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  • 全新正版团队建设与领导9787561579190厦门大学
    • 作者: 编者:张国才|责编:许红兵著 | 编者:张国才|责编:许红兵编 | 编者:张国才|责编:许红兵译 | 编者:张国才|责编:许红兵绘
    • 出版社: 厦门大学电子出版社
    • 出版时间:2020-09-01
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    • 出版社:厦门大学电子出版社
    • 出版时间:2020-09-01
    • 版次:5
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-09-01
    • 页数:361
    • 开本:16开
    • ISBN:9787561579190
    • 版权提供:厦门大学电子出版社
    • 作者:编者:张国才|责编:许红兵
    • 著:编者:张国才|责编:许红兵
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:56.00
    • ISBN:9787561579190
    • 出版社:厦门大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-09-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-09-01
    • 页数:361
    • 外部编号:31512718
    • 版次:5
    • 成品尺寸:暂无

    章 团队建设概述
    一、团队的定义和特征
    二、团队的核心要素与品质
    三、团队的组织形式
    四、团队与非团队群体的转化
    五、团队建设的任务和一般程序
    六、团队建设的意义
    七、团队建设的根本方法
    第二章 创建团队
    一、确定团队目标
    二、确定团队类型
    三、分析团队角色
    四、配置团队人员
    五、团队人员融合
    第三章 团队品质养成
    一、培养团队精神
    二、发展团队能力
    三、发展团队规范
    四、发展团队信任气氛
    第四章 团队沟通方法
    一、沟通的含义
    二、个人信息的分享
    三、团队沟通气氛
    四、有效倾听
    五、有效诉说
    六、使交谈顺畅进行的技巧
    第五章 群体解决问题与决策的方法
    一、解决问题与决策的概念
    二、群体解决问题的利弊
    三、群体解决问题的一般程序
    四、决策的基本方式
    五、决策的原则
    六、群体决策的沟通方式
    七、群体做出决议的规则
    第六章 会议引导
    一、会议引导的含义
    二、引导者的理念与角色
    三、引导的基本技能
    四、组织内部与外部的引导者
    五、会议引导的过程
    六、会议的过程方法
    第七章 团队领导方式
    一、领导角色和工作内容
    二、团队领导行为方式
    三、团队领导与管理策略
    第八章 团队的激励
    一、相关概念
    二、激励理论及其应用要点
    三、团队激励原则
    第九章 自我管理式组织文化的建设

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