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    • 作者: (日)稻垣公夫|译者:朱悦玮著 | (日)稻垣公夫|译者:朱悦玮编 | (日)稻垣公夫|译者:朱悦玮译 | (日)稻垣公夫|译者:朱悦玮绘
    • 出版社: 广东人民出版社
    • 出版时间:2018-09-01
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    • 作者: (日)稻垣公夫|译者:朱悦玮著| (日)稻垣公夫|译者:朱悦玮编| (日)稻垣公夫|译者:朱悦玮译| (日)稻垣公夫|译者:朱悦玮绘
    • 出版社:广东人民出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 字数:150千字
    • 页数:226
    • 开本:32开
    • ISBN:9787218130781
    • 版权提供:广东人民出版社
    • 作者:(日)稻垣公夫|译者:朱悦玮
    • 著:(日)稻垣公夫|译者:朱悦玮
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787218130781
    • 出版社:广东人民
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-09-01
    • 页数:226
    • 外部编号:30276909
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第Ⅰ部分 成功实现开发革新
    序章
    [章] 社长的决断
    产业重组还是维持发展—社长的选择
    [第2章] 没有海图的航海
    如何让抵抗势力成为自己的同伴?
    从生产革新中找办法
    发现海图
    年轻人减少“工作库存”的方法
    [第3章] 向开发革新启航
    掌握开发革新关键之人的提案
    个难题—熟练掌握强大的工具
    上司也需要培训
    [第4章] 开发流程革新
    掌握多点开发这一开发革新的关键
    示范项目开始之时
    目标是在中国上海食品加工设备展示会参展
    通过“现地现物”发现顾客价值
    找出能够顺利实施的备选方案的方法
    测试机能成功吗?令人紧张的批评会
    [第5章] 胜利的美酒
    上海展示会——“审判日”
    什么是主制度
    第Ⅱ部分 如何实际推进开发革新
    [第6章] 为什么现在需要开发革新
    生产革新的思考方法如今已经渗透到服务业
    苹果体现出的开发革新的重要
    为什么之前的开发方法都不行了?
    陆军退役的研究者发现了精益产品开发
    如今刚开始正式普及
    [第7章] 精益产品开发的基本思考方法
    基本在于四个要素与“LAMDA循环”
    在海外大受欢迎的基础工具—A3报告书
    用A3来共享开发上的知识
    [第8章]精 益产品开发的基础一:多点开发
    如果不在构想设计上多下功夫,之后将会产生巨大的无用功
    循序渐进的多点开发
    将开发分为两个阶段思考
    不要急着做决定,消灭致命的返工
    利用取舍曲线探索广阔的设计空间
    ◆专栏 从“失败学”中吸取经验
    注意设参的相互作用
    整合各个学习循环
    对备选方案进行筛选的整合活动
    将产品规格逐渐详细化
    关键在于用低成本来获得知识
    目标是知识的再利用
    不出现在开发流程图上的另种程
    ◆专栏 早的多点开发者是莱特兄弟
    [第9章] 精益产品开发的基础二:主制度

    稻垣公夫,1951年出生,东京大学工学部,随后获得密歇根大学工程学院取得工程与运筹学。后入职日本电气(NEC)制造管理部,历任部长、NEC美国副社长。曾担任捷普集团日本分公司董事长兼社长等职务,现任Globaling株式会社董事长、GoalSystemConsulting株式会社顾问、INX株式会社顾问。因接触到《目标(THEGOAL)》(艾利·高德拉特(EliyahuGoldratt)著)而对制约理论(Theoryofconstraints,TOC)产生出浓厚的兴趣,成为将其实质导入日本的人。2010年成立Globaling株式会社,主要为制造业提供精益产品开发和经营战略的管理顾问服务。
    主要著作有《TOC》(日本能率协会经管中心)、《EMS战略》(钻石社)。翻译作品有《丰田模式》《丰田产品开发系统》。

    村坂社长说完后,在座的所有人都露出了紧张的神情。今天的会议将决定下一年度重要的经营课题并提出解决方案。因为担心自己负责的领域出现巨大的变动,因此干部们会感到紧张也是理所当然的。
    “高田君,请你说明一下我们公司现在面临的的经营课题。”村坂社长的话音刚落,经营企划部田滋明从座位上站了起来。身为战略规划部门的负责人本应很有人望才对,但实际上大家背地里都叫他“马屁A”。因为他很会察言观色,讨好社长,而且说话前总是带着“哎……”的口头禅。高田是一个在经营企划方面既没有理想也没有信念更没有创意的人,他之所以能够成为部长,完全是因为钻营的技术在公司内者。
    高田在投影机上依次演示出市场占有率、销售成长率、收益率、资产效率等经营指标。
    “哎……正如大家所知道的一样,根据我们公司的经营情况,我们公司与同行业公司相比处于优势地位。过去十年间支撑我们公司顺利发展的关键,就是产品开发领域拥有专利技术。因为我们公司的技术几乎都有专利保护,所以在很多领域内都没有竞争对手。我们的强大之处,就是凭借这些技术制造的新产品所拥有的强大竞争力。”高田一边“哎……哎……”地说着,一边用指示棒沿着屏幕上显示的销售额滑向右上方以示强调。随后,他又继续说道:“特别是在生产方面,生
    产革新也就是导入丰田生产方式发挥了功效。
    生产革新的成功使我们的劳动生产率在过去十年间提高了五倍,库存,哎……减少到了之前的十分之一,这对现金流做出了巨大的贡献。去年除了国内的两家工厂,我们还在中国开设了家海外工厂
    ,生产革新也在顺利进行之中。”说到这里,高田停顿了一下。首先是承认公司经营的顺利进展,表扬参加会议的干部们的功绩。
    但今天高田还有一个必须完成的重要任务。
    这两年,尽管村坂工业一直延续着优良的业绩,但村坂社长却似乎对经营一直抱有危机感。高田发觉了这一点。因为村坂工业长年的顺利发展,导
    致企业从上到下都开始出现了懈怠的情绪。大家都满足于现状,不再动脑思考,逐渐停滞不前。而这样的企业早晚会出现产品滞销的局面。
    随之而来的就是深陷其中难以自拔的低迷期。
    像这种在取得成功之后又深陷低迷期的企业,村坂
    社长亲眼见过许多。他不想村坂工业也重蹈他人的覆辙,所以趁着业绩尚佳的时候必须采取有效的手段以维持企业的发展。
    高田知道,自己的任务就是通过这次会议找出这个有效的手段。当然,不管做出怎样的决定,肯定都会有人提出反对意见。至于如何应对,高

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