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全新正版战略的逻辑9787509683194经济管理
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导论 拥抱互联时代,走出战略焦虑
章 重新理解战略
一、战略的前世今生
二、战略的本质与内涵
三、战略的精髓与生命力在于其背后的逻辑
四、战略的显著特点
五、战略的体系
第二章 互联网时代企业还需要战略
二、高度不确定的环境并非无规律可循
三、应对不确定环境的根本逻辑
四、战略在互联网时代具有更加突出的作用
第三章 互联网时代传统战略理论的局限与价值
一、波特五力模型简介
二、互联网对五种竞争作用力的影响
三、互联网环境下五力模型的挑战与局限
四、互联网时代五力模型的适用与值
五、对传统战略理论价值的思考
第四章 战略分析的逻辑
一、战略分析的基本内容
二、战略分析为什么极具挑战
三、S、W、O、T的相对与SWOT的挑战
四、做好这道思考题
第五章 企业资源与战略的内在逻辑关系
一、资源与战略的关系框架
二、理论分析
三、案例分析
四、进一步讨论
五、结论与启示
第六章 战略决策的逻辑
一、战略决策的质量主要依赖价值理而非工具理
二、战略决策需要数据支持,但更要数据
三、战略决策要重视传承及在此基础上的创新
四、建立有利于发挥价值理的决策机制
第七章 专业化战略的逻辑
一、专业化战略的理论逻辑
二、专业化战略的精神内涵与价值创造
三、互联网时代更加需要专业化思维
第八章 多元化战略的逻辑
一、互联网时代多元化战略的新形式
二、理认识多元化战略的所谓优点
三、专业化与多元化的相对
四、互联网时代专业化与多元化区分标准创新的思考
五、多元化与专业化的内在逻辑关系
六、专业化与多元化的成长逻辑与风险逻辑比较
七、战略分类创新设想:注意力专注型战略与注意力分散型战略
第九章 平台战略的逻辑
一、平台何以崛起
二、平台模式的价值与风险
三、警惕平台模式陷阱
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