返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版重构未来9787515825618工商联
    • 作者: 叶荣祖,聂新宇著 | 叶荣祖,聂新宇编 | 叶荣祖,聂新宇译 | 叶荣祖,聂新宇绘
    • 出版社: 工商联出版社
    • 出版时间:2019-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 叶荣祖,聂新宇著| 叶荣祖,聂新宇编| 叶荣祖,聂新宇译| 叶荣祖,聂新宇绘
    • 出版社:工商联出版社
    • 出版时间:2019-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180000
    • 页数:212
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515825618
    • 版权提供:工商联出版社
    • 作者:叶荣祖,聂新宇
    • 著:叶荣祖,聂新宇
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787515825618
    • 出版社:工商联
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-11-01
    • 页数:212
    • 外部编号:30768772
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目 录

    部 重构大时代
    章 商业时代新未来 / 003
    商海浪涌,世界是重构而来 / 005
    破茧重生,逆势重构华章 / 010
    重构未来,同频共振光明 / 013
    第二章 商业的逻辑与秩序 / 017
    底部与冲脉,演化与变革 / 019
    跨界与融合,分化与平衡 / 0
    困境与拐点,重构与未来 / 028
    裂变式增长,新商业机会 / 033
    第二部分 重铸新价值
    第三章 重构 商业新规则 / 041
    新定位:发散策略,整体效应 / 043
    新架构:强大平台,人人合伙 / 049
    新战略:高效反馈,完整闭环 / 053
    新品牌:商业运作,互联网化 / 058
    第四章 重建 思维的广度和深度 / 063
    换位思维,不只是感动自己 / 065
    流程思维,平凡中创造奇迹 / 070
    借势思维,掌握规律是关键 / 075
    生态思维,突破发展的瓶颈 / 080
    系统思维,反常规下的智慧 / 085
    第五章 重设 管理的边界与转型 / 091
    平衡,而不是无序 / 093
    赋能,而不是管控 / 099
    协同,而不是分工 / 105
    激励,而不是考核 / 110
    第六章 重修 战略的升级与创新 / 115
    别具一格化战略 / 117
    适应新常态战略 / 122
    市场挑战者战略 / 128
    市场补充者战略 / 133
    第七章 重造 市场的维护与开拓 / 137
    重新定义顾客,新兴市场之变 / 139
    革新价值传递,突破渠道瓶颈 / 143
    以体验为导向,创造用户价值 / 148
    规划路径,打造卓越产品 / 153
    第三部分 重焕新生机
    第八章 重树 刷新企业精神 / 161
    树立企业文化,凝聚向心内力 / 163
    纠正认知偏差,以精神力驱动 / 169
    确立精神方针,雕刻竞争威力 / 174
    打造高效团队,提升作战能力 / 179
    第九章 重振 时代先锋与商业文明 / 187
    新视野:打破思想藩篱 / 189
    新商道:重塑精神版图 / 193
    新商业:实现价值跃迁 / 197
    第十章 商业重生,筑牢生命线 / 203
    重构现在,激发复原力 / 205
    重构未来,绘商业蓝图 / 209

    叶荣祖??
    ◆中国跨界众筹人◆免费商业模式之父◆董事壹号合伙人俱乐部创始人◆长白山天池矿泉水创始人◆《重构商业》系统◆《众筹重构商业》一书作者◆融股权设计顾问◆互联网思维创新商业模式发起人◆免费、颠覆、跨界商业模式设计专家聂新宇西安吉利化工有限公司董事长

    重构未来商业新模式当下,企业面临的威胁,其实是经济变化的不确定。
    站在全球角度,不确定源于国际经济环境的复杂。
    2019年中美贸易摩擦加剧,这场持续了一年多的经贸摩擦,其规模之大,影响力之深远历史罕见。2019年5月日,国际货币组织在研究报告中警示,中美贸易局势趋紧将会严重挫伤商业和金融市场情绪,对全球供应链造成不同程度的影响,进而危及全球经济复苏。
    站在市场角度,不确定源于消费行业不可避免地迈入下半场。
    过去几十年中国经济一路高歌猛进,消费者普遍具备较高的消费,也正是消费者对未来的乐观心态拉高了实际消费能力。如今宏观经济面临下行压力,国际环境愈发复杂,让消费者不约而同地降低了收入预期。消费行业已然迈入下半场。从出手阔绰到消费拮据的转变,将会在一夜之间发生。
    站在行业角度,不确定源于第四次工业引发的一系列商业变革。
    以人工智能和大数据为核心的第四次工业已经悄然而至,科技的跃升带给企业的不仅仅是技术变革的巨大机遇,还有商业洗牌过程中激烈的资源再分配和残酷的优胜劣汰。
    企业与经济总是共进退,企业该如何应对来自国际环境、市场和行业的不确定?
    就是重构。
    面对不可避免的贸易战,重构力企业建立承受经济冲击的弹和韧,在变革中保持竞争力;面对第四次工业带来的技术和商业的突破创新,重构让企业穿越纷繁芜杂的新概念迷雾,厘清数字化转型的技术、经济和商业逻辑;面对消费者需求端的变化,重构帮作为供给端的企业调整市场布局,牢牢占据消费者市场;面对的商业大变局,企业以重构获未来,在充满无序和不确定的经济环境中持续获利。
    纵观人类发展史,正是重构这股力量推动着商业文明的进程滚滚向前,而身处商业浪潮之中的企业,需要借重构之力在时代潮头极目远眺,完成由追随者到者的身份转变。
    重构是企业间短兵相接时的拿手利器,是在不确定面前保持良好竞争态势的不二法则,是企业基于战略思维、技术体系、商业模式、产业版图、核心能力和组织架构的一次大变革。
    重构,为适应现实而来,为决胜未来而往。
    解构现有商业模式,让企业跳出思维陷阱,规避模式漏洞,为企业提供驾驭趋势的重构之力。重构未来商业新模式,让企业看清未来趋势,学会模式演化,从企业生存的底层挣扎跃变为商业生态的顶层设计。
    企业要想适应现实,决胜未来,就需要回归经营本质,借重构的力量构建出战略回旋空间。因此,本书将通过三个部分帮读者重构商业模式,赢取商业未来。
    部:重构大时代。在璀璨的人类文明图谱中,一次次的商业重构实践凝练成商业文明进程中的缩影。这部分通过解析世界的重构历程,讲述商业重构的逻辑与秩序,描绘商业时代新未来。
    第二部分:重铸新价值。无论市场风云如何变换,企业在价值链上下游的博弈永不停息,企业对于商业价值的追寻永不停息。本部分从商业规则、商业思维、市场开拓、企业管理和经营战略五个层面讲述重构企业商业模式,帮企业重铸新的商业价值。
    第三部分:重焕新生机。在沉浮与洗涤成为常态的市场环境中,有整合优化稳步向前的企业,也有逆势而起飞跃发展的企业,还有困境突围绝处逢生的企业。无论企业发展画出了多么惊险的生命线,重构始终是企业发展的一大力。重构让企业重焕生命力,本部分以重树企业精神和重振商业文明帮企业获得商业新生,持续筑牢企业生命线。
    面对迎面而来的商业新浪潮,企业不能迟钝,更不能盲从。只有回归经营本质,重新发现商业与未来的逻辑与秩序,找到重构的可行之策,企业才能在不确定中探寻到生存之路。
    商海浪涌,世界是重构而来100万年前,火的使用让人类告别了茹毛饮血的蒙昧,不再啃食剩骨,开始走向了文明。20万年前,人类开始使用石器、弓箭,有了次技术。1万年前,人类开始耕种,从采猎社会进入农业社会。3800年前,人类驯养牛马,用牛车拉着货物进行贸易,而这则是人类历次商业,商业图谱由此展开。
    回望历史长河,人类用“重构”开辟了一个个璀璨时代。重构是什么?重构是一种突破与改变。在漫长的岁月中,拥有思想的人类上下求索,他们从外部环境中选取资源,重构自己的历史观、民族观、经济社会观和伦理观等,推动世界的发展。
    在波澜壮阔的人类图谱中,商业的重构疑是类发展中重要的一步,商业从无到有,满足了人类的多种需求;商业经历一次次重构,是强盛繁荣的重要条件。
    商业始祖,贸易先河在中国,等价交换的行为叫作商业,从事商业活动的人叫作商人。不管是“商业”还是“商人”,它们都与一个部落分不开,这个部落便是商。
    在商汤灭夏桀之前,商族便已存在,它是夏的一个部落。在舜时期,商族始祖契曾跟随禹治水,因功高被封在商丘,建立商部落。契的第六世孙叫王亥,此人聪明多谋,是“让商族变得伟大”的关键人物,正是他了商族的崛起。
    3800年前,人类已经驯服了马,并通过训练让马代替人来驮运物品。但是来自西北大草原的马并不能很好地适应中原气候,辗转来到中原后大批大批地死亡,因此中原地带的人们还是采用手提肩扛,直到王亥采用“牵牛要牵牛鼻子”的办法驯服了野马,并发明了牛车,才改变了这一现状。


    以人工智能和大数据为核心的第四次工业已经悄然而至,科技的跃升带给企业的不仅仅是技术变革的巨大机遇,还有商业洗牌过程中激烈的资源再分配和残酷的优胜劣汰。

    企业与经济总是共进退,企业该如何应对来自国际环境、市场和行业的不确定?

    就是重构。


    【内容简介】


    解构现有商业模式,让企业跳出思维陷阱,规避模式漏洞,为企业提供驾驭趋势的重构之力。重构未来商业新模式,让企业看清未来趋势,学会模式演化,从企业生存的底层挣扎跃变为商业生态的顶层设计。

    只有回归经营本质,重新发现商业与未来的逻辑与秩序,找到重构的可行之策,企业才能在不确定中探寻到生存之路。


    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购