全新正版曹德旺传:敬天爱人止于至善9787515837307工商联

绪？？论 //001
章？？
饥饿的童年
出生上海 //016
返回福清 //021
耳濡目染 //027
年幼辍学 //029
第2章？？
筹建玻璃厂
头脑风暴 //040
筹建玻璃厂 //043
解决玻璃技术制造难题 //047
第3章？？
合资试点
机会是给有所准备的人 //056
开启试点合资先例 //063
招聘自己想要的员工 //068
水表玻璃标准 //070
第4章？？
涉足汽车玻璃
洞察汽车玻璃商机 //076
上海耀华力 //078
天时、地利与人和 //080
第5章？？
技术和设备
芬兰技术 //088
购买HTBS设备 //095
第6章？？
艰难上市
林仰波的建议 //100
改革开放的试验品 //108
艰难上市 //114
第7章？？
独立董事制度
独立董事，要用好独立董事 //120
董事的人格必须独立 //131
约束决策者拍脑袋 //137
第8章？？
联姻圣戈班
年薪200万元 //146
各取所需 //149
汇报石沉大海 //152
友好终止合作 //154
第9章？？
落子长春
果断出击 //160
落地长春 //163
0章？？
参股万安玻璃厂
开拓西南 //170
全资持股万安玻璃厂 //172
1章？？
逆风扩张
涉足高端汽车玻璃制造 //178
境外战略者 //180
2章？？
状告美国
成立反倾销领导小组 //188
反倾销税率降到3.04% //191
状告美国 //193
反倾销硝烟再起 //195
3章？？
精细化管理
控制成本 //202
预算产品成本 //207
4章？？
全球布局
卡卢加州 //212
德国海尔布隆竣工投产 //215
5章？？
不拘一格降人才
兼顾唯贤与唯亲 //224
空降职业经理人 //229
不拘一格降人才 //4
6章？？
善行天下
成立“河仁慈善会” //241
做慈善实际上是一种修行 //248
筹建“福耀科技大学” //251
附1？？曹德旺：我的时代答卷 //257
附2？？曹德旺：品牌的价值与铸就 //261
大事记 //266
参考文献 //271
后？？记 //277

周锡冰，独立学者、总裁班讲师，华为研究专家、书创始人，第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益会教育专业委员会讲师。
作品有：《老干妈传》《王卫与顺丰》《华为国际化》《华为密码》《格力是如何成为企业的》《中族企业死亡调查》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。
其中，《华为与天才任正非》（英文版书名）二版、《王卫与顺丰》《陶华碧的香辣传奇》（英文版书名）《网红经济》英文版已经出版。《华为与天才任正非》祖鲁语版已经出版，《王卫与顺丰》汉英版本已经出版。《王卫与顺丰》越南语版已经出版。

当改革开放大幕开启，敏锐地觉察到商业机会的闽商，凭借“爱拼才会赢”“驰骋四海”的创业格，早早地站在了改革开放大时代的潮头，他们可歌可泣的创业故事、企业管理探索故事，为中国民营企业的破冰、独立董事制度的、管理方式的变革等作出了巨大的贡献。
2018年10月，福耀玻璃创始人、董事长曹德旺入选由、全国工商联发布的“改革开放40年百名杰出民营企业家”榜单。
与此同时，曹德旺和他的福耀玻璃赢得中外媒体诸多评价：福耀集团多年蝉联《财富》中国500强、中国民营企业500强，多次获得“中国企业公民”“中国十佳上市公司”“CCTV雇主”等社会殊荣，为“新闽商”“爱拼才会赢”提供新的注脚。
经过四十多年的努力，曹德旺把福耀玻璃打造成为中国本土的汽车玻璃生产商。
此外，经过多年的追赶，福耀玻璃在汽车玻璃市场占有率跃居全球，旭硝子。根据《东北券》的数据显示，随着俄罗斯、美国工厂的相继投产，海外收入总额和比例稳步增长，2020年在新冠疫情的冲击下略有回调，2022年快速反弹，海外主营业务收入为128亿元，占营业总收入的46.4%，海外市场的重要日益增加。
全球市场，福耀玻璃的主要竞争对手有三个：旭硝子、板硝子、圣戈班。其行业集中度高，CR4高达80%以上。2011—2019年，新冠疫情暴发前，福耀玻璃营业收入复合长率达10.1%，同期旭硝子只有3.6%，而板硝子和圣戈班为负增长。过去十年，福耀玻璃在抢占增量市场的同时也吸收了竞争对手的存量市场，在国内汽车玻璃单价要比欧洲、北美等市场价格低10%—20%的价格劣势下，2021年福耀玻璃主营业务——汽车玻璃的营业收入达213.8亿元，旭硝子成为行业。
《东北券》认为，福耀已跃居全球汽玻市场占有率的依据：根据测算，福耀2021年全球出货量市场占有率约为30.51%。从汽玻看，福耀2021年汽玻1.19亿平方米，按单车玻璃用量4.1平方米估算，出货量约2900万套，约占据全球OEM+AM市场总量份额的30.51%；从汽玻营收看，福耀2021年汽玻营收213.8亿元，旭硝子跃居世界，平均汽玻单价180.5元/平方米，同比增长4%。 从上述数据不难看到，福耀玻璃的高展，得益于海外业务的持续推进。根据《东北券》的数据显示，2021年福耀汽玻营收同比增长约20%，旭硝子成为，同时汽玻出货量恢复至新冠疫情前水平。2021年，福耀美国公司营收39亿元，同比增长19.7%，海外业务快速修复。 2022年，福耀汽玻海外业务营收128亿元，同比增长15.93%。《东北券》由此测算，福耀玻璃的汽车玻璃出货量市场占有率将达到33.8%，在中、美、欧三大车市不同程度下滑的背景下，福耀玻璃做到了逆市增长，表现优于行业。 福耀玻璃的成长事实明，在全球化的浪潮中，中国企业只有积极地拓展国际化市场，才可能更好地生存和发展下去，一旦局限在本土市场，可能很快面对跨国公司的挤压。
对于福耀玻璃如何拓展国际化市场，曹德旺在接受媒体采访时说：“要走出去，首先要搞清楚你拿什么走出去，有没有这个实力？还要搞清楚你能为地带来什么利好？更要搞清楚走出去是不是企业发展的目标？”正是带着“国际化三问”，福耀玻璃正式开启了自己的美国市场拓展之路。2016年10月，福耀玻璃在美国俄亥俄州代顿市建造了一个大汽车玻璃单体工厂，并且开始投产，金额达到6亿美元，有雇员2500人。让人们没有想到的是，在此之前，福耀玻璃在美国市场已经拓展了22年。
20世纪90年代，经过几年的积累，一部分中国企业开始崭露头角，有的企业已经不满足中国本土市场，开始把目光投向更为广阔的全球化市场。1994年，曹德旺看到美国庞大的汽车市场，在位于美国的南卡罗来纳州（Southcarolina）创建了福耀玻璃美国GGI公司，销售福耀玻璃生产的汽车玻璃。
曹德旺之所以拓展美国市场，是因为当时他觉察到美国汽车玻璃销售的高额利润率。当然，发现这个秘密的并非曹德旺一人，加拿大TCG公司先于福耀玻璃发现这个市场。更为重要的是，TCG公司在美国的汽车玻璃业务蒸蒸日上，其汽车玻璃每平方米进货价格为25—30美元，销售价格却是50—60美元，利润率高达。
虽然曹德旺的想法很好，但是美国却有自己的“市场特色”，福耀玻璃美国GGI公司自从创建后一直处于亏损。不得已，曹德旺在1998年关闭了美国GGI公司。
面对如此败局，一向信心满满的曹德旺想找出问题所在，于是亲自到美国调查GGI公司亏损的真正原因。经过市场调查和客户走访，曹德旺发现，美国GGI公司亏损的原因是缺乏规模效应。
曹德旺说：“玻璃从中国运到美国后，从码头到仓库，拆卸、分包、装运、卸载，每一个环节，都有人工费用、运输费用的发生。如果体量够大，网点够多，这些费用就会被分解。”他直言，加拿大TCG公司之所以能够赚钱，是因为其自身的规模效应。
首次国际化尝试失败并未改变福耀玻璃继续拓展国际化市场的决心。随着中国加入世界贸易组织，2004年，曹德旺再次拓展美国市场。此次福耀玻璃把战略重点还是放到美国南卡罗来纳州，以此作为根据地筹建福耀玻璃北美分公司，主要业务是销售汽车玻璃。有着次失败的教训，福耀玻璃调低了其在美国市场的期望，2004—2010年依旧亏损，直到2011年，福耀玻璃北美分公司才开始盈利。
福耀玻璃在北美市场的盈利使其再次加码海外市场。2014年3月17日，福耀玻璃独资组建福耀玻璃美国公司，该公司是获奥斯卡纪录长片《美国工厂》中的主角。据公开资料显示，福耀玻璃美国公司注册资本1.6亿美元。同年，福耀玻璃美国公司再次成立了两家子公司——福耀玻璃伊利诺伊公司和美C资公司。