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全新正版者经营系统9787307225435武汉大学
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1.者经营系统概述 1.1 者经营 1.1.1 经营背景 1.1.2 经营目标 1.1.3 经营内容 1.1.4 者经营与者关系管理 1.2 者经营系统2.公信力建设 2.1 经营目标、内容及原则 2.1.1 经营目标 2.1.2 经营内容 2.1.3 经营原则 2.2 企业文化 2.2.1 文化起源 2.2.2 文化内涵 . 公司治理 ..1 公司治理目标、内容与原则 ..2 公司治理架构 .. 公司治理机制 ..4 马应龙公司治理设计与安排 ..5 马应龙内部控制系统 2.4 信息披 2.4.1 信息披露类别 2.4.2 信息披露内容与流程 2.4.3 信息披露机制 2.5 者关系管理 2.5.1 者关系管理目标、内容与原则 2.5.2 者关系管理体制 2.5.3 者关系管理机制 2.6 社会责任 2.6.1 社会责任目标、内容与原则 2.6.2 社会责任践行 2.7 公信力评价系统3.创造力建设 3.1 经营目标、内容及原则 3.1.1 经营目标 3.1.2 经营内容 3.1.3 经营原则 3.2 价值创造 3.2.1 发现价值 3.2.2 制造价值 3.. 整合价值 3.3 风险防控 3.3.1 工作机制 3.3.2 专业支持 3.4 创造力评价4.发展力建设 4.1 经营目标、内容及原则 4.1.1 经营目标 4.1.2 经营内容 4.1.3 经营原则 4.2 竞争力建设 4.2.1 产品力建设 4.2.2 营销力建设 4...品牌力建设 4.3 创新力建设 4.3.1 创新管理职能 4.3.2 创新管理系统架构 4.3.3 创新管理系统机制 4.3.4 企业技术中心 4.4 控制力建设 4.4.1 企业文化建设 4.4.2 优化协调机制建设 4.4.3 全面风险管理 4.5 发展力评价5.者经营的绩效管理 5.1 绩效管理概述 5.1.1 概述 5.1.2 目标 5.1.3 原则 5.2 者经营的评估指标 5.2.1 评估指标体系 5.2.2 三力评估指标 5.3 绩效管理流程 5.3.1 目标设定 5.3.2 目标跟踪 5.3.3 目标考核 5.3.4 绩效改进 5.3.5 绩效沟通 5.4 绩效管理保障系统 5.4.1 组织保障 5.4.2 机制保障附录参考文献后记
陈平,男,1962年11月生,博士、高级经济师。现任中国宝安集团股份有限公司董事副总裁,马应龙药业集团股份有限公司董事长。曾任安信有限公司董事长、香港恒丰国际有限公司总裁、中国宝安集团股份有限公司总经济师、副总经理、常务副总裁、执行总裁等职务。组织参与了多起企业收购兼并及资源整合案例,其主持收购并整合的马应龙药业集团股份有限公司由一家单一的生产型企业改造成为涉足于药品生产、批发、和研发,连锁医院等多功能、专业化的医药上市公司,各项经济指标均有大幅度提高,成为社会各界所的国有企业改革成功之典范。荣获中国医药行业十大杰出经理人、中国医药行业十大创新人物、全国企业家、全国企业文化成果主要创造者、湖北省五一劳动奖章、湖北省十大经济风云人物、湖北荆楚功勋企业六十年63人、武汉市劳动模范、武汉地区十大杰出青年企业家、武汉地区十大杰出创业家、尊敬和喜爱的创业家等称号。
本书是马应龙集团“马应龙实践丛书”之一,书稿主要是对马应龙者经营理念和成果的总结和展示,旨在构建和完善系统化、流程化、标准化的者经营方式,并借此进一步优化者经营理念和方法,促进公司者经营能力的提升。全书共分为5大部分。部分为者经营概述,第二、三、四部分分别为公信力建设、创造力建设和发展力建设。。每一部分包括三个方面的内容,一是该系统的经营目标、内容和原则,二是该系统的若干子系统建设情况,三是关于公信力建设、创造力建设和发展力建设质量和水平的评估。第五部分为者经营的绩效管理。主要说明提高者经营效能与效率的绩效管理的目标、原则和流程。
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