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    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2020-02-01
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    • 作者: 张振祥|责编:杜辉著| 张振祥|责编:杜辉编| 张振祥|责编:杜辉译| 张振祥|责编:杜辉绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2020-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-02-01
    • 字数:113000
    • 页数:183
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520810593
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:张振祥|责编:杜辉
    • 著:张振祥|责编:杜辉
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787520810593
    • 出版社:中国商业
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2020-02-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-02-01
    • 页数:183
    • 外部编号:30847066
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 个体崛起的时代,座位在告诉我们什么
    你和大咖之间只差一个“座位”
    “C位”之战——不得不说的秘密
    决定你成就的,不是水平而是段位
    观察实验——看看你现在站在哪里
    卡位,出道即赢的基因
    第二章 提前给你一个平台,你会怎么样?
    那些站在风口上的“猪”,后来怎么样了?
    谁还在让“座位”为无所作为背锅?
    让“彼得原理”告诉你,你的上限在哪里
    就算给你一个平台,你能怎么样?
    因工作不如意而选择创业,不是个好主意04l
    第三章 千万别再问:你能给我多少钱?
    诡逻辑:给多少钱就能干多少活
    用经济思维弄明白收入是从哪里来的
    挣钱不重要,重要的是自己要值钱
    想要成为谁,你就得先做谁的事
    让自己变得厉害之后再辞职会怎样
    第四章 处世习惯,决定一个人的人生高度
    有梦想的人不会只感动自己
    看不清彼岸,稍微累一点就会放弃
    弄懂“车一日一路模型”,锚定自己的座位
    读懂自己:我到底是辆什么车?
    锚定太阳,向太阳升起的地方奋进
    第五章 要有结果,有作为的努力不会只感动自己
    所有不以结果为导向的奋斗都是作秀
    与有结果思维的人在一起到底有多舒爽
    拥有结果思维的人方法从来不止一个’
    紧盯结果不放,防止中途迷失
    拒绝沉没成本,一切为了结果
    第六章 管理时间——聪明人都在管理自己的精力
    奋斗者的难题:时间都去哪儿了?
    榨取时间滴价值的人,注定一事无成
    时间从来不可能被管理,能管理的只有精力
    “保护伞”和“加油站”——体能的持续使用秘籍
    “心流”告诉你让时间更值钱的秘密
    第七章 不站在关键位置上,谁会为你打Call?
    不站在关键的位置上,谁会为你打Call?
    四个方向,发现隐藏的社交资源
    即使做到刚刚好,社交也是要成本的
    个人品牌——告诉他,你能为他做些什么
    给予的艺术:避免好心办坏事
    第八章 不被情绪左右,只为“座位”努力
    逃离情绪化,学会与自己的坏情绪和解
    情绪剥离,让情绪和客观各自归位
    那些忍辱负重的牛人都把委屈咽下去了? 喜欢且有价值才能战胜本能
    知识焦虑不是精英病而是混沌症

    你和大咖之间只差一个“座位”对于心怀梦想的年轻人来说,如果需要用一个词来概
    括当下这个时代的特征的话,能够让我们感到振奋的莫过于“个体崛起”这个说法了。
    “个体崛起”是当下一个热门的提法。几乎所有关于个人成长和人生发展的课程都会有个体崛起的影子。
    那么,对于“个体崛起”这个说法我们又该怎么去理解呢?简单地说就是,随着技术创新和人类认知水平的快速迭代,各种大型社会组织或团体的边界变得越来越模糊,反倒是个人的作用越来越被凸显出来。这就造成了组织或团体的下沉和个体的不断崛起。这其实是当下这个时代重要
    的生存法则,也是未来社会组织形态主的趋势。
    关于个体崛起时代的生存法则的改变,“得到”的创始人罗振宇有一个很形象的比喻,叫作“优盘化生存”。
    什么是优盘化生存呢?罗振宇总结出了一个十六字纲领:“自带信息,不装系统;随时插拔,自由协作。”我们来看看这些年社会的变化。我们之前个人与组织之间是什么关系?是隶属关系。你一旦进入一个公司或企业,你就成了这个组织的一部分,作为独立个体的人是不存在的。但是,现在越来越多的公司和企业,他们吸纳人才的方式发生了变化,以往的隶属关系变成了合作关系。越来越多的“联合创始人”“事业合伙人”型的公司不断涌现。特别是一些新型的创业公司,这种特征更加突出。而作为合伙人出现在组织里,他的个体特也会变得越来越明显。
    这就是个体崛起的时代我们的生存状态。我们不再永远隶属于某一个机构和组织,甚至不再隶属于某一个特定的行业。我们的生态是“个体+平台”,用一句比较流行的话说就是:“我们每个人都是自己的CEO。”而作为自己的CEO,我们自然有权利也有机会去选择自己的“座位”,不仅有权选择自己的座位,还有权选择的自己的座舱,甚至是乘坐的方式。
    我们可以选择与这家公司合作,也可以选择与另外一
    家公司合作,甚至我们还可以跨界与另外一个行业的公司进行合作。因为我们像优盘一样独立自主,我们的信息是自带的,外部公司不过是一个平台而已。是平台、是平台、美团外卖是平台、形形色色的快递公司是平台,电商、微商都是平台。那些在平台上求生存、求发展的人,每个都是自己的CEO。
    那些职场人士呢,现在也是一种平台化的生存状态。
    各种技术大咖、职业经理人无不是平台化生存状态。他们与企业之间同样是一种“随时插拔,自由协作”的关系。
    而作为“优盘化生存”的提出者,罗振宇自己也是优盘化生存的践行者,他的“得到”公司现在早已过了初创期,眼下已经是一家体量可观的互联网公司了。
    这家公司,除了罗振宇、李天田和邓鑫鑫三个是联合创始人之外,都是一些可以随时插拔、自由协作的小团队。比如,在“得到”开课的各行业的大咖;比如,听书板块中的“很对解读团队”,他们与“得到”同样是一种平台和个体之间的关系。

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