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全新正版集成项目交付9787112262458中国建筑工业
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中文版序
序言一
序言二
前言
致谢
章 我们的使命
1.1 建筑能的现状
1.2 设想
1.3 未来之路
注释
参考文献
第2章 集成项目交付的转型:业主的体验
2.1 选择P的原因
2.2 业主的职责
. 业主及其团队组织
2.4 内部阻力
2.5 建筑、工程和施工行业的阻力
2.6 教育培训
2.7 P合同
2.8 挑战目标的设置
2.9 挫折
2.10 目标价值设计
2.11 可靠
2.12 价值
2.13 再次选择P的意愿
2.14 对业主的建议
2.15 人为因素
2.16 小结
注释
参考文献
第3章 集成项目交付的简明框架
3.1 集成项目交付的路线图
3.2 高能建筑
3.3 集成系统
3.4 集成过程
3.5 集成组织
3.6 集成信息
3.7 简明框架各部分的关联
3.8 简明框架的应用
3.9 启示
3.10 小结
注释
参考文献
第4章 高能建筑的定义
4.1 高能建筑的内涵
4.2 成功的标志
4.3 实现方式
4.4 重要
4.5 启示
4.6 小结
参考文献
第5章 高能建筑价值的实现
5.1 高能建筑价值的内涵
5.2 成功的标志
5.3 实现方式
5.4 案例:可持续——值与建筑运维的交点
5.6 启示
5.7 小结
注释
参考文献
第6章 建筑系统的集成
6.1 集成系统的内涵
6.2 成功的标志
6.3 实现途径
6.4 案例:DPR建筑公司圣迭戈净零能耗建筑
6.5 重要
6.6 启示
6.7 小结
注释
参考文献
第7章 过程知识的集成
7.1 过程知识集成的内涵
7.2 成功的标志
7.3 实现方式
7.4 案例
7.5 重要
7.6 启示
7.7 小结
注释
参考文献
第8章 项目组织的集成
8.1 概述
8.2 集成组织的内涵
8.3 成功的标志
8.4 实现方式
8.5 案例
8.6 案例研究:加利福尼亚大学旧金山分校医学中心使命湾医院的项目组织集成
8.7 重要
8.8 启示
8.9 小结
注释
参考文献
第9章 集成项目团队的管理
9.1 概述
9.2 P团队的内涵
9.3 成功的标志
9.4 实现方式
9.5 重要
9.6 启示
9.7 小结
注释
参考文献
0章 项目信息的集成
10.1 集成信息的重要
10.2 集成信息的内涵
10.3 成功的标志
10.4 实现方式
10.5 集成信息系统的范例和益处
10.6 重要
10.7 启示
10.8 小结
注释
参考文献
1章 指标管理
11.1 目标的评估与管控及相互关系
11.2 成功的标志
11.3 项目团队评估和管控交付价值的方式
11.4 重要
11.5 启示
11.6 小结
注释
参考文献
2章 建筑能的可视化和模拟
12.1 模拟和可视化的内涵
12.2 成功的标志
1. 实现方式
12.4 案例
12.5 重要
12.6 启示
12.7 小结
注释
参考文献
3章 集成项目中的协作
13.1 协作难以实现的原因
13.2 协作的内涵
13.3 成功的标志
13.4 实现方式
13.5 案例:缅因综合医院的新院区
13.6 重要
13.7 启示
13.8 小结
注释
参考文献
4章 提高绩效的同地办公
14.1 同地办公的综合优势
14.2 同地办公的内涵
14.3 成功的标志
14.4 实现方式
14.5 案例:缅因综合医院的新院区项目
14.6 重要
14.7 启示
14.8 小结
参考文献
5章 集成团队的生产管理
15.1 集成生产管理的内涵
15.2 成功的标志
15.3 实现方式
15.4 案例
15.5 重要
15.6 启示
15.7 小结
参考文献
6章 传统合同缺陷的规避
16.1 传统合同制造内在的对立氛围
16.2 传统合同是以计件为基础的商业模式
16.3 传统合同按角色严格分工
16.4 传统合同沟通方式的限定和低效
16.5 传统合同激励个体绩效而非整体绩效
16.6 无P合同保障的协作导致风险增加
16.7 如何解释传统合同模式下的某些成功案例
16.8 小结
注释
参考文献
7章 集成项目合同的创建
17.1 概述
17.2 P合同的必要
17.3 交易,合同第二
17.4 P合同理念
17.5 新型商业模式
17.6 新型合同结构
17.7 P合同协商
17.8 P合同格式
17.9 类似方法:英国的经验
17.10 重要
17.1 l启示
17.12 小结
注释
参考文献
8章 高能建筑产品的交付
18.1 高能建筑产品的内涵
18.2 成功的标志
18.3 实现方式
18.4 案例
18.5 小结
注释
参考文献
后记一
后记二
译后记
作者简介
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