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  • 全新正版过度管理正在悄悄毁掉你的公司9787511378644中国华侨
    • 作者: 戴维斯著 | 戴维斯编 | 戴维斯译 | 戴维斯绘
    • 出版社: 中国华侨出版公司
    • 出版时间:2019-08-01
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    • 作者: 戴维斯著| 戴维斯编| 戴维斯译| 戴维斯绘
    • 出版社:中国华侨出版公司
    • 出版时间:2019-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-08-01
    • 页数:261
    • 开本:16开
    • ISBN:9787511378644
    • 版权提供:中国华侨出版公司
    • 作者:戴维斯
    • 著:戴维斯
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787511378644
    • 出版社:中国华侨
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-08-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-08-01
    • 页数:261
    • 外部编号:30672479
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 “过度管理”正在悄悄毁掉你的公司
    比没有管理更可怕的是“过度管理
    组织结构冗余正不断地侵吞着公司的价值和竞争力
    过度地强调精细化管理,是公司走向“衰亡”的开始
    管理制度太烦冗是在给员工上“镣铐
    不懂授权,你就自己累到死
    对员工要求太过苛刻,就是在消耗自己
    别拿他人的管理经验来不断折腾你的企业
    一切无法产生“效益”的行为,都属于“过度管理”
    第二章 找出“复杂病”的源头,挖出毁掉企业前程的“祸根”
    企业的利润就是这样被“吞噬”掉的
    要出“高效益”,就从极简管理开始
    奥卡姆剃刀理论:聚焦客户,尽可能地减少干预
    完美义是致不完美的“罪魁祸首”
    别被一些“时尚管理理念”所忽悠
    沟通不简化,你就等着吃“哑巴亏”
    简化管理,并不等于放任不管
    第三章 简化组织结构:以极少的干预撬动的价值
    决定公司未来生死存亡的关键:灵活
    要高效、灵活,那就大胆解雇多余的管理者
    组织结构“扁平化”:别让“闲杂人员”拖累了你的公司
    管理“极简化”:让简单生出“高效”,产生“力量”
    营造“简单”的工作氛围:除杂草的办法是种庄稼
    将权力下放,别让员工戴着“镣铐”跳舞
    授权就是让员工充分发挥才能,但要避免“功能过剩”
    在授权时,也要做好监督措施
    第四章 简化员工管理:用简化管理生出“高效益”
    的管理:找到价值观一致的人一起奋斗
    要“管头管脚”,切勿从头管到脚
    将企业搭建成“人才发挥价值”的平台
    员工“创客化”:人是目的,而非工具
    让“薪酬”与“价值”挂钩:每个员工都是CEO
    紧抓大事,别在小事上“用力过度
    打破惯思维:运用简单的方法解决问题
    第五章 管人要管心:精神力量是较低成本的管理
    物质激励的边际递减效应:精神才是重要力量
    用权力“压服”,不如用威信使人“信服”
    低调“推功”,高调“揽过
    用“强者”气质,打造铁血团队
    点燃团队“激情”,让每个队员都熊熊“燃烧”
    让员工守着“梦想板”,不断激发团队“斗志”
    “追随力”就是要让员工觉得跟着你有“奔头”
    管事要管人,管人要管心
    第六章 凝聚团队人心:减少“内耗”,就是在创造效益
    激活团队的精神“灵魂
    凝聚人心的力量:信任
    别让精英单打独斗,全力整合人才资源
    严密的组织可以发挥出巨大的力量
    人各有“长短”,学会扬长避短是关键
    化解内部矛盾,降低内耗
    有效处理内部派系关系
    谨防祸起萧墙,及时制止“窝里斗”
    第七章 让经营变简单:遍地撒网。不如专注于一项
    大公司的“伤痛”:贪规模,求全面
    给公司做“减法”:只有“瘦”,才能飞得更高
    经营切忌好高骛远,专一方能成就品牌
    “聚焦”能量:从小处着眼,往深处探索
    在擅的领域:做精、做深、做透
    “专注”带来的“专业”:永远无法被复制
    勿急功近利:拿出“匠人精神”去做产品
    第八章 让决策和执行变简单:别让“低效”拖垮了公司
    宁花一小时决策,不花一小时开会
    一锤定音,发挥的决断力
    不要轻率做决策,科学论不可少
    对决策机制进行改革:由上而下,变为自下而上
    降低内耗,简化公司的人际关系
    在公司内部导入良的竞争机制
    明确责任,责任:一切拿报表说话
    让打电话变简单:避免干扰,就是在创造效益
    第九章 简化制度:别让企业背着沉重的“包袱”前进
    将那些僵化的制度一一“废除
    制度的“复杂”,意味着管理的失控
    制度设置要抓重点,要简洁、明确
    管理者要灵活掌握制度的“弹”
    柔管理是人本管理的核心
    人情是制度的“润滑剂
    在制度无法触及的地方,要靠文化去解决
    第十章 简化营销:别让“过度营销”赶走你的客户
    营销过度,你竟然浑然不知
    走出“生意红火,效益不佳”的怪圈
    简化营销策略:提升产品或品牌核心价值
    以客户为导向:将经营决策权交给“市场部”
    发挥市场部门的“火车头”作用
    简化与客户的关系:坚持利益互惠的客户才是好客户
    简化营销文案:消灭吸血的“文字
    广告怕不断地变:找准痛点,提炼点十章 让创新变简单:找准关键点。别让创新变成“累赘
    持续创新:利润增长的“金钥匙”
    过度创新,只会让公司背上沉重的“包袱”
    着眼于市场,创新才能产生价值
    管理的真谛:限度激发员工的创造力
    产品迭代的秘密武器:微创新
    创新无非就是:找准客户的“痛点”,并解决它


      管理大师德鲁克说过,管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”,其验不在于逻辑,而在于成果,其*就是成就。这句话告诉管理者,对于管理的知识,你知道得再多,不如付诸于实践,用在实际的工作中。同时,管理也是不讲逻辑的,验其合理的*标准在于实施后的成就,即能否创造效益,违背于此的管理,都属于无效管理。对一个管理者来说,比没有管理更为可怕的“无效管理”行为,便是“过度管理”。
      
      无论你的企业有多么庞大,不管你的客户有多么广泛,不管你的员工数量有多么惊人,你都要去相信,一个总能够抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的企业,总是成功的!简单才能获得生存,创造高效益的可持续发展。


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