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  • 全新正版管理入门课/卓越领导力丛书9787308161404浙江大学
    • 作者: (英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪著 | (英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪编 | (英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪译 | (英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪绘
    • 出版社: 浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2016-10-01
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    • 作者: (英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪著| (英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪编| (英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪译| (英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪绘
    • 出版社:浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2016-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-10-01
    • 字数:79千字
    • 页数:183
    • 开本:32开
    • ISBN:9787308161404
    • 版权提供:浙江大学电子音像出版社
    • 作者:(英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪
    • 著:(英)马丁·曼瑟|译者:郭嘉豪
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:28.00
    • ISBN:9787308161404
    • 出版社:浙江大学
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2016-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-10-01
    • 页数:183
    • 外部编号:3666567
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    星期日
    成为管理者
    星期一
    人员管理
    星期二
    团队管理
    星期三
    工作管理
    星期四
    有效沟通
    星期五
    项目管理
    星期六
    自我管理
    逆境生存法则
    小测试

    马丁·曼瑟(MartinManser),被誉为“英国的词典编纂者”,同时也是语言培训师,还在多个企业及国际组织中担任顾问,开设项目管理、商务技能和沟通课程。 他在人员管理及项目管理方面经验丰富,曾领导一个近百人的团队进行了20世纪为数不多的《》研究。自20世纪80年代起,他编纂了超过200部英语及《》方的工书。同时,他也写作、编辑了多本关于商业、写作以及时间管理的书。

    你刚升任为管理者,将要管理谁呢?人不是机器,也不是电脑或生产线——每个人的格都不同。有些员工热爱工作,有些在工作上没有干劲,有些是急子,有些是慢子。每个人都有自己的特点和工作方式。你如何应对?你如何让员工达到工作状态?今日内容:·招聘合适的员工:你需要采取这些方法·激励员工:一些实用的点子和技巧·用来评估员工工作的绩效管理方法·培养员工的新技能和能力其中每一点都是至关重要的:既然你想要
    的员工,还想充分发挥其潜力,你就要与他们建立良好的关系。为此,你要相信你的下属,要对他们有信心。招聘合适的员工找到你想要的员工并不容易。我们会开玩笑说:“现在简直招不到人了”,但这也可能是真实情况。
    你如何找到的职员呢?有一个秘诀:你需要确定你想要哪种人。
    根据各工作不同的特点来制订招聘时间表,从终点倒推——换句话说就是,从你希望人员何时人职开
    始倒推。开始准备招聘,留出完成以下事情的时间:商定职位描述,人员任职要求和申请方法;发布招聘公告;接收职位申请;处理信;列出人选名单;面试;提供岗位;申请人接受工作;签订合同。 明确岗位及人员要求 从职位描述开始,它要阐明:·这个职位的设置目的是什么?·这个职位的主要职责是什么?·这个职位上的人向谁汇报?不要只用你电脑里保存的或人力资源部门提供的普通职位描述模板;这是审视职位描述、修正工作任务和岗位要求的好时机。
    你还需要确定要招聘的人要具备的工作技巧、相关资质和工作经验。你要以人员任职要求为标准来完成职位描述。其中一些要求是必不可少的,一些是锦上添花的。例如招聘一名客户服务部门的领导,之前有客户服务工作的经验是必不可少的。你是想找一名的团队合作者还是更擅长单打独斗的独行侠呢?你要找不打无准备之仗的人吗?擅长做报表的人是你需要的人选吗?发布职位公告既然你已经商定并且完成了职位描述和任职要求,就要推进招聘流
    程了。人力资源部门会跟你一起完成这件事,就这一
    职位进行公示——在互联网、公司内网、内刊以及报纸上。方便的话,你可以将招聘工作外包给某个专业机构。
    你要决定如何处理职位申请:候选人应该填写申请表(填纸质表格还是在线填写)或发送求职信来阐述可以胜任这份工作的原因,并附上简历。
    你还需要决定要用信,如果用的话,要
    确定相关时间(面试之前或之后)。
    你收到职位申请后,接下来要跟同事一起,根据已确定的客观标准,比如职位描述以及任职要求,来商定候选人名单。你要记录你拒绝某些人的原因,以备日后查询。估算下你想面试多少人,10个人多吗?面试职员面试的关键在于做好准备。明确面试的时间及地点,并提前通知候选人(比如在确定好人选名单之后到开始面试之前,留一周的时间)。面试当天,你要给每场面试及间隔都留有充足的时间,才能让面试官做好记录,并在候选人人场开始面试前进行充分协商。
    想清楚你要什么。需要候选人做幻灯片演示或接受测验吗?如果你打算让其做幻灯片演示,那么准备好投影仪和笔记本电脑了吗?另外,需要参加面试者携带某些身份明或吗?P19-21

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