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  • 全新正版创新管理(计划组织领导与控制)9787308161503浙江大学
    • 作者: 编者:韦影//盛亚著 | 编者:韦影//盛亚编 | 编者:韦影//盛亚译 | 编者:韦影//盛亚绘
    • 出版社: 浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2016-10-01
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    • 作者: 编者:韦影//盛亚著| 编者:韦影//盛亚编| 编者:韦影//盛亚译| 编者:韦影//盛亚绘
    • 出版社:浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2016-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-10-01
    • 字数:492千字
    • 页数:303
    • 开本:16开
    • ISBN:9787308161503
    • 版权提供:浙江大学电子音像出版社
    • 作者:编者:韦影//盛亚
    • 著:编者:韦影//盛亚
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787308161503
    • 出版社:浙江大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2016-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-10-01
    • 页数:303
    • 外部编号:3697144
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 创新管理总论
    章 创新概述
    节 创新的概念及内涵
    第二节 创新系统
    本章精要
    案例应用 腾讯的创新历程
    第二章 创新管理框架
    节 创新管理内涵
    第二节 全面创新管理
    第三节 创新管理方法
    本章精要
    案例应用 3M公司的创新管理
    第三章 创新过程管理
    节 创新过程概述
    第二节 技术创新过程管理
    本章精要
    案例应用 海尔双动力洗衣机和不用洗衣粉的洗衣机的开发过程
    第二篇 创新计划
    第四章 创新外部环境分析
    节 创新的政策环境分析
    第二节 创新的产业环境分析
    本章精要
    案例应用 柯达危机
    第五章 创新能力与创新项目评价
    节 创新能力
    第二节 创新项目的评价与选择
    本章精要
    案例应用 华为的创新能力
    第六章 创新战略选择
    节 创新战略的理论回顾
    第二节 创新战略与核心能力刚
    第三节 创新战略选择
    本章精要
    案例应用 路明集团创新战略的演化
    第三篇 创新组织
    第七章 创新的组织形式
    节 创新的常设组织形式
    第二节 创新的设组织形式
    第三节 二元创新组织
    本章精要
    案例应用 BanCo公司矩阵式组织的困惑
    第八章 创新的界面管理
    节 内部职能界面管理
    第二节 服务业前后台界面管理
    第三节 外部界面管理
    本章精要
    案例应用 FinCo公司界面的成因
    第九章 组织理论基础
    节 组织理论发展脉络
    第二节 组织创新解读
    本章精要
    案例应用 既顽强又温和的谷歌
    第四篇 创新领导
    第十章 创新的领导概述
    节 领导工作的本质是创新
    第二节 管理的领导化趋势
    第三节 领导对创新的影响
    本章精要
    案例应用 变革领导力:赫德PK卡莉
    十章 创新的领导职能
    节 推动理念创新
    第二节 建立创新团队
    第三节 激励创新人才
    本章精要
    案例应用 如何领导企业自主技术创新
    第十二章 创新的领导方式
    节 交易式领导
    第二节 变革式领导
    第三节 家长式领导
    本章精要
    案例应用 苹果的奇迹——乔布斯的领导力
    第五篇 创新控制
    第十三章 创新控制概述
    节 创新控制的概念、理论依据及模式
    第二节 创新评估的基本原理与关键问题
    第三节 实施创新评估与控制
    本章精要
    案例应用 鞍山钢铁企业集团的管控体系建设
    第十四章 创新风险控制
    节 创新风险的特征及其分类
    第二节 创新的风险分析
    第三节 基于创新过程的财务风险控制
    第四节 合作创新的风险防范与协调机制
    本章精要
    案例应用 上海电气电站集团创新风险管理体系与实施
    第十五章 创新审计
    节 创新审计的概念和内容
    第二节 创新审计模型
    第三节 基于利益相关者的创新审计
    本章精要
    案例应用 M集团技术创新审计工作示例
    参考文献


    韦影、盛亚主编的《创新管理(计划组织领导与控制)》呈现给读者的是编者多年来对创新管理的认识和研究,在按照管理这四个职能来组织本书的内容,确保体系完整的同时,又突出重点,体现本书的侧重点。如本书的第四章和第五章,分别是创新的外部环境分析和内部环境分析,这是构成第二篇“创新计划”内容体系不可缺少的组成部分,但在实际分析中则分别侧重于“创新的政策环境、产业环境”和“创新能力”,并没有面面俱到,以免内容过于庞杂。
    本书介绍和引入了大量有关创新管理的*研究成果,如“商业模式创新”、“开放式创新”、“创新生态系统”、“全面创新管理”、“创新的二元组织”、“服务业前后台界面管理”、“企业组织理论”等。


    【内容简介】


    在“万众创新”的新态势下,人人都需要强化创新意识,需要全面地理解“创新”。实际上,创新不仅仅局限于技术方面,还包括组织、市场、供应等多个方面。企业是创新的主体。唯有对创新进行有效管理,企业才能真正发挥创新的主体作用。韦影、盛亚主编的《创新管理(计划组织领导与控制)》从管理职能的角度,将创新管理分为创新计划、创新组织、创新领导与创新控制四部分内容。通过理论阐述和相关案例,介绍了目前国内外创新管理领域研究的主要成果,同时引入了“商业模式创新”、“开放式创新”、“创新生态系统”、“全面创新管理”、“创新的二元组织”、“服务业前后台界面管理”、“企业组织理论”等*研究成果。
    本书既强调基础和通,也兼顾前沿和专业,理论与案例相结合,涵盖面广,信息量大,顺应高校目前开展的创新创业教育需要,既可以用于经管类专业和相关专业的生、、M的堂教学,也可以作为企业管理者、官员以及专业研究人员的参考读物。


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