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全新正版现场6s精益管理实务9787122167859化学工业
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章 现场6S管理概述节 现场6S管理内容与特征 2一、6S起源与发展 2二、6S管理的内容 4三、6S管理与企业管理系统的关系以及管理体系整合 8四、6S管理的本质特征 11第二节 现场6S管理的实施与推进 14一、6S管理的意义和目的 14二、为什么实施场6S管理 21三、企业实施6S管理的基础和条件 25四、6S管理推行的不利因素与误区 27第二章 现场6S管理推行过程节 现场6S管理的推行步骤 32一、现场6S管理推行前的现状审计 32二、现场6S管理推行步骤 33第二节 现场6S管理的推行规划与推行方式 42一、现场6S管理推行的规划 42二、现场6S管理推行方式 45第三节 6S管理推进的宣传与教育培训 47一、6S管理活动推行的宣传造势 47二、推行现场6S管理所需要开展的教育培训 52第四节 6S活动的局部试点与全面展开 54一、局部试点与样板区建设 54二、全面推进6S活动 57第三章 整理的推行与推进节 整理的内容 60一、整理的概念及对象 60二、整理的目的与作用 60三、整理的重点与实施流程 61第二节 整理的要点 62一、必要品与非必要品的判别及处理 62二、场所的基准 66三、废弃处理的原则 67第三节 整理的实施步骤与推行要领 67一、整理的实施步骤 67二、整理的推行要领与注意事项 75三、整理检查表 77第四节 推进整理的方法与工具 80一、定点摄影 80二、红牌作战与整理活动的展开 82第四章 整顿的推行与推进节 整顿的内容 90一、整顿的概念、要求及作用 90二、整顿三要素 91三、整顿的“三定”原则 96第二节 物品摆放的区域规划与区位规划 99一、企业区域规划的范围 99二、怎样进行合理的区域规划 101三、现场细节的整顿—区位规划 101第三节 整顿的实施步骤与要点 102一、整顿实施步骤 102二、整顿的推行要点与注意事项 106第四节 推进整顿中的方法与工具 110一、目视管理 110二、看板管理 112三、定置管理 114第五章 清扫的推行与推进节 清扫的内容与目的 118一、清扫的含义 118二、清扫的实施对象 118三、清扫推行的目的 119四、清扫推行的作用 120第二节 清扫的“三原则”和注意事项 121一、清扫的三原则 121二、清扫的关注点 122三、实施清扫的关键活动 124四、实施清扫的注意事项 127第三节 清扫推行的要领和实施步骤 127一、清扫推行的要领 127二、清扫推行的实施步骤 129第四节 清扫推进的方法与工具 133一、清扫推进的方法 133二、清扫的工具 134第五节 检查清扫的结果与解决清扫中的问题 134一、检查项目 134二、检查的方法 135三、清扫阶段存在的问题及其解决方案 136第六章 清洁的推行与推进节 清洁的含义和目的 140一、清洁推行的含义 140二、清洁推行的目的 140三、清洁推行的作用 142第二节 清洁的三原则与注意事项 143一、清洁的三原则 143二、清洁的关注点 143三、推进清洁的关键活动与注意事项 144第三节 清洁推行的要领与实施步骤 145一、清洁推行的要领 145二、清洁推进的实施步骤 149第四节 推进清洁的方法与标准 151一、推进清洁的方法 151二、推进清洁的标准 151三、清洁的实战表单 158第五节 清洁阶段存在的问题及其解决对策 161一、6S检查只重视活动检查,不重视事前辅导 161二、检查时重奖惩,不重改善 161三、把6S检查当成大扫除检查 161四、检查出问题后,不努力改正,而是找借口 162五、6S之间存在重复感 162第七章 安全的推行与推进节 安全的基本内容 168一、安全的含义及作用 168二、安全管理原则 168三、海因里希法则 169第二节 6S管理活动中安全的本质 170一、6S管理与企业安全文化建设 170二、推行安全的要点 172第三节 安全的推行步骤 172一、现场危险辨识与风险控制 172二、建立健全安全生产管理制度 179三、应急预案 180四、规定员工安全着装要求 180五、使用安全警示标志 180六、安全培训 183七、安全检查 185第四节 安全的推进—精细化管理 188一、安全精细化管理的涵义 188二、安全精细化的内容 189三、安全精细化管理过程中应注意的问题 189第八章 素养的推行与推进节 素养的基本内容 194一、素养的涵义及作用 194二、素养形成的三个阶段 194三、素养的内容要求 195第二节 6S活动中素养的本质 199一、素养的本质 199二、素养的推行要点 201第三节 素养的推行步骤 201一、建立共同遵守的制度 201二、建立系统科学的奖惩体系 202三、进行多样化的教育培训和活动 205第四节 素养的推进—改善提案 209一、改善提案的基本内容 209二、改善提案中的常见问题 213第九章 6S管理活动的督导与考核节 现场6S管理的督导 216一、6S督导管理的概念与原则 216二、6S督导人员的选择 217三、6S高效督导团队的特征和责任 219第二节 现场6S管理督导工具与方法 220一、内部审核法 220二、考核评比法 227第十章 6S管理的体系化与标准化节 建立6S管理体系 246一、6S管理体系文件的内容 246二、6S管理体系文件编制的基本要求 247第二节 6S管理活动标准化 248一、标准化的界定与目的 248二、6S标准化的要点和成效 250第三节 6S管理活动的习惯化与企业文化 252一、6S管理活动习惯化的定义 252二、6S管理活动习惯化—企业的素养培育 253三、6S管理活动习惯化对企业文化的塑造 255十章 6S管理活动的有效实施与持续发展节 6S活动的预防功能与持续改进 258一、6S活动的预防功能 259二、对6S管理活动预防功能实施状况的跟踪 262三、6S管理活动的持续改进 263第二节 全员参与和创建6S管理机制 267一、全员参与 267二、创建6S管理机制 268后记 理念远比工具重要参考文献
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