的领导方式 节 交易式领导 第二节 变革式领导 第三节 家长式领导 本章精要 案例应用 苹果的奇迹——乔布斯的领导力第五篇 创新控制 第十三章 创新控制概述 节 创新控制的概念、理论依据及模式 第二节 创新评估的基本原理与关键问题 第三节 实施创新评估与控制 本章精要 案例应用 鞍山钢铁企业集团的管控体系建设 第十四章 创新风险控制 节 创新风险的特征及其分类 第二节 创新的风险分析 第三节 基于创新过程的财务风险控制 第四节 合作创新的风险防范与协调机制 本章精要 案例应用 上海电气电站集团创新风险管理体系与实施 第十五章 创新审计 节 创新审计的概念和内容 第二节 创新审计模型 第三节 基于利益相关者的创新审计 本章精要 案例应用 M集团技术创新审计工作示例参考文献
韦影、盛亚主编的《创新管理(计划组织领导与控制)》呈现给读者的是编者多年来对创新管理的认识和研究,在按照管理这四个职能来组织本书的内容,确保体系完整的同时,又突出重点,体现本书的侧重点。如本书的第四章和第五章,分别是创新的外部环境分析和内部环境分析,这是构成第二篇“创新计划”内容体系不可缺少的组成部分,但在实际分析中则分别侧重于“创新的政策环境、产业环境”和“创新能力”,并没有面面俱到,以免内容过于庞杂。 本书介绍和引入了大量有关创新管理的*研究成果,如“商业模式创新”、“开放式创新”、“创新生态系统”、“全面创新管理”、“创新的二元组织”、“服务业前后台界面管理”、“企业组织理论”等。
在“万众创新”的新态势下,人人都需要强化创新意识,需要全面地理解“创新”。实际上,创新不仅仅局限于技术方面,还包括组织、市场、供应等多个方面。企业是创新的主体。唯有对创新进行有效管理,企业才能真正发挥创新的主体作用。韦影、盛亚主编的《创新管理(计划组织领导与控制)》从管理职能的角度,将创新管理分为创新计划、创新组织、创新领导与创新控制四部分内容。通过理论阐述和相关案例,介绍了目前国内外创新管理领域研究的主要成果,同时引入了“商业模式创新”、“开放式创新”、“创新生态系统”、“全面创新管理”、“创新的二元组织”、“服务业前后台界面管理”、“企业组织理论”等*研究成果。 本书既强调基础和通,也兼顾前沿和专业,理论与案例相结合,涵盖面广,信息量大,顺应高校目前开展的创新创业教育需要,既可以用于经管类专业和相关专业的生、、M的堂教学,也可以作为企业管理者、官员以及专业研究人员的参考读物。
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