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全新正版小而美的跨境电商(精)9787568027281华中科技大学
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章 各路大咖眼中的“小而美” 海贸会创始人刘智勇:“小而美”,跨境电商的黄金十年 对外经济贸易大学教授、博导崔凡:学院派眼中的“小而美” 坚果资本创始人王志伟:“小而美”,切入点要小,也要做得美 爱淘城CEO邵哲:“小而美”的企业势必成为行业新星第二章 “小而美”PK“大而强”,哪个更适合你? 东北财经大学副教授鄂立彬:“小而美”的路上,如何一路过关斩将? 安赐资本合伙人陈让:不止“小而美”,大企业也真的很会创新 极翼机器人CEO陈壮坚:一个机公司的“群狼战术” 成者科技CEO周康:是“小而美”还是“大而全”不重要,能形成壁垒才能活下去 安赐资本合伙人陈让:“小而美”企业应如何使用大数据精准客户群? 价之链科技CEO甘情操:“小而美”的优势在于它的灵活 某电商公司CEO钱威特Wade:真正“小而美”的市场是在红海中找蓝海第三章 “小而美”与“微创新” 俄优选CEO陈聪:新的窗口期,跨境B2B如何进军俄罗斯电商市场 俄优选CEO陈聪:“小而美”如何在细分领域里找到突破点 易捷乐CEO雪:定制型企业的模式创新之路 衣来科技CEO倪卫清:做定制路线型企业,与供应链必须是“”关系第四章 “小而美”的掘金之道 掘宝动力CEO马魁元:狭路相逢,“小而美”如何规避“大而强”的挤压? 价之链科技CEO甘情操:“小而美”企业掌舵人如何做对决策? 跨境通负责人周胤轩:“小而美”企业在前期、中期、长期发展中需掌握的核心点 兰亭集势副总黄浩嘉:给“小而美”的建议,产品才是重中之重 SheIn移动总经理裴旸:为什么只有SheIn吃下了APP这块蛋糕? SmartBuyGlasses联合创始人庄栩栩:用国际化的眼光,做时尚的眼镜 派斯范科技潘振国:山东传统渔具工厂的跨境电商逆袭之路第五章 “小而美”与跨境电商品牌化 ORICO创始人徐业友:我心中的全球化跨境电商品牌 ORICO创始人徐业友:品牌营销中的价格策略与选品策略 SISWOO CEO 曹晶:品牌正规化才是跨境电商企业以后要走的路 柴火创客空间创始人潘昊:供应链的驱动力正在减弱,需求链将变成一种新的匹配形态 百事泰董事长徐新华:行业高展期已快结束,我们该如何应对? 递四方董事长李跃:电商市场的成长是足以支撑诞出那么几个大公司的 Anker海翼电商总监王时远:未来5~10年,中国会出现多少国外消费者愿为之买单的标杆品牌第六章 “小而美”与政策、资本 众信商务交易保障促进中心副主任张喜会:跨境电商“三Kan”——放眼看市场、抬头看政策、对外侃资本 深圳市跨境商务协会秘书长王馨:政策与资本,如同太阳与月亮,相辅相成 招商资本执行董事余江:企业融资难?听听人怎么讲 东方券股权与交易总部总监李梅勇:“小而美”的跨境电商如何获得人的认可? 广发投行TMT深圳区域负责人王楚媚:资本看行业趋势,企业要深修内功 Avazu CM Director陈梦笑:如何降低跨境电商的流量成本 Yeahmobi副总裁陈见:从移动营销的角度看“小而美” Criteo(科韬广告)中国区总裁郑家强:探索跨境电商的移动步伐 猎豹移动副总裁许晓辉:如何在Facebook上进行数据化精准营销
海猫跨境,全称深圳市海猫跨境科技有限公司,依托深圳市跨境商务协会、广东省跨境商务协会行业资源,为中国传统企业转型跨境电商提供全产业链服务。
极翼机器人CEO陈壮坚:一个机公司的“群狼战术”我认为,这是产品时代,流量时代已经过去了,我从2000年开始做互联网,从2001年开始做流量,那个时代流量比较好做。但是到了2009年之后,流量生意比较难做,后面进入到产品这块,我认为现在是产品的时代。——陈壮坚有人问我这个问题,我们现在的时代到底是什么时代,是资本为王,产品为王,还是流量为王的时代?我认为,这是产品时代,流量时代已经过去了,我从2000年开始做互联网,从2001年开始做流量,那个时代流量比较好做。但是到了2009年之后,流量生意比较难做,后面进入到产品这块,我认为现在是产品的时代。在这个时代,很多人谈论“小而美”。大家都说现在是“小而美”的时代,我认为实际上后面隐藏的是“大而强”“大而美”。“大而美”“小而美”是同时存在的。我们回到20世纪,一些年纪比较大的朋友应该都知道亿唐这家公司,那时候上网还是个大问题,还得自己买上网卡,至于支付之类的,更是想都不用想。到了21世纪,出现了,我们认为它是一个很大的平台。而我们“小而美”又为什么能存在,为什么能生存下来呢?这恰恰依赖“大而美”“大而强”的和Google,这些企业给我们创造了机会。所以我认为,现在以及以后,肯定都是“大而美”和“小而美”同时存在的,而且“小而美”要发展得好,得依靠“大而强”“大而美”的企业来解决很多的共的问题。比如2003—2005年,我们做电商甚至要自己开发很多的电商。很多东西可能需要从头开始写,没有开源的可以参考,但是到现在我们还需要自己动手做开发吗?那肯定不需要了,因为有很好的平台给我们使用、依靠。从比较学术、比较拗口的角度来说,依据什么来划分大和小呢?依据交易成本,如果是在企业内部,内部交易成本比外部低的时候,这个企业就可以持续扩张,一直扩张到内部的交易成本和外界交易成本持平,所以从这个角度来说,在现在和在未来,“大而强”“大而美”和“小而美”同时并存,这也是“小而美”和“大而虚”“大而滥”的企业的区别之处。现在,大企业、小企业都在创新,那小企业在求变、求新方面胜过大企业呢?我个人认为,创新的成本之高,这也是为什么一些大的企业不愿意在这块做过多的投入的原因。对小企业来说,创新有很多的优势,如果它能找到新的方法或者新的方式,它就可以有发展起来的机会。大企业也是从小企业开始发展起来的,也经历过创新的过程;当它找到创新之路,有比较成熟的模式,它就有比较好的选择,可以继续在企业发展的道路上把规模做大,以赚取更高的利润。我觉得这也是小企业愿意创新,而大企业不愿意创新的原因。当然,现在有很多的大企业将内部很多的组织结构打散,在里面做小团队,产品的团队,以此鼓励创新。我们知道,这两年跨境电商很火,也出现了一些热门
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