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  • 全新正版量子组织——数智时代的管理9787300312132中国人民大学
    • 作者: 彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东著 | 彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东编 | 彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东译 | 彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2023-03-01
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    • 作者: 彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东著| 彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东编| 彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东译| 彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2023-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-03-01
    • 字数:316
    • 页数:402
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300312132
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东
    • 著:彭剑锋//马晓苗|责编:陈慧庚//赵小东
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:128.00
    • ISBN:9787300312132
    • 出版社:中国人民大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2023-03-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-03-01
    • 页数:402
    • 外部编号:31683617
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 牛顿组织的衰落,量子组织的崛起
    从经典物理到量子力学
    从牛顿思维到量子思维
    牛顿思维与量子思维下的组织管理范式
    光启:基于量子理论的《颠覆式创新操作系统》
    第2章 量子组织模式:“波粒整合”与平台化管理
    神秘的波粒二象
    粒子型组织和波型组织
    量子组织:弥合波和粒子的新模式
    量子组织的一个典型模式:大平台+小前端+生态化
    中台:量子组织的全息体现
    美团:产业中台与王兴的竞争哲学
    第3章 量子组织运行:生命的自组织
    生命是量子的
    熵、耗散结构与自组织
    量子组织的生命属与反熵成长
    量子组织的自组织运行
    :平台生态圈与自组织涌现
    第4章 量子战略:不确定中的确定
    量子迷雾及其线演化
    战略的消失与回归
    战略生态化及其波粒二象
    量子战略的核心观点
    长期主义与顶层设计
    :增长的飞轮
    第5章 量子领导力:追随与赋能
    测量即纠缠
    领导力:与追随者之间的关系
    复合系统与创新型领导力
    量子领导力的关键词
    量子领导的一个典型模式:仆人式领导
    华为:灰度哲学与灰度管理
    第6章 量子人才:参与式管理与群体智慧
    “薛定谔的猫”与参与的世界
    参与式管理与群体智慧
    员工的量子特征与新合伙制
    量子人才机制
    参与式管理的时间维度:当下即未来
    海尔:人单合一,人人创客
    :以人为先应对变化和竞争
    第7章 量子文化:自我叠加与意义纠缠
    多世界理论与叠加的自我
    意义:与更大的自我连接
    使命、愿景、价值观
    深层次的价值与灵成长
    稻盛和夫:阿米巴经营与禅心智慧
    第8章 量子沟通:基于信息并信息
    量子的本源:信息和关联
    量子纠缠与信息
    基于信息和关系的沟通

    彭剑锋,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。 长期深入企业提供咨询服务,先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星(中国)文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。


    在充满复杂和不确定的数智时代,只有进行一场的思维方式和管理模式变革,将传统的牛顿思维转变为量子思维,将牛顿管理转变为量子管理,将牛顿组织转变为量子组织,才能突破现有的发展瓶颈,实现个人、组织以及社会整体的真正进步与跃迁。
    本书在总结提炼量子思维基本观点的基础上,将其融合引申到企业的战略管理、组织建设、领导力培养、人才机制创新等各个方面,结合华为、阿里、美团、字节跳动、、微软等世界企业的具体案例,对量子组织管理的基本思想做了进一步阐释和验。


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