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  • 全新正版为什么精英可以打造十倍高效团队9787540480332湖南文艺
    • 作者: [日]麻野耕司著 | [日]麻野耕司编 | [日]麻野耕司译 | [日]麻野耕司绘
    • 出版社: 湖南文艺出版社
    • 出版时间:2020-04-01
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    • 作者: [日]麻野耕司著| [日]麻野耕司编| [日]麻野耕司译| [日]麻野耕司绘
    • 出版社:湖南文艺出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-04-01
    • 字数:136000
    • 页数:220
    • 开本:32开
    • ISBN:9787540480332
    • 版权提供:湖南文艺出版社
    • 作者:[日]麻野耕司
    • 著:[日]麻野耕司
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787540480332
    • 出版社:湖南文艺
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2020-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-04-01
    • 页数:220
    • 外部编号:30848723
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 Aim(目标设定)的法则——【先立面旗!】 ○ Method(法则) “没有共同目的的集团”不是“团队”,只是“团体” “能实现目标的团队就是团队”是一种误解 您所在团队的目标是什么? 如果没有意义目标,团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶 ○ Episode(具体事例) 为新干线做清洁的天使们 日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强 第二章 Boarding(人员选择)的法则——【选择能战斗的伙伴】 ○ Method(法则) 团队的头等大事是选择成员和更换成员 团队的四种类型 换人也没用? 团队成员一定需要多样?这也是一种误解 “十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强 ○ Episode(具体事例) 女团AKB48 创造CD 日本的纪录 第三章 Communication(沟通)的法则 ——【打造的沟通空间!】 ○ Method(法则) 实际上,团队之中的交流不必太多 制定规则的四个要点 规则1  该增加规则还是减少规则?(What:规则的设定粒度) 规则2 谁做决定?(Who:权限设定的规则) 规则3 责任范围有多大?(Where:责任范围的规则) 规则4 对什么进行评价?(How:评价对象的规则) 规则5 什么时候进行确认?(When:确认频率的规则) 阻碍沟通的是“感情” 人际关系的基础——“首先理解别人,才会得到别人的理解” 您了解团队成员的人生吗? 不了解对方的特点就难以沟通 “无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手 敞开心扉,打造让人有安全感的团队氛围 当今时代,与规则相比,沟通更重要(Communication) ○ Episode(具体事例) 在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌 肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机 皮克斯电影公司创造的连续纪录 第四章 Decision(决定)的法则——【指示正确的前进道路】 ○ Method(法则) 没人会教你做决定的正确方法 “独裁”vs“少数服从多数”vs“合议” 为合议“提速” “高明的独裁”是团队之幸 独裁者的“影响力”从何而来? ○ Episode(具体事例) NASA“”11 号登陆月球 新加坡的经济成长 第五章 Engagement(共鸣感)的法则——【使出全力】 ○ Method(法则) 超人才也受动机的左右 科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人 团队的哪个方面能让您产生共鸣? 制造共鸣感的方程式 现在的人容易被“情感报酬”打动 ○ Episode(具体事例) AKB48 成员的狂热共鸣感 特别收录 团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法? 让团队崩溃的陷阱 “三个没水吃”的陷阱(社会偷懒) “专家说……”的陷阱(社会) “大家都这么说……”的陷阱(从众心理) “他就是这么做的……”的陷阱(参照点偏差) 章 变命的“团队法则” Aim 的法则:改变商业模式 Boarding 的法则:带来的团队成员 Communication 的法则:连通每个成员的心 Decision 的法则:给我们指明前进的道路 Engagement 的法则:给予团队成员全力奔跑的动力 “团队法则”给予我们的馈赠 后记 从团队到组织 改变组织的,正是你和我 我把“组织改革”看作一个产业 致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队 卷末收录 “团队法则”的学术背景

    [日]麻野耕司“动机”,书作家。入选《现代周刊》的“未来改变日本的50名经营者”之一。 自日本知名研究型综合大学——庆应义塾大学法学系后,进入LinkandMotivation株式会社工作,后成为该公司有史以来年的执行董事。作为一名锐意进取的年轻咨询顾问,力众多知名成长型企业实现了组织机构改革。2016年,创建了日本组织机构改善云服务——“动机云”,并一路跃升成为日本国内HRTech的领头羊,备受业界瞩目。2018年,就任LinkandMotivation株式会社董事。 译者:郭勇日文译者,自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《为什么精英都是PPT控》《心理学玩的小技巧》等。

    东洋经济在线热评图书: ? 想让自己作为个体变强的人,更应该学习团队理论。毫不夸张地说,团队法则就是驱使他人的魔法法则。 ? 大多数人对团队怀有误解,甚至一直把一些错误观念当作指导思想:能实现目标的团队就是很好团队;团队成员的类型越多样越好;团队之中交流越多越好;能以民主形式做决定的团队才是好团队……这些理论乍看上去都无比正确,但正是这些所谓正确的“固定观念”拉低了团队的整体能力。本书将为大家解读这些误解的根源,力团队运转得更加流畅,发挥出更大的能力。 ? 本书将帮组织领导人与成员掌握高效团队管理之要旨,不仅提个自身能力、提升个人在团队中的作用,还会力打造出一个“奇迹”的团队。

    《为什么精英可以打造十倍高效团队》:高效团队需要的不是,而是切实可行的法则。激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则,日本年度企业热门图书,累计已突破10万册。

    1.高效团队需要的不是,而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为:设定目标×选定人员×沟通意见×做出决定×创造共鸣。作者借经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,为大家揭开“团队”的神秘面纱,并很终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问,分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问,作者见了无数团队良改变的瞬间,并将高效团队五法则应用于自己的公司,促使公司市值翻升十倍,团队开发的新业务“动机云”在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 “未来改变日本的50名经营者”之一,并在有着“亚洲的哈”之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列,连续三周稳居日本书靠前 2019年日本书榜中,本书在商业·经济分类排名一直位居前列,并连续三周稳居日本书靠前。本书在日本实体书店实用类书榜上有名,并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专题报道。 4.利用图表和公式辅解读,让团队法则像数学公式一样可以再现和普遍应用 全书三十余张图表,让读者不会像学习语文那样感地理解团队,而是可以用数学的方式学习团队,在实际的工作中可以再现和普遍应用。本书在为大家讲解普遍团队法则的同时,还会结合当今社会现状,告诉您如何运用这些法则。

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