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全新正版5T领导力思维与培养9787509683477经济管理
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章 新时代面临的挑战
导入案例
节 要有战略思维
一、环境对于领导战略思维的呼唤
二、战略领导思维的理论基础
三、战略领导思维的研究发现
第二节 要有数字思维
一、数字经济要求领导具备数字思维
二、数字领导思维的理论基础
三、数字领导思维的研究发现
第三节 要有创新思维
一、创新驱动发展对于创新思维的呼唤
二、创新领导思维的理论基础
三、创新领导思维的研究发现
第四节 要有协同思维
一、组织运转对于协同思维的呼唤
二、协同领导思维的理论基础
三、协同领导思维的研究发现
第五节 要有教练思维
一、激发潜力对于教练思维的呼唤
二、教练领导思维的理论基础
三、教练领导思维的研究发现
参考文献
第二章 5T领导力思维模型
导入案例
节 5T领导力思维模型的缘起
一、现实问题与理论发展的双重影响
二、对领导力素质模型内容的思考
第二节 5T领导力思维模型的构成
一、战略思维
二、数字思维
三、创新思维
四、协同思维
五、教练思维
参考文献
第三章 战略思维
导入案例
节 战略思维概述
一、了解战略思维
二、战略思维的概念
第二节 的战略思维
一、的战略思维特征
二、战略思维对的要求
第三节 战略思维的应用——企业战略思维
一、以资源为本的战略思维
二、以竞争为本的战略思维
三、以消费者为本的战略思维
四、三种战略思维的联系
参考文献
第四章 数字思维
聂正标,中国人民大学管理学博士,展和革员会培训 (宣传)中心高级经济师。主要研究方向为组织行为与人力资源管理、公共管理与宏观经济、能源经济和新能源产业发展等。在《宏观经济管理》《中国经贸导刊》等核心期刊上发表多篇学术。
曹毅,心理学博士。主要研究方向为领导心理学、管理心理学,在Social Psychological and Personality Science、Personality and Indivia Dfferences、Social Media Society、Current Psychology、Psychological Reports、Frontiers in Psychology、《南开管理评论》、《经济管理》、《经济科学》、《科学学与科学技术管理》、《劳动经济评论》、《中国人力资源开发》等期刊上发表多篇学术,并合著《新全脑思维》《极简思维》等书。
一个组织能否在当今多变的环境中取得成功,很大程度上取決于的思维与能力。
本书创造地提出一个较为综合的领导力思维模型一5T领导力思维模型,旨在从思维的视角为领导力的提升提供一点思路。本书为你揭开领导力的秘密,教你通过 5种思维,在各种场合下影响和领导他人,让你成为被人追随的卓越领号者。
一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领号力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式。
在当今时代,什么样的领导力思维才是组织真正所需要的?这种领导力思维的具体内涵又包括哪些?本书提出了以战略思维、数字思维、创新思维、协同思维和教练思维为内涵的 5T
(Think )领导力思维模型,旨在为指导领号者自我评价与提升领号力水平提供参考。
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