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全新正版领导必修的21堂激励课9787567511118华东师大
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序一:让你的管理能力倍增
序二:领导不可不读的一本书
前言:那些善于激励别人的人,必将成为真正的权势人物
课 伟大激励者的基本特点
第2课 什么样的员工积极
第3课 如何让你的员工更有责任感
第4课 对你的员工寄予厚望,他就会做出的表现
第5课 让员工了解企业运作流程的重要
第6课 掏出你的胡萝卜———赞扬与奖励的必要
第7课 采取奖赏措施激励员工
第8课 如何更加有效地进行批评
第9课 员工失败后怎么办
0课 寻找模范的员工———成功故事的力量
1课 向员工公开当前的竞争形势
2课 掌握授权的艺术
3课 让员工跳过山谷———鼓励你的员工学会冒险
4课 玩转六顶思考帽———如何激发员工的新思
5课 杀死暗中潜伏的敌人———如何克服那些暗中削弱员工积极的因素
6课 留住你的金员工
7课 让工作充满乐趣的四种方法
8课 企业的未来与员工的忧患意识
9课 团队协作的角色扮演
第20课 管理文化你打造的员工
2课 激励出来的创新力
张岱之,1965年生,湾经济学学士、企业管理硕士,曾任数家上市公司业务经理、人事部经理、大型企业人力资源主管。在公司发展战略、产品营销、企业管理、员工培训等方面有独到的研究。著有《好命不如好习惯》、《点石成金——具创意的好点子》等书。
人们无法想象,如果没有林肯,今天的美国会是什么样子。
1860年,就任美国总统之后不久,林肯就极力推动美国的废奴运动。在一次演讲当中,林肯慷慨陈词,誓要建立一个真正民主的社会,一个“民有、民治、民享”的。在肯的激励下,整个美国社会都投入到了一场声势浩大的运动当中,北方各州尽释前嫌,组成一支强大的联盟军队,与南方军队进行了长达四年之久的战争,直到废除了美国南部的奴隶制度。林肯也因此被为美国历伟
大的总统之一。
很多人都把林肯看作是一个极为外向、口若悬河的人,可事实并非如此。少年时代的林肯,曾经一个人独居森林深处,用他后来的话说,当时陪伴他的只有“一把斧子和周围的那些小树”。在这样的环境之下,少年林肯形成了自己特有的思维方式,并在一些问题上形成了坚定的信念。在以后的政治生涯当中,虽然经历了各种各样的非议和挫败,可是林肯从来没有改变自己的政治信仰,始终坚持着那些自己认为是正确的东西,并改变了一个命运。
很多历史学家把美国内战看成是一个人的胜利,因为他们相信,直接将这场战争引向胜利的因素就是林肯个人的政治信仰。而著名的政治学家卡尔博士相信,林肯之所以能够顶住一切压力和怀疑,在很大程度上是因为他那几年的独处。
伟大的和激励者必须具有独立的人格。在美国中部辽阔的大草原上,每当野牛迁徙的季节,领头的野牛总是会走在整个队伍的前列。人类社会也是如此,在任何一个团队当中,必须始终站在
前沿的位置,只知道跟随别人的人永远不会成为真正的。而在进行团队合作的时候,一个必需的要素就是团队核心,也就是说,一个团队必需拥有自己的核心信念以及核心决策层,在这种情况下,那些拥有独立人格,能够始终坚守自己信念的人就很容易脱颖而出,成为真正的人物。
反过来说,那些无法保持精神独立的人,他们对于未来的看法很容易受到别人的影响而发生变化,他们甚至无法给追随自己的团队成员带来足够的信心。
试想一下,如果一个人对自己都没有信心,都无法坚持自己的信念,他周围的人又怎么可能对他产生信心呢?
伟大激励者必须对自己的工作充满热情。
虽然很多公司都建立了完备的员工激励制度,通过各种手段来限度地激发员工的工作热情,可事实上,对于一个公司来说,激发员工热情的动力来源应该是它的。
世界第五大传媒公司维亚康姆公司的董事长兼
CEO萨姆纳?雷石东就是一个对自己的工作充满激情的人。年届八十余岁的他一生都在被一种追求成功的激
情所驱动。早在哈大学之后,他就开始体味到了商业的乐趣,在律师行业从业十年之后,他毅然放弃了年薪数百万的律师工作,开始经营起了自己的汽车影院。
63岁那年,正当他的很多朋友纷纷退居二线,准备颐养天年的时候,雷石东先生却大举进军内容制作领域,宣布收购当时已经陷入财务危机的维亚康姆公司,不仅如此,收购成功之后,他又在随后的十余年间一路攻城掠地,接连将派拉蒙公司、哥伦比亚广播公司等媒体巨头纳入麾下,造就了今天的维亚康姆公司。
当记者问起他是什么驱动着他在63岁高龄的时候选择收购当时已经陷入危机的维亚康姆公司时,他这样回答道:“我的一生都在追求成功,我不知道对于自己来说,成功到底意味着什么,可我始终坚信,我目前从事的工作是好的工作,我为能够得到这样一份工作而自豪!”可以肯定的是,在任何团队活动当中,团队的都会是活动的核心,也就是说,在进行团队活动的时候,的一举一动都会受到下属的关注,对他们产生重要的影响,并很可能成为下属效仿的榜样。在这种情况下,如果一名对自己的工作始终保持一种消极的态度,那他很难对下属产生正面的影响,更加无法激起他们的工作热情。
热情往往具有极强的感染和驱动力,那些受了热情感染的人有时甚至会对自己的工作产生一种几近疯狂的热情,这种热情不仅能够激发员工对自己的工作尽职尽责,力求完美,他们还能够在自己的周围形成一个努力工作的氛围,从而对自己周围的人产生积极的影响。可以想象,如果能够使下属对自己的工作产生足够的热情,员工自然就会对自身的工作确立极高的标准,所有的监督和管理机制也将不再是枷锁。
伟大的激励者总是对未来充满理想,对自己的事业有着坚定的信念。P1-3
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企业文化的培养
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