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全新正版企业战略管理(第2版)9787305245596南京大学
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篇 导论——敲开战略管理之门
章 战略与战略管理
节 企业战略的概念
第二节 战略管理的本质
第三节 战略管理的层次
第四节 战略管理的过程与模式
第五节 战略管理理论的发展
第二篇 战略分析——识别企业战略之境
第二章 外部环境分析:机遇、威胁和竞争对手
节 企业外部环境概述
第二节 企业宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争对手分析
第五节 外部环境评价技术
第三章 内部环境分析:资源、能力和竞争优势
节 企业资源
第二节 企业能力
第三节 企业核心竞争力
第四节 价值链分析
第五节 企业外包
第六节 内部环境评价技术
第三篇 战略制定——描绘企业战略之图
第四章 企业愿景、使命与战略目标
节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第五章 公司层战略
节 公司层基本战略
第二节 集中成长战略
第三节 企业多元化战略
第四节 企业一体化战略
第六章 经营层战略
节 基本竞争战略
第二节 行业结构与企业竞争战略
第三节 行业生命周期与企业竞争战略
第四节 蓝海战略
第七章 国际化战略
节 国际化战略的概念及动因
第二节 国际化战略的种类
第三节 企业国际化市场进入模式
第四节 企业国际化战略风险与挑战
第八章 公司战略选择
节 战略选择的原则
第二节 战略选择的工具
第三节 战略选择的影响因素
第四节 战略选择的误区
第四篇 战略实施——攻略战略管理之城
第九章 战略目标与资源配置
节 战略目标分解
第二节 企业目标管理
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