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  • 全新正版创业家思维:成长五力思考法9787522130729原子能
    • 作者: [日]平尾丈著 | [日]平尾丈编 | [日]平尾丈译 | [日]平尾丈绘
    • 出版社: 原子能出版社
    • 出版时间:2023-11-01
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    • 作者: [日]平尾丈著| [日]平尾丈编| [日]平尾丈译| [日]平尾丈绘
    • 出版社:原子能出版社
    • 出版时间:2023-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-11-01
    • 页数:192
    • ISBN:9787522130729
    • 版权提供:原子能出版社
    • 作者:[日]平尾丈
    • 著:[日]平尾丈
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787522130729
    • 出版社:原子能
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2023-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-11-01
    • 页数:192
    • 外部编号:31912402
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言
    章 在没有正确的时代
    不要再以正确为目标,而是以别解为目标
    “工作上无法取得成果的人”的九个特征
    创业家思维的核心在于别解力
    别解力能做什么
    寻求别解,来消磨时间的小学时代
    第2章 发现力:设定目标,发现要解决的问题
    构成创业家思维的五种力量
    掌握发现问题的基本方法
    发现需要解决的问题的“8M”原则
    重新定义问题
    自己的未来由自己决定
    第3章 别解力:组合“自己特有的”“优越的”“不同的”的做法
    创业家思维核心的别解力
    构成别解的三种方法
    只是两种做法的结合,不足以构成别解
    只有三种做法的结合才能创造价值
    去除别解力的障碍
    引出不同做法的31个提示
    弱点可以通过各种下功夫来解决
    形成上市公司的别解力
    不同的做法
    在庆应SFC四年,我学习到了别解力
    第4章 实现力:使别解连锁产生压倒的成果
    让别解连锁,使其升华为成果
    量变转换为质变
    不要再以100分满分为目标
    以压倒的领导能力实现别解
    将成果、业绩转化为自信、信赖、信用
    继续寻找存在的别解
    别解的执行案例
    进入瑞可利公司时,以别解力决一胜负
    第5章 失败力:利用挫折和失败来获得成功
    通过失败获得成功的失败力
    在你真正失败之前,预演一下失败
    不害怕失败,看到风险和回报的平衡
    在成功时寻找失败
    对自己与的人之间的差异进行元认知
    充分认识到失败是成功的原型
    如果你失败了,走了弯路,你会获得更多的经验
    如果差距太大,就在别的场地上决一胜负
    在瑞可利公司的3年时间里磨炼自己的别解力
    第6章 成长力:巩固作为商务人士的基础
    支撑所有能力的成长力
    输入与输出的结合
    通过输出了解自己的优势
    用便携技能和技术技能磨炼自己的力量
    与那些拥有你所没有的能力的人交朋友
    能力和人脉是相关的
    和人的相遇是的成长
    永远不要忽视商务的基本业务培训
    后记
    致谢

    [日]平尾丈日本次元有限公司董事长兼首席执行官。
    于庆应义塾大学环境与信息研究学院。荣获由东京都中小企业振兴公社举办的学生企业家锦标赛奖。2005年入职瑞可利(Recruit)公司,他以新人身份参加新商业竞赛“新环”并获得多个奖项,在网络营销局中获得“新价值创新奖”。
    岁时,创建了次元有限公司的前身企业;30岁时,次元有限公司在东京券交易所玛札兹市场上市;35岁时,该公司在东京券交易所一部上市。自创业以来,公司连续12年实现了销售额和利润的增长,2018年该公司被评为“福布斯亚洲百强”企业。作者还被提拔为软银学院的首批外部学生之一,入选为孙正义挑选接班人的项目。

    你有没有过这样的烦恼? 即使再努力工作,也得不到好成果。 即使将前辈和上司教的方法全都付诸实践,也无法得到想要的结果。 即使尝试了从书本上学到的“工作技巧”,也完全没有效果。 如果你是一个与这些烦恼无缘的,并且是“只要我努力,能获得相应的成果”“我按照别人告诉我的方法取得了惊人的成果”的人,那么我可能帮不上你的忙。 如果是这样的话,不用翻到本书下一页,因为这是在浪费你的时间。 还想要再多读一会儿的你。因为无法取得成果而烦恼的你。没关系。这绝不是因为你能力不足或努力不够造成的。 当今这个时代被称为一个变化迅速、充满不确定因素、没有正确的时代。 过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时,且不会再有效。
    因为环境已经发生了变化,上级和前辈的方法也不见得能够取得成功。
    但往往越诚实的人,越容易陷入一个误区,他们会使用大家都认同的传统方式来认真工作。所以,在这个“没有正确”的时代,即使你努力工作,也很难取得成果。 正因如此,不受他人左右,用自己的头脑来思考变得尤为重要。然而,即使告诉你要独立思考,许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。 另外,在这个没有正确的时代,取得压倒的成果的是“企业家”。近几年,企业家自己发现课题,用独有的解决方法让事业取得成功。社会对这样的企业家的关注度也急速高。在,企业家在新闻节目和娱乐节目中出场已是司空见惯。很难想象,就在不久前,日本的企业家都还不被社会如此关注。企业家的工作是用自己的头脑思考,自己做决策,同时承担风险。在这个不确定的时代,企业家起到了商业发展的作用。通过学习这样的“创业家思维”,任何人都可以用自己的头脑思考,取得压倒的成果。这就是我想通过这本书传达给你们的事情。
    这本书完全基于我自己的实际经验,我确信这对你有用。 我经营着一家名为“次元”的有限公司。这是一家从事生活服务工作的企业,我们以“生活机会的化”为目标,利用技术将信息汇总并传递给更多的人,以消除信息的不平等。 我以应届生身份加入瑞可利集团(RecruitGroup),并在岁时创立了“次元”的前身企业。后来,我在25岁时成为社长,30岁时我的次元公司于东京券玛札兹市场上市,35岁时,次元公司在东京券一部上市。自次元公司成立以来,我们连续12年实现了销售额和利润的增长。截至2021年3月,次元公司的总销售额超过了125亿日元(1日元≈0.05元人民币),集团员工人数超过了700人。我之所以能够取得这些成果要归功于我早期学到的企业家的思维方法。自从我在高中立志自己创业以来,我一直在观察各种企业家。在学生时期,我就结识了很多社会人士,并通过面对面直接沟通的方式,听取了很多企业家的意见,如赛博艾坚特公司的藤田晋社长等。后来,作为学生,我创办了两家公司。我经历了无数次的失败、挫折和沮丧,但我从未放弃成为一名企业家。 “成功的企业家”有什么共同点?他们是怎样创造出压倒的成果的?
    基于迄今为止遇到的企业家和自己的经验,我一直在思考这个问题。今天我把的精髓全都写在了这本书里。创业家思维由以下5种能力组成。 1.发现力:为了达成目标,“发现”如何解决问题的能力。 2.别解力:能够组合“自己独特的做法”“的做法”“不同的做法”,想出一种别人都想不到的“别解”的能力。 3.实现力:不让自己想到的“别解”成为纸上谈兵,将之付诸实践的能力。
    4.失败力:将失败控制在程度,并将失败转化为经验的能力。 5.成长力:不断训练自己作为商务人士的实力,让自己不断成长的能力。 这5种能力中重要的是“别解力”。针对一个问题,在定“别人能想到的方法(即正确)”的基础上,想出“自己独特的解决方案(即的解决方案)”的能力。这正是现代商业人士需要的能力。在企业家的世界里,侃侃而谈那些任何人都能想出的解决方案,或者那些显而易见的事情只会让人感到无聊。企业家需要的是提出一个更有吸引力的解决方案,一个更有趣的做法,一个更新奇的想法。越有这样点子的企业家,越容易得到大家的支持和关注。 通过别解(即别人想不到的方法)来刺激竞争对手,并进一步创造更多的别解的过程,已经成为企业家的一种思考习惯。许多有成就的企业家正在自己的企业中使用别解,并且取得了成果。 以“别解力”为核心的创业家思维,不是过去以效率和生产力为导向的框架中产生的嚼之无味的问题解决方法。这是一种自己能够享受其中乐趣的思维方式,一种自己思考、自己采取行动并使之成为习惯的,能够取得成果的思维方式。 当然,创业家思维并不是一定要通过创业才能学到。无论是商务人士还是学生,任何人都能马上进行实践。不需要特殊的才能或天赋。这样的思维方式可以在发挥你独有的个的同时,为你的团队组织、为社会带来创新。 为了向你展示这一点,本书将通过以下过程来探讨创业家思维。 在章中,我将告诉你为什么创业家思维在这个时代是必要的,以及为什么“别解力”会有效。我还特意列出了那些努力工作却无法取得成果的人的特征,并强调通过阅读本书、掌握上面提到的5种能力,就可以找到解决办法。本章还简单介绍了本书核心的“别解力”。 第2章讲解了“发现力”。设定目标,从过去、现在、未来的视点找到“应该解决的问题”。 第3章将通过具体事例详细介绍“别解力”及其具体的使用方法。 第4章描述了如何用“实现力”将别解变为现实的方法。不是去胡思乱想,而是形成一种习惯,将想法与解决问题和创造成果联系起来。 第5章讲述如何尽量减少失败,以及如何将失败转化为经验。别解不是百发百中的解决方案,也有失败的可能,但失败会帮你进一步提高你的别解力。 第6章将讨论成为商务人士的基础的“成长力”。
    我总结了发现问题、想出别解、从错误中学习成长所需的习惯和思维方式。 如果这本书能帮你在这个没有正确的时代取得好的成果,将会是我的荣幸。

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