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    • 作者: (美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌著 | (美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌编 | (美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌译 | (美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌绘
    • 出版社: 浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2019-05-01
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    • 作者: (美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌著| (美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌编| (美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌译| (美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌绘
    • 出版社:浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2019-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 字数:175千字
    • 页数:250
    • 开本:16开
    • ISBN:9787308190091
    • 版权提供:浙江大学电子音像出版社
    • 作者:(美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌
    • 著:(美)西娅·辛格·斯皮策|译者:范曦翌
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787308190091
    • 出版社:浙江大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-05-01
    • 页数:250
    • 外部编号:30616996
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    导言 协调员工工作
    章 合作的力量
    第二章 硅谷合作者的特征
    第三章 硅谷成功合作的案例
    第四章 破解硅谷合作模式的秘密
    第五章 强化合作的个人技能
    第六章 前两种个人技能:忠于自己和忠于他人
    第七章 个人技能:忠于工作和忠于企业
    第八章 “敏捷”模式的流程
    第九章 促进合作的关键团队工具
    第十章 构建你的管理实践
    十章 员工激励
    第十二章 相互接触推动合作
    第十三章 合作精神
    第十四章 结束是新的开始
    致谢

    我们所知的许多事物都是由人们的合作而产生的。例如,美国的是由39名代表共同起草的;居里(Curie)夫妇因其对放的研究发现而一同获得诺贝尔奖;詹姆斯·沃森(JamesWatson)、弗朗西斯·克里克(FrancisCrick)与莫里斯·威尔金斯(MauriceWilkins)三人发现了脱氧核糖核酸(DNA)的奥秘;此外,由约翰·列侬(JohnLennon)、保罗·麦卡特尼
    (PaulMcCartney)、乔治·哈里森(GeorgeHarrison)及林戈·斯塔尔(RingoStarr)组成的“披头士”乐队了流行音乐的。
    企业中的合作也同样至关重要,领英(Linkedln)就是一个案例。在创立伊始及后续运营过程中,合作让领英走上了不同发展路。里德·霍夫曼(ReidHoffman)原先准备自业,但他很快意识到,集结众人的力量更有可能闯出片地,他也确实成功了。目前,领英已经在全球拥有了5亿个注册用户,而合作如今也依然是领英员工完成工作的关键秘诀。
    正是由于人们成功地将个人的专业特长融合成集体智慧,从而实现那些伟大的发明和发现,才成就了我们今天的世界。
    合作是人的天。早在距今一万年前的原始农耕时代,就有据表明,当时的人类以群居和相互协作的方式生
    存。那时候人们就已经意识到,比起独自生活,集合大家的天赋和资源是更好的选择。
    尽管人们早就深知合作的优点并付诸实施,但真正开
    展职场合作并以此提高工作效率的做法却只有数十年的历史。20世纪中期以来,企业们开始尝试让员工进行更为有效的合作。但这并不等同于组建团队来完成所有工作,或反复讨论某项议题直到意见完全一致。合作的意义其实很简单,那就是一同创造比个人所能达到的成就更高的价值和成果。
    企业准则相比于“企业运营隋况好吗”这样的问题,我们更应该思考的是“能不能做得更好?”能够坦率声称自己已经做到的企业可以说是凤毛麟角,因为无论一家企业多么成功,它总还有提升的空间。
    通过创新使客户满意的需求始终存在,但这与合作有何关系呢?市场营销专家约翰·沃德(JohnWard)就指出:“创新与合作的关系就像……蝙蝠侠与罗宾那样,他们二人总是形影不离……而创新与合作结合也能产生相辅相成的效果。”想象一下,几位知名大厨共同负责一次特别活动的宴席烹饪工作。如果让他们按分配的菜肴类别(开胃前菜、
    汤、沙拉、主菜、蔬菜和甜品)各自准备自己拿手的一
    道招牌菜,结果会如何?由于厨师们没有时间相互沟通并列出一份搭配合理的菜单,这场宴席很有可能无法令客人满意。
    也许你认为这个例子太过牵强,在现实中不太可能发生,但事实上类似的真实案例数不胜数,且至今仍在不断重演。想想看,如果大厨们能事先商定好菜单内容,让每

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