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全新正版德鲁克经营管理的本质9787504699091中国科学技术
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章 俯瞰管理全局,成为卓越管理者
站在巨人的肩膀上
运用宏观思维,明确管理者的职责
人人都知道,怎样才是的管理者
第二章 到底什么才是沟通
在思考沟通的本质之前
沟通的本质
第三章 知人善用,唯才所宜
为什么用人如此重要
知人善用,你需要知道这些事
身为管理者,什么才是重要的
向上管理
第四章 激励与目标管理
在思考激励之前
德鲁克关于激励的看法
“目标管理”的真正含义与具体实践
第五章 的职能与领导力
组织的要务
什么是组织的
第六章 解决管理者的烦恼
大多数管理者的共同烦恼及解决对策
公共机构取得成效需掌握的六条法则
站在哪位巨人的肩膀上
德鲁克想说的话
后记
[日]国贞克则日本知名经营顾问。
日本东北大学工学部后,加入神户制钢所,先后在人力资源部、企划部、海外事业部工作。1996年获得美国克莱蒙特大学彼得·德鲁克商学院MBA。2001年成立博纳维塔公司,自主创业,专门从事中小企业的经营指导和大型企业的管理培训工作。
著有《故事解读财务报表》《财务报表三表合一理解法》等。
我在做管理培训时,开始会向学员抛出一个问题:“管理要做什么?”对此,能直接答上来的人并不多。请想一想,如果你被问到同样的问题,会如何回答?想必现在手捧此书的都是正在从事管理工作,或今后将要从事管理工作的人。对此我的看法是,管理者如果不明白“管理究竟是什么”,就无法理解自己身为管理者的职责。 对于“何为管理”这一问题,人们无法清晰地回答,我认为其原因之一就是:“かんり”(管理)并非日语中的固有单词。 虽然在大多数情况下,英语中的“management”(管理)翻译为日语的“かんり”,但“かんり”本义并不是“管理”。事实上,日语中没有与“management”对应的词。 用有些英英词典检索“manage”,出现的个词是“control”,以及非管理质的词。“manage”的本义是“想方设法地达到某种目的”。 在欧美,用“manage”来形容一些高管的工作,可以说是再贴切不过了。举个例子,使用某种方法在A身上取得了良好的管理效果,生搬硬套到B身上,却效果不佳。这是因为人们在能力、格、值观等方面各不相同。 管理在工作中的重要不言而喻。回想自己的工作内容,其实你绝大多数的时间都在做“计划”与“进度管理”。在过去与管理有关的研究中,“指令式管理风格”也是早期热门的研究课题。A管理十分重要。但人越受他人管束,越会失去动力。 那么,我们如何才能直击“何为管理”这一问题的本质呢?从自身的经历与思考中洞察事物的本质,无疑十分重要。不过事实上,这种方法并不容易使我们看清本质。发现万有引力规律的著名科学家——牛顿,曾用“站在巨人的肩膀上”来说明自己的成就是基于科学家的成果而取得的。 连牛顿这样的天才科学家都是如此,你不妨也先怀着谦逊的心,汲取前人的智慧结晶,当你学习并理解了管理的本质后,再融入自身的经验与想法。
1.管理大师经典解读版,将德鲁克深奥的管理理论简化为实践中可复制的行为方式。2.专门从领导力的角度对德鲁克管理学进行解读,内容结构清晰简洁,通俗易懂,便于读者学习实践。3.作者是德鲁克管理学的专业学者,并且有丰富的管理和咨询实践经验,是经典解读读本的合适作者。本书内容源自作者在日经商学院的课程实录,经过增补和调整,成为现在这本更多人阅读的作品。作者通过这本书告诉读者:“人人都能学习管理者的工作。希望每个人都能够通过这本书掌握管理的全局与本质。”
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