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  • 全新正版管理学(原书第2版)9787111595243机械工业
    • 作者: (美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌著 | (美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌编 | (美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌译 | (美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-05-01
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    • 作者: (美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌著| (美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌编| (美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌译| (美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:663
    • 页数:446
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111595243
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌
    • 著:(美)兰杰·古拉蒂//安东尼J.梅奥//尼汀·诺里亚|译者:杨斌
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111595243
    • 出版社:机械工业
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-05-01
    • 页数:446
    • 外部编号:30173438
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    译者序
    前言
    作者简介
    哈商学院案例一览
    部 管理学综述
    章 管理学概论
    1.1 概述
    1.2 管理与领导
    1.3 管理学视角的变迁
    1.4 企业目的的变迁
    1.5 利益相关者管理
    本章小结
    关键词
    课后练习
    第2章 商业环境
    2.1 概述
    2.2 全球化
    . 外部环境
    2.4 内部环境
    本章小结
    关键词
    课后练习
    第3章 伦理与企业社会责任
    3.1 概论
    3.2 伦理框架
    3.3 伦理两难困境
    3.4 企业社会责任
    3.5 企业社会责任对企业有益
    本章小结
    关键词
    课后练习
    第二部分 战略视角
    第4章 战略概述
    4.1 概述
    4.2 战略简史
    4.3 战略与组织:框架
    4.4 战略实施
    4.5 业务层战略与公司层战略
    4.6 全球化战略
    4.7 进入市场战略
    本章小结
    关键词
    课后练习
    ……
    第三部分 组织视角
    第四部分 个体视角
    注释

    兰杰·古拉蒂(Ranjay Gulati),哈商学院讲席教授,曾任美国管理学会企业政策与战略分委员会;曾被ISI-Incite提名为全美很受关注的1O位经济和商业学者之一,还曾被英国《金融时报》评为优选拥有影响力的领导力教授。研究领域集中于领导力、战略和组织,在《管理科学季刊》《美国管理学会学报》《组织科学》等多家期刊上发表数篇,还为《日报》《福布斯》《金融时报》等撰稿。
    安东尼J.梅奥(AnthonyJ.Mayo),哈商学院组织行为系托马斯S.墨菲不错讲师,还担任哈商学院领导力计划主管。此前,他曾致力于数据库营销,并担任广告代理公司HillHoliday、数据库管理公司Epsilon和营销服务公司DIMAC的不错经理等。
    尼汀·诺里亚(NitinNohria),哈商学院第十任院长,此前是领导力计划联席主XI,负责教师发展的不错副院长,以及组织行为系主任。学术兴趣包括人类动机、领导力、企业转型与责任等,发表50多篇文章,与他人合著或合编了16部著作。加入哈商学院之前,在麻省理工学院斯隆管理学院获得管理学博士。他还在伦敦商学院做过访问学者。
    杨斌,清华大学教授、博士生导师,现任清华大学副校长兼教务长、清华大学教育会理事长,中国与教育学会副会长、全国工程专业教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业教育指导委员会秘书长等。


    本书是哈商学院兰杰·古拉蒂等教授的*力作,颠覆了大多管理学教材以管理职能为主线的框架,而是根据战略、组织设计和个体领导力这三大管理学支柱展开。其逻辑为:要想获得商业成功,必须设计并培育出具有防御力的战略;这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策,包括资源配置、组织结构和关键能指标的整合;*终,战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此,理解如何识别并开发相应的技能十分重要。


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