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  • 全新正版稻盛和夫阿米巴经营9787500092452中国大百科
    • 作者: 稻盛和夫著 | 稻盛和夫编 | 稻盛和夫译 | 稻盛和夫绘
    • 出版社: 中国大百科全书出版社
    • 出版时间:2013-09-01
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    商品参数
    • 作者: 稻盛和夫著| 稻盛和夫编| 稻盛和夫译| 稻盛和夫绘
    • 出版社:中国大百科全书出版社
    • 出版时间:2013-09-01
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 页数:227
    • 开本:16开
    • ISBN:9787500092452
    • 版权提供:中国大百科全书出版社
    • 作者:稻盛和夫
    • 著:稻盛和夫
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787500092452
    • 出版社:中国大百科
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-09-01
    • 页数:227
    • 外部编号:31536468
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    章 每一位员工都是主角
    1.阿米巴经营的诞生
    2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
    3.培养具有经营者意识的人才
    第二章 经营不能没有哲学
    1.把组织细分为事业组成单位
    2.阿米巴之间的定价
    3.领导需要具备经营哲学
    第三章 阿米巴的组织构建
    1.划分成小集体,明确职能
    2.能应对市场变化的灵活组织
    3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
    第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
    1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
    2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
    3.京瓷会计原则的实践
    4.业绩管理的要点
    5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
    6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
    7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
    第五章 打造激情四的集体
    1.用自己的意志来制作核——核算管理的实践
    2.支撑阿米巴经营的经营哲学
    3.培养领导
    后记

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

    1.阿米巴经营的诞生
    从7名志同道合者起步的公司首先,我简单地阐述一
    下京瓷的创业史和经营理念,以便大家更好地理解阿米巴经营。
    我从鹿儿岛大学工学部后,有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作,在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作,并成功实现了商业化。
    但是,之后与新上任的研究部长,围绕新产品的开发问题产生了意见分歧,我意识到在那里无法实现一个技术人员的梦想,当即决定辞职。
    幸运的是我得到了许多朋友的支持,我和一起从松风工业辞职出来的7位同仁
    一起创建了京都陶瓷公司(现在的京瓷)。当时我没有创业资金,是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术而出资成立了公司。如
    果我家境富裕,有本钱成立公司的话,恐怕公司的情况就会大不相同吧。但是,我既没有资金和经验,也没有了不起的技术和设备,有的只是值得信赖的伙伴。正是在这种伙伴关系的基础上,公司才得以成立。
    公司在启动阶段,得到了当时担任宫木电机公司专务的西枝一江先生的格外关照。西枝先生对我说:“我是认为你有坚定的想法,看准你有前途,才拿出钱来帮你组建公司。今后将开始公司的经营,你可不能成为金钱的俘虏。我把你的技术看作是你的,所以让你持
    有公司。”就这样,西枝先生从一开始就用技术的方式让我拥有了公司股份,使我走上了一条持股的经营者的道路。由于公司是

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