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全新正版过度管理正在悄悄毁掉你的公司9787511378644中国华侨
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章 “过度管理”正在悄悄毁掉你的公司 比没有管理更可怕的是“过度管理 组织结构冗余正不断地侵吞着公司的价值和竞争力 过度地强调精细化管理,是公司走向“衰亡”的开始 管理制度太烦冗是在给员工上“镣铐 不懂授权,你就自己累到死 对员工要求太过苛刻,就是在消耗自己 别拿他人的管理经验来不断折腾你的企业 一切无法产生“效益”的行为,都属于“过度管理”第二章 找出“复杂病”的源头,挖出毁掉企业前程的“祸根” 企业的利润就是这样被“吞噬”掉的 要出“高效益”,就从极简管理开始 奥卡姆剃刀理论:聚焦客户,尽可能地减少干预 完美义是致不完美的“罪魁祸首” 别被一些“时尚管理理念”所忽悠 沟通不简化,你就等着吃“哑巴亏” 简化管理,并不等于放任不管第三章 简化组织结构:以极少的干预撬动的价值 决定公司未来生死存亡的关键:灵活 要高效、灵活,那就大胆解雇多余的管理者 组织结构“扁平化”:别让“闲杂人员”拖累了你的公司 管理“极简化”:让简单生出“高效”,产生“力量” 营造“简单”的工作氛围:除杂草的办法是种庄稼 将权力下放,别让员工戴着“镣铐”跳舞 授权就是让员工充分发挥才能,但要避免“功能过剩” 在授权时,也要做好监督措施第四章 简化员工管理:用简化管理生出“高效益” 的管理:找到价值观一致的人一起奋斗 要“管头管脚”,切勿从头管到脚 将企业搭建成“人才发挥价值”的平台 员工“创客化”:人是目的,而非工具 让“薪酬”与“价值”挂钩:每个员工都是CEO 紧抓大事,别在小事上“用力过度 打破惯思维:运用简单的方法解决问题第五章 管人要管心:精神力量是较低成本的管理 物质激励的边际递减效应:精神才是重要力量 用权力“压服”,不如用威信使人“信服” 低调“推功”,高调“揽过 用“强者”气质,打造铁血团队 点燃团队“激情”,让每个队员都熊熊“燃烧” 让员工守着“梦想板”,不断激发团队“斗志” “追随力”就是要让员工觉得跟着你有“奔头” 管事要管人,管人要管心第六章 凝聚团队人心:减少“内耗”,就是在创造效益 激活团队的精神“灵魂 凝聚人心的力量:信任 别让精英单打独斗,全力整合人才资源 严密的组织可以发挥出巨大的力量 人各有“长短”,学会扬长避短是关键 化解内部矛盾,降低内耗 有效处理内部派系关系 谨防祸起萧墙,及时制止“窝里斗”第七章 让经营变简单:遍地撒网。不如专注于一项 大公司的“伤痛”:贪规模,求全面 给公司做“减法”:只有“瘦”,才能飞得更高 经营切忌好高骛远,专一方能成就品牌 “聚焦”能量:从小处着眼,往深处探索 在擅的领域:做精、做深、做透 “专注”带来的“专业”:永远无法被复制 勿急功近利:拿出“匠人精神”去做产品第八章 让决策和执行变简单:别让“低效”拖垮了公司 宁花一小时决策,不花一小时开会 一锤定音,发挥的决断力 不要轻率做决策,科学论不可少 对决策机制进行改革:由上而下,变为自下而上 降低内耗,简化公司的人际关系 在公司内部导入良的竞争机制 明确责任,责任:一切拿报表说话 让打电话变简单:避免干扰,就是在创造效益第九章 简化制度:别让企业背着沉重的“包袱”前进 将那些僵化的制度一一“废除 制度的“复杂”,意味着管理的失控 制度设置要抓重点,要简洁、明确 管理者要灵活掌握制度的“弹” 柔管理是人本管理的核心 人情是制度的“润滑剂 在制度无法触及的地方,要靠文化去解决第十章 简化营销:别让“过度营销”赶走你的客户 营销过度,你竟然浑然不知 走出“生意红火,效益不佳”的怪圈 简化营销策略:提升产品或品牌核心价值 以客户为导向:将经营决策权交给“市场部” 发挥市场部门的“火车头”作用 简化与客户的关系:坚持利益互惠的客户才是好客户 简化营销文案:消灭吸血的“文字 广告怕不断地变:找准痛点,提炼点十章 让创新变简单:找准关键点。别让创新变成“累赘 持续创新:利润增长的“金钥匙” 过度创新,只会让公司背上沉重的“包袱” 着眼于市场,创新才能产生价值 管理的真谛:限度激发员工的创造力 产品迭代的秘密武器:微创新 创新无非就是:找准客户的“痛点”,并解决它
管理大师德鲁克说过,管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”,其验不在于逻辑,而在于成果,其*就是成就。这句话告诉管理者,对于管理的知识,你知道得再多,不如付诸于实践,用在实际的工作中。同时,管理也是不讲逻辑的,验其合理的*标准在于实施后的成就,即能否创造效益,违背于此的管理,都属于无效管理。对一个管理者来说,比没有管理更为可怕的“无效管理”行为,便是“过度管理”。 无论你的企业有多么庞大,不管你的客户有多么广泛,不管你的员工数量有多么惊人,你都要去相信,一个总能够抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的企业,总是成功的!简单才能获得生存,创造高效益的可持续发展。
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